|
|
在那待了一年，老板從沒來過廠里，總經(jīng)理從沒來過工程部?？赡芩麄冋J(rèn)為，來了也沒什么用，倒是不搞形式主義，響應(yīng)了習(xí)主席的號(hào)召。一年虧幾百萬，老板不滿意也沒辦法，不懂行又沒精力管，來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)頂個(gè)屁用，所以不來。老板有個(gè)計(jì)劃，就是在注塑廠那邊，蓋車間了，準(zhǔn)備把注塑機(jī)廠挪過去，架空總經(jīng)理，由他親自過問。我聽了后啞然失笑，說六百米和六十米的差別就這么大？但細(xì)想想，的確有差別，于是寫了《管理與空間》一文，主張老板的辦公室要緊挨著工程部，早晚過問方便，哪怕老板去趟洗手間，經(jīng)過工程部，也能進(jìn)來看看，過問過問。2 c- }, m9 s) @, D% ^0 l7 u& F% h3 X
- Y' e: J! v" N V' O2 m當(dāng)時(shí)老板問工程部主管，裝配車間怎么個(gè)蓋法（一點(diǎn)機(jī)械制造經(jīng)驗(yàn)沒有），工程部主管又來問我，我說沒啥講究（忘了說應(yīng)該把燈弄低點(diǎn)，以后方便換燈泡，咱是多么細(xì)心），不就是個(gè)裝配車間么，航車要由五噸改成十噸。老板的意思，是要不要上流水線？你媽，一年賣不了四十臺(tái)注塑機(jī)，把自已當(dāng)福特了，智商不待這么低的啊。工程部主管問過我后，我回去就思索，又寫了《定時(shí)間與定空間》一文，主張取消倉庫，零件由按種類擺，改成改臺(tái)套擺，并且把貨架放在車間離機(jī)座最近的地方，發(fā)在某行業(yè)網(wǎng)站上，他們都看的，也不知學(xué)習(xí)了沒有。因?yàn)槲宜妓髁肆魉€的特點(diǎn)，一是定空間，零件的位置就在手邊，二是定時(shí)間，你在這個(gè)時(shí)間內(nèi)就得把它裝上去，所以效率高。我們搞不了流水線，定不了時(shí)間，但要定一定空間，零件要方便獲取——這篇文就是由老板那一句外行話引起的，咱是多么善于思索。
D1 v) ^! h& J
( B, M0 {% ]: C' L0 K5 ^6 i
' q% l) _& L- {" ]" C5 M8 ~這家注塑機(jī)廠虧損的原因，首先是工資成本高，據(jù)說有八十個(gè)人，我沒注意，反正保安有五六個(gè)，臺(tái)干有幾個(gè)，電焊工就是，一月工資一萬或兩萬？八十個(gè)人一年賣四十臺(tái)注塑機(jī)，還沒加工能力，所有的零件都買的。其次是采購成本高，貪腐么，一只直通單向閥五百，我見過以前的采購單。采購上一是電控，亂用臺(tái)灣工控電腦，成本可以由兩萬降為五千，二是伺服，用日本大金伺服裝逼，兩百升排量的四萬多，我略改改，可以省掉三萬多。三是閥板，用他們臺(tái)灣人做的做的，六千塊錢，如果讓我重新設(shè)計(jì)一下并找作坊加工，幾百塊錢搞定。
4 H3 p' [1 M9 U3 r9 v( g7 D: d& t9 F) I7 A
工資成本我管不著，采購成本我搞起來輕而易舉，我多次請(qǐng)戰(zhàn)，要求改他們的注塑機(jī)，搞簡(jiǎn)化工程，扔掉七成小零件，并降采購成本，他們不置可否吧。內(nèi)情我搞不清，是吃了人家回扣，還是對(duì)我的技術(shù)不放心。
& B! \3 J f C6 ~3 L( L; T. ?" f
雙高，高工資成本，高采購成本。另還有一低，或叫不做為，就是機(jī)器上很多問題，長(zhǎng)年不改進(jìn)，因此也喪失了一些客戶。不乏匪夷所思，比如鑄件開裂，你改一下木模，把那地方加厚就是了，不但自已不做為，我提建議后，還回避。
% s; b6 U3 |5 R |
|
發(fā)表于 2013-11-20 14:06:38
QQ好友和群
QQ空間
