你對線下活動有何看法？

老鷹

中國機械社區和其它網站有個區別，就是線下活動。社區組織過多次年會，社友自發聚會也不少。很多社友因此成了很好的朋友或合作伙伴。
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當然，目前這些活動還有待深化，系統化，常規化，組織化。很想知道廣大社友們對于這類線下活動有何看法。有的社友在網上很活躍，但對于走到線下則很多顧慮或缺乏興趣。我想如果線下能夠開發更多的合作機會，則這些社友也許會改變看法。

( q. q% G4 D0 L- U4 S3 z7 ^線下活動發展好了，會涌現出更多的精英社友，通過他們帶動更多的社友在各地組織起來，形成行業中的一種力量，形成新的風氣，給廣大社友提供更多更切實的幫助和機會。我看好這個方向。

準備在制造業做下去的社友們都來談談吧。

yzh621

想法不錯 但是大多是同僚都是線上認識的 線下的是不是會有地區和區域的差異距離等 可以按地區分配是不是更好 發現一批精英 等有機會在組織這些精英探討和學習并合作等等

mixin0756

設立地區板塊，同一地區的社友在那里交流開展活動，約定線下活動適宜。

g2096

老大，不是線下很多顧慮或缺乏興趣，實乃打工仔，請假一天老板不高興還要扣工資。
* z: z9 ]8 z. y8 {! A8 i: A& w我建議活動一天為期，就是見個面------交流上一次活動的結果------談談下一次活動的構想。

六角車

      這個想法很好，但執行起來難度很大，不說是跨省區，就是跨地市都很難聯絡，更不用說聚會了。如果有條件，百里方圓，或工礦企業比較集中的地區，可以聯系聚會活動。成立地區分會。我過去組織過文學社，三十來人，都是年輕人，大部分人還沒結婚，每月活動一次，晚飯后兩個小時。堅持了兩年多，出了幾名市級作協會員。現在參加我廠的，陜西兵工系統老科協分會，高級職稱退休人員組織的文史研討組，三十來人，也是一個月活動一次，兩個小時，已堅持了幾年了。
3 ~  n" v$ t% y- H5 I    但機械社區的情況和這都不同，男女老少，行政管理、技術人員、銷售人員和工人都有，共同語言不多。機械社區每年聚會一次，人員也不是很多。
. c! A) i3 s( p' `% g3 g1 _     考慮技術研討聚會沒多大意義，如果以聯誼會的形式，每月聚會一次半天時間，或許還能搞起幾個點來。總之，摸石頭過河吧。

Cavalier_Ricky

我是超級喜歡認識人、超級愛吹喇叭的的家伙。有聚會，當然想去啦。
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/ d# P/ z/ W5 X現在自己條件有限，還沒精力組織。
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) Z" Y4 g3 C9 W5 u; s1 {將來，如果能在附近談得來的朋友們搞出個小商會，把大家的優勢湊到一起，揚長避短，大家發展起來應該更輕松一些。
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6 e6 J- n! K, y2 l" V+ j( Z+ ?1 v0 A比如，搞機械設計的、搞機加工的、搞電氣的、機械類貿易公司的湊到一起。其實，這種模式，溫州那邊的其他行業里，我早就見過了。
拿訂單的專門拿訂單，然后按加工廠的能力和目前的飽和量來分攤訂單，連原材料都是集中采購。

想搞出這種模式，不見面，光在網上，實在難持久。
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日本的話，太多公司就是這么上來的。

8 ^$ D3 h5 u& _$ ?* ?& q& H比如，去年我幫著參加展覽會的日本一個“集團公司”，就是一個小鎮的五家小作坊湊起來的：汽車等產品的外觀設計一家、搞碳纖維的、搞砂模的、搞五軸雕刻的、搞微型零件精加工的。現在，拿汽車廠家的訂單很舒服。

我很呆

。我去。我來。我想參加。

天天他爸

尤其是線下的同城交流活動對社員們會有很大幫助

品豐-程

好貼頂上去

luosong0819

      搞個小區域活動，很是要得~其實有的時候在線上就相互大廳對方的工作性質，工作單位等等啦！其實網絡也不再神秘了，我們神秘么？沒有什么可神秘的，都是自然人，都是打工的，沒啥！網絡實名制也一直在呼吁中，所以我們這個論壇里面的實名制和真人會還是要繼續深挖的~
      強烈建議把區域會面給搞起來，中國不是愛搞試點嘛？我們也不妨搞搞看看效果如何，總得去嘗試嘛！我們把年會做成一個總結性的、大區域性的，不挺好的嘛？
( A/ o1 o8 S& M$ Z0 @( _    就好比在公司工作：你想當官、上面的老板又不走，你爬不上去怎么辦？擴大規模啊，一個部門壯大成兩個部門、一個廠壯大成兩個廠，這樣廠區廠長、廠長、部門經理、小主管不都多出來了嘛？！久而久之社區的知名度就出來了。
    其實有部分人員做技術做的久一點話必然會走上管理的位置，有的做技術只是個做管理的藉口，在討論專業問題的同時也不妨搞點技術+管理性的心得更爽~~~