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這兩天，陪著日本最大的企業(yè)培訓公司的人，跟幾家國內(nèi)的企業(yè)管理培訓公司交流，有了些感想，供大家參考。
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這幾家業(yè)務(wù)內(nèi)容的主攻方向各不相同，但最終目的都一樣，希望企業(yè)的管理水平更上一層樓。7 ^3 k% ?/ S: }$ ] m) r
還有一個共同點，就是支援企業(yè)客戶獲得某種認證，不是最終目的，而是整套服務(wù)方案中屬于中間階段的一種方式而已。
5 E0 P7 y7 T# o- r1 V( F如果大家的公司接受過培訓，而那家培訓公司沒做后期跟蹤和測評及今后的建議，那。。。 s* s. \& v4 W8 K; o; @6 P
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業(yè)務(wù)角度來看，這些公司各有特點。2 G! ^; R, K) V% }* j- v( O
比如，A主攻的是如何在野外極限活動中埋入提高企業(yè)管理水平和團隊運作能力的這一課題。
- M( a5 C1 d3 x S比如，B主攻企業(yè)內(nèi)中層管理團隊的培訓，這一群被比喻為男人的腰。
: d. i2 }# I7 Q) Q比如，C主攻的是與職位、管理層級沒有直接關(guān)系的，卻各種公司內(nèi)普遍問題的解決。也許我一輩子都忘不了企業(yè)管理培訓方案的主題竟然也可以是：
# X5 _% F0 J1 R; j* w“辦公室防呆”！！！/ v" @' h* \$ y5 M7 @" A# _' X
這時，D主攻方向是，給很多家企業(yè)管理層提供共享平臺，意思就是你們大家自己交流吧。我來組件專業(yè)團隊給大家總結(jié)真正的，最根本的問題所在。當然，也有針對特定企業(yè)的測評和建議。然后，你們有什么樣的需求，我可以給大家推薦最相符貴公司情況的培訓公司。中國老板，都喜歡找最大的、最有名的。但卻不知道自己適合哪種。0 A4 b$ B" z: a t0 e$ E5 a
比如上海有2000多家企業(yè)培訓公司，這家D從中精選出僅50多家，并按各公司的優(yōu)缺點創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，以此來對接供需方。這過程產(chǎn)生各方之間的收費。既然收費了，那么大家都會相互支持，相互監(jiān)督，走最安全可靠的路線，這就能減少各方很大的投入風險。
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我是已經(jīng)跟這幾家都說了一樣的話：做企業(yè)管理的培訓，那應(yīng)該知道中國機械社區(qū)，里面就有企業(yè)管理版塊，這里有的是實體企業(yè)管理方面活生生的的案例和潛在客戶。
, b P7 Q: L$ ~( j' s- L( i9 V S（咱們社友中的管理干部或老板們怎么獲得額外實惠，就看鷹大了。當然，沒有互動，還得變成孤掌難鳴。）! _1 l6 I% u m
; K# j3 b/ n. |' o$ }4 z最后，想再說一點：企業(yè)管理，不只是企業(yè)上層的事，如果做了多年干部或老板，卻沒拿到過手下有分量的反饋或建議，那是該琢磨琢磨給自己做一下專業(yè)的測評了。
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! F$ t, n' ^, ~" z. r8 y8 B+ A很多年前聽到的故事：牙膏廠的銷售額到了瓶頸了，再也上不去了。偶然的機會，老總聽到車間最底層的毛頭小伙子嘲諷：
) @; F' B1 \3 u* ~# f6 D* I那有什么難的啊？牙膏的口子弄的稍微大點，不久賣的多了嗎？1 z8 C: V/ j& o" O" F$ m+ l) A* l
5 ]! [: Q2 @3 `$ J% D這招管不管用？大家看看商店里賣的牙膏口子多大，賓館免費提供的牙膏口子多小。為什么？& {+ B- {) {" h' l/ ]; K
. m# O5 ?* j3 y% E$ R困了，得睡了，想起什么以后慢慢補吧。8 ]* S+ w9 Y, i: I5 E
我自己沒什么本事，只是聽得多了，記性好點，愿當搬磚工。就像這段電視劇里經(jīng)常出現(xiàn)的臺詞：沒吃過豬肉，就沒見過豬跑嗎。。。, Q* c" ^$ g7 m! W5 y; @8 ]/ _8 R
- X- d* b1 S+ h" G1 S3 R# Z. q( A) o僅供參考。
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發(fā)表于 2013-11-6 05:42:02
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