職場故事之——領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的，哈哈

kumufchun

只是能制作這條規(guī)定的人沒點(diǎn)頭腦
對象都沒搞清楚

孫建si

制度這東西，多了就不好了。
& Z+ d# D7 ]5 Y: _! U5 u' E3 S# w$ W要為員工形成保護(hù)。
( B- p7 l+ i6 M! e* [/ c0 j流程這東西，煩了就不好了。
: q( `$ }2 f; h- O要讓員工減負(fù)。

彭貴飛

路過刷個分

藍(lán)天心

遇到這樣的事，活干出問題，有改正態(tài)度的，一般我是能放就放；遇到活干錯，不思改進(jìn)的，我一般是一巴掌拍死；當(dāng)然，這也要考慮事大小，大事只出意見，交領(lǐng)導(dǎo)去考慮。

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路過，學(xué)習(xí)了。

1350325170

直接按圖紙說話，不存在讓步接收就行了

小李飛刀樂呵呵

我們以前國企的方式是：要求每個對口車間要有相關(guān)拍板工程師現(xiàn)場值班上班。處理現(xiàn)場問題。他拿不準(zhǔn)的他電話請示他們科室人員或讓他們科室人員下來。即使簽報廢也認(rèn)。
總體車間還是要給點(diǎn)小好處給工程師幫忙放用的。不給的話這個車間的工人會死的很慘，報廢罰款超多。
( ?0 W% D+ ~2 X5 j4 k5 ~和諧嘛。我好你也好！

s11111jf

領(lǐng)導(dǎo)們扯皮，我們跟著跑腿。

bstronger

突然想到一句話，上有政策，下有對策

gantongyin310

牛氣，