社友們，你們的工作也有這么繁瑣嗎？

模內貼標

公司成立時間2年多，二三十個人，近段時間完善管理制度，分了不少部門：研發部，設計部，組裝部（差一點還分部裝組，總裝組）工程部，調試組，電氣組等。各部門有大大小小的各種管理條例，做什么都要走流程，各部門配合時都要填寫各類表單。設備調試時臨時加工個小零件，打個孔攻個牙什么的也要圖紙填寫圖紙變更單，變動一處尺寸要截個圖片另填張變更表，如果一張多改幾個尺寸就要填要一疊表單。還要填寫清變更原因，多個部門領導簽字，寫請購單，加工部門報價，再安排加工，一圈下來一天時間沒了。

還有每天早上早會匯報前一天工作情況，下班時寫一份當天工作匯報表及工作日報表，下班后還經常要開會。想看下論壇里的朋友們平常工作有這么繁瑣嗎？

chase_1987

你公司在用大公司的流程來管理小公司，效率應該會很低。跟你們老板說說，等公司做大了，再實行他那一套也不遲嘛。小公司還是應該效率高點。

xuh3888

小公司要靈活，圖快速發展；大公司要穩重，圖平穩發展！
' j8 S7 {& l" I  M4 p7 o公司制度的制定要符合這一原則。不要搞反了。

jy00304574

+1,老板要搞正規化，零件圖紙改了，檢驗文件也要改，工藝文件還要變，每份文件還要3+人的簽名，除了我自己的簽名，其他人都要在特定的時間等簽名，過時不候，特麻煩。

WUHANLIST

這樣的搞法象是幾千人的大公司流程。這研發部，設計部，工程部完全可以并成一個部門，由部門領導分成不同的組，或安排不同的項目負責人來做就可以啦。這調試組和電氣組可以分，也可以不分，不分的話，如果是做設備，可以誰做電氣裝配，誰調試。只要固定一個專管接線的小組就行。

狂歡的太陽

愿貴公司做大做強

龍九禪師

衷心祝愿  愿貴公司做大做強

天水藍

老板走火入魔了。
很多企業都會走這條路。
( ^5 \. M' @+ s& {舉個簡單的例子，裁縫店的操作方式，與服裝廠是不一樣的； 忍忍吧，會回到正軌的

上海狐飛

衷心祝愿  愿貴公司能活到做大做強的那一天

逍遙處士

深有同感。
0 [  N2 W* g# P, E7 i5 |一張改圖通知單，能折騰半年才下去。