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你對線下活動有何看法?

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1#
發表于 2013-10-21 20:12:52 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
中國機械社區和其它網站有個區別,就是線下活動。社區組織過多次年會,社友自發聚會也不少。很多社友因此成了很好的朋友或合作伙伴。0 ?# ?6 z; h5 e2 Y

" N* w1 j6 O6 V4 D/ D9 l當然,目前這些活動還有待深化,系統化,常規化,組織化。很想知道廣大社友們對于這類線下活動有何看法。有的社友在網上很活躍,但對于走到線下則很多顧慮或缺乏興趣。我想如果線下能夠開發更多的合作機會,則這些社友也許會改變看法。) Y2 H$ L4 b# h% D5 d5 E2 s( r6 P
$ c- `# Z2 C$ m4 p$ f
線下活動發展好了,會涌現出更多的精英社友,通過他們帶動更多的社友在各地組織起來,形成行業中的一種力量,形成新的風氣,給廣大社友提供更多更切實的幫助和機會。我看好這個方向。4 W9 K2 Q8 `- l; f
0 J9 t# t, w4 b
準備在制造業做下去的社友們都來談談吧。7 F: w: [, [9 d( Y$ w  l- D
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2#
發表于 2013-10-21 20:21:07 | 只看該作者
想法不錯 但是大多是同僚都是線上認識的 線下的是不是會有地區和區域的差異距離等 可以按地區分配是不是更好 發現一批精英 等有機會在組織這些精英探討和學習并合作等等

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是的,區域差距比較麻煩,尤其是上班的還得請假,這些需要很好的調整才可以,不過交朋友還是比較好的,  發表于 2013-10-23 14:44
3#
發表于 2013-10-21 20:38:33 | 只看該作者
設立地區板塊,同一地區的社友在那里交流開展活動,約定線下活動適宜。

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地區板塊在什么部分,可以介紹下嗎,估計很多人都不知道  發表于 2013-10-28 11:17
已經有地區板塊了,幾乎沒什么人。  發表于 2013-10-21 20:52
4#
發表于 2013-10-21 21:09:04 | 只看該作者
老大,不是線下很多顧慮或缺乏興趣,實乃打工仔,請假一天老板不高興還要扣工資。: f5 |  g# b& Q- [
我建議活動一天為期,就是見個面------交流上一次活動的結果------談談下一次活動的構想。

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是啊  發表于 2013-10-22 07:54
中肯  發表于 2013-10-21 21:54
5#
發表于 2013-10-21 21:17:53 | 只看該作者
      這個想法很好,但執行起來難度很大,不說是跨省區,就是跨地市都很難聯絡,更不用說聚會了。如果有條件,百里方圓,或工礦企業比較集中的地區,可以聯系聚會活動。成立地區分會。我過去組織過文學社,三十來人,都是年輕人,大部分人還沒結婚,每月活動一次,晚飯后兩個小時。堅持了兩年多,出了幾名市級作協會員。現在參加我廠的,陜西兵工系統老科協分會,高級職稱退休人員組織的文史研討組,三十來人,也是一個月活動一次,兩個小時,已堅持了幾年了。& _, M; h. g8 d" o# F1 ^
    但機械社區的情況和這都不同,男女老少,行政管理、技術人員、銷售人員和工人都有,共同語言不多。機械社區每年聚會一次,人員也不是很多。1 y$ B2 j! P6 y1 g5 n1 t
     考慮技術研討聚會沒多大意義,如果以聯誼會的形式,每月聚會一次半天時間,或許還能搞起幾個點來。總之,摸石頭過河吧。

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六角大俠是陜西的?  發表于 2013-10-25 23:24
是的1967年于青海海晏  發表于 2013-10-22 11:55
前輩,頭像可是本人?  發表于 2013-10-22 10:12
六角車師傅說的好。  發表于 2013-10-22 00:16

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6#
發表于 2013-10-21 23:13:07 | 只看該作者
我是超級喜歡認識人、超級愛吹喇叭的的家伙。有聚會,當然想去啦。
4 P) C6 a0 A) J2 S! s5 [8 h+ j) p7 l( k  _
現在自己條件有限,還沒精力組織。: Y, f, p* n( V2 {0 D
  e; `  Q7 B/ o0 Z5 s
將來,如果能在附近談得來的朋友們搞出個小商會,把大家的優勢湊到一起,揚長避短,大家發展起來應該更輕松一些。
3 i. @; r5 X0 |: M! m6 c; [9 O" q1 P" i  z2 W0 }
比如,搞機械設計的、搞機加工的、搞電氣的、機械類貿易公司的湊到一起。其實,這種模式,溫州那邊的其他行業里,我早就見過了。
$ v, W4 q, Q4 g* s, V: }. I拿訂單的專門拿訂單,然后按加工廠的能力和目前的飽和量來分攤訂單,連原材料都是集中采購。6 j' I" V+ k& c: R
, z$ t* _/ U3 k$ s( ]( S
想搞出這種模式,不見面,光在網上,實在難持久。8 d1 h* `3 Z/ r
9 `8 N) Y8 ^0 L( v; O. w; N
日本的話,太多公司就是這么上來的。
( m% M! i0 Y/ f5 V
/ Z9 `/ I# Z3 u$ u  r3 l8 O比如,去年我幫著參加展覽會的日本一個“集團公司”,就是一個小鎮的五家小作坊湊起來的:汽車等產品的外觀設計一家、搞碳纖維的、搞砂模的、搞五軸雕刻的、搞微型零件精加工的。現在,拿汽車廠家的訂單很舒服。

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支持,做事情最重要的就是人脈。  發表于 2013-10-31 20:54
中肯 支持  發表于 2013-10-23 17:20

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angel1399793 + 1 思想深刻,見多識廣!
小馬過河 + 1 思想深刻,見多識廣!
老鷹 + 10

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7#
發表于 2013-10-21 23:40:16 | 只看該作者
。我去。我來。我想參加。
8#
發表于 2013-10-22 07:19:35 | 只看該作者
尤其是線下的同城交流活動對社員們會有很大幫助
9#
發表于 2013-10-22 08:55:40 | 只看該作者
好貼頂上去
10#
發表于 2013-10-22 08:57:44 | 只看該作者
      搞個小區域活動,很是要得~其實有的時候在線上就相互大廳對方的工作性質,工作單位等等啦!其實網絡也不再神秘了,我們神秘么?沒有什么可神秘的,都是自然人,都是打工的,沒啥!網絡實名制也一直在呼吁中,所以我們這個論壇里面的實名制和真人會還是要繼續深挖的~' B5 p4 Q7 T9 j1 ]' y
      強烈建議把區域會面給搞起來,中國不是愛搞試點嘛?我們也不妨搞搞看看效果如何,總得去嘗試嘛!我們把年會做成一個總結性的、大區域性的,不挺好的嘛?  Z6 L' h' d: m( R
    就好比在公司工作:你想當官、上面的老板又不走,你爬不上去怎么辦?擴大規模啊,一個部門壯大成兩個部門、一個廠壯大成兩個廠,這樣廠區廠長、廠長、部門經理、小主管不都多出來了嘛?!久而久之社區的知名度就出來了。
  N. {) e# b7 z' _+ h    其實有部分人員做技術做的久一點話必然會走上管理的位置,有的做技術只是個做管理的藉口,在討論專業問題的同時也不妨搞點技術+管理性的心得更爽~~~

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老鷹 + 10 區域活動怎么搞呢。

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