你做銷售，需要填五個報表嗎？

我很呆

最近公司要求。要有強大的執行力。過程管控。我們一線的銷售。要填寫5個報表。
1 自己的客戶資源列表。以及反饋信息。項目溝通進度等。
2  公司要求的周計劃。涉及每天的工作內容。
9 S$ h+ a* m: ^7 z" s3 公司要求的周報表。涉及每個項目的具體信息。責任人。進度。關鍵人等等。
* }& Z; ^$ p3 [: R. i4 每個月的月度計劃。每個禮拜的計劃。
5 每個項目的進度回款時間軸列表。
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我頓時就瘋了。公司廣東區域業績最好的一個銷售員。直接用行動說：老子不寫了。你想扣錢你隨便扣。每個禮拜20.你盡管扣。我看了下。報表里面有非常多的重復內容。非常浪費時間。
早上開視頻會議的時候。有其他的銷售員更牛x。經理問他這個禮拜的計劃是怎樣的。銷售員直接說：報表里面不是寫得很清楚嗎。還有什么好說的。笑噴了。呵呵。
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8 L/ e, G' T/ q3 N我還是覺得。敬業。獨立這事情。靠自己自覺。強大的控制。能有一定的作用。但是效果應該不大。招人的時候。應該慎重。不能草率。招了又辭退。從新又招。浪費的都是大家的時間和財力。

angel1399793

以前做過，不過只用寫一張表。
  [4 P+ [% @9 e& P8 \簡單的寫一下項目進度和回款情況，還有市場心得等一些比較感性化的東西。

上海狐飛

要，必須的

g2096

玩家嘛，高興怎么玩就怎么玩。

世泰5261

做銷售的需要這些程序嗎 以前不知道

杰克阿里

呵呵，看過一個管理的講座，里面說道這個業績考核，要填寫這么多的表，一般業績不好的人寫的很多很好，而業績好的人反而沒有時間精力去寫！所以從這個結果上來說，效果正好相反！

qq280658318

看著挺多的

面包出爐

完全沒必要搞這么多，銷售就是用業績說話的，月底看你們業績的就好了，再多再好的報表也只是個形式而已，當然至少要保證每周有一份報表，畢竟老板得知道你在干嘛。
2 x2 C1 k4 w/ F9 b* Q

Cavalier_Ricky

看看誰給老板出的這餿主意，把他先擠出去再說。控制成本控制到拴住銷售的腳了。
! B' \0 a! p! }$ y. g
簡單的周報就差不多了吧。又不是內勤的。

karlmayerdesign

先要抓住本質 就是為什么公司決定這么做了 抓住原因了再對癥分析 打工的不到逼到絕路就不要和公司翻臉 就像普通百姓不要和共產黨斗一樣的道理啊