做一個項目匯報，被領導給批了。

tntk

項目是一個計劃外驗收匯報，純機械類，半山寨半自創。自己單位領導的領導過一下，然后再往上匯報。
領導的領導 說：該說的沒說，不該說的說了一堆，沒有技術味，看起來像產品介紹，就說優點了，沒說明白那些數據、優點 是怎么來的，是計算出來的，還是基于什么考慮的？

另外機械類的項目，我實在不好提出創新點，工具上的所有結構都是已經存在的。領導提的創新點好像都不是創新設計，點太大。

如果我把依據說了，估計沒人愿意聽，計算公式的字母符號代表的意義，估計一屏就放不下。評委不都是學機械的，給他們講受力圖，估計也不愛聽。工程應用上，一些邊界條件也不是那么好確定，計算不出來。

機械項目，干的時候千難萬難，改了又改。匯報的時候，只匯報最終結果，你匯報明白了（用動畫演示一下動作），豬都知道是怎么回事了，然后別人一看：啊！原來就這么簡單呀！


補充內容 (2013-10-31 23:11):
講的太難，跳躍太大，評委聽不明白，講的太簡單，太詳細，評委以為你給他上課，看不起他。

補充內容 (2013-11-2 11:41):
領導的領導聽第一次，給提出了一大堆意見。我有錄音筆，錄下來一點點的改了。聽了第二次匯報，我又改了。領導的領導算是滿意了點。但領導又不滿意了，覺得不如以前好了，但又不能不聽領導的領導。于是給我親自改。

補充內容 (2013-11-2 11:43):
別人都說我做的多媒體難看，圖片太大，比例不協調，其實我是怕評委看不清楚。
領導說要的效果就是讓評委覺得好，就是好，真好，但具體怎么個好法還不清楚就過去了。

補充內容 (2013-11-2 11:46):
這個技術我研究了多年，知道的比較多，但評委的水平不知道如何，參差不齊，不好講呀。領導說不管我怎么講，他們也很難聽明白，而且評委也不想聽。一共21個項目，我是第18個呀。

歐陽絕痕

跟不懂技術的老板講技術，比對牛彈琴還難

ame0624

要的就是讓他們不懂，這樣才能體現你的技術

fifochl

我認為領導說的也不無道理
你可以增加一個別人產品和自己產品的對比，不要只概括地說性能上的
可以具體點，然后不同點的具體考慮是什么，至于計算過程什么的可以做個附件鏈接，領導實在想看就展示一下
采用別人成熟的結構再次設備上也算創新啊
總結的時候最好上升點高度不要單總結此項目，最好能講一下做完此項目對于其他項目的推廣是否有借鑒意義

kumufchun

放心了  你老大想聽的估計也是客戶想聽的

mfka

領導要的是結果，不要過程。要看懂過程，有點難。只要結果正確了，過程他們都懂了；如果結果不正確，他們懂得：捉住你過程的bug（哪怕是雞毛蒜皮的）不松手！

大衛WQ

這就是機械讓人不爽的地方，
“機械項目，干的時候千難萬難，改了又改。匯報的時候，只匯報最終結果，你匯報明白了（用動畫演示一下動作），豬都知道是怎么回事了，然后別人一看：啊！原來就這么簡單呀！”

okmeiyou

在牛頓三大定律，ji ba那么簡單，為何不上學，就想不出來呢？覺得機械簡單的都是白癡。

激情飛揚

這樣分開講，看領導的知識結構和偏重點

一重科技

老板一般不都是要稍微懂點機械的吧！！