東莞行二

胡大庸才

在那待了一年，老板從沒來過廠里，總經理從沒來過工程部。可能他們認為，來了也沒什么用，倒是不搞形式主義，響應了習主席的號召。一年虧幾百萬，老板不滿意也沒辦法，不懂行又沒精力管，來轉轉頂個屁用，所以不來。老板有個計劃，就是在注塑廠那邊，蓋車間了，準備把注塑機廠挪過去，架空總經理，由他親自過問。我聽了后啞然失笑，說六百米和六十米的差別就這么大？但細想想，的確有差別，于是寫了《管理與空間》一文，主張老板的辦公室要緊挨著工程部，早晚過問方便，哪怕老板去趟洗手間，經過工程部，也能進來看看，過問過問。

當時老板問工程部主管，裝配車間怎么個蓋法（一點機械制造經驗沒有），工程部主管又來問我，我說沒啥講究（忘了說應該把燈弄低點，以后方便換燈泡，咱是多么細心），不就是個裝配車間么，航車要由五噸改成十噸。老板的意思，是要不要上流水線？你媽，一年賣不了四十臺注塑機，把自已當福特了，智商不待這么低的啊。工程部主管問過我后，我回去就思索，又寫了《定時間與定空間》一文，主張取消倉庫，零件由按種類擺，改成改臺套擺，并且把貨架放在車間離機座最近的地方，發在某行業網站上，他們都看的，也不知學習了沒有。因為我思索了流水線的特點，一是定空間，零件的位置就在手邊，二是定時間，你在這個時間內就得把它裝上去，所以效率高。我們搞不了流水線，定不了時間，但要定一定空間，零件要方便獲取——這篇文就是由老板那一句外行話引起的，咱是多么善于思索。


這家注塑機廠虧損的原因，首先是工資成本高，據說有八十個人，我沒注意，反正保安有五六個，臺干有幾個，電焊工就是，一月工資一萬或兩萬？八十個人一年賣四十臺注塑機，還沒加工能力，所有的零件都買的。其次是采購成本高，貪腐么，一只直通單向閥五百，我見過以前的采購單。采購上一是電控，亂用臺灣工控電腦，成本可以由兩萬降為五千，二是伺服，用日本大金伺服裝逼，兩百升排量的四萬多，我略改改，可以省掉三萬多。三是閥板，用他們臺灣人做的做的，六千塊錢，如果讓我重新設計一下并找作坊加工，幾百塊錢搞定。

- J% C- K* k* X7 V. t/ L% G工資成本我管不著，采購成本我搞起來輕而易舉，我多次請戰，要求改他們的注塑機，搞簡化工程，扔掉七成小零件，并降采購成本，他們不置可否吧。內情我搞不清，是吃了人家回扣，還是對我的技術不放心。

5 ]; C8 _" \$ s+ o  W& \- }雙高，高工資成本，高采購成本。另還有一低，或叫不做為，就是機器上很多問題，長年不改進，因此也喪失了一些客戶。不乏匪夷所思，比如鑄件開裂，你改一下木模，把那地方加厚就是了，不但自已不做為，我提建議后，還回避。
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孫建si

需要深入的與老板交流交流。

' m7 K+ y9 x1 _, X開誠布公說一說自己的看法，當然了，不要說太仔細了，太仔細了用了不給錢

7 v8 N: C5 W/ |% E撬動老板的利益的同事兼顧其他的利益，有些該打擊的利益借老板的勢堅決打擊。

大海無邊

我在東莞待過，基本上知道樓主說的是那家