社友們，你們的工作也有這么繁瑣嗎？

模內(nèi)貼標(biāo)

公司成立時(shí)間2年多，二三十個(gè)人，近段時(shí)間完善管理制度，分了不少部門：研發(fā)部，設(shè)計(jì)部，組裝部（差一點(diǎn)還分部裝組，總裝組）工程部，調(diào)試組，電氣組等。各部門有大大小小的各種管理?xiàng)l例，做什么都要走流程，各部門配合時(shí)都要填寫各類表單。設(shè)備調(diào)試時(shí)臨時(shí)加工個(gè)小零件，打個(gè)孔攻個(gè)牙什么的也要圖紙?zhí)顚憟D紙變更單，變動(dòng)一處尺寸要截個(gè)圖片另填張變更表，如果一張多改幾個(gè)尺寸就要填要一疊表單。還要填寫清變更原因，多個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，寫請(qǐng)購單，加工部門報(bào)價(jià)，再安排加工，一圈下來一天時(shí)間沒了。

還有每天早上早會(huì)匯報(bào)前一天工作情況，下班時(shí)寫一份當(dāng)天工作匯報(bào)表及工作日?qǐng)?bào)表，下班后還經(jīng)常要開會(huì)。想看下論壇里的朋友們平常工作有這么繁瑣嗎？

chase_1987

你公司在用大公司的流程來管理小公司，效率應(yīng)該會(huì)很低。跟你們老板說說，等公司做大了，再實(shí)行他那一套也不遲嘛。小公司還是應(yīng)該效率高點(diǎn)。

xuh3888

小公司要靈活，圖快速發(fā)展；大公司要穩(wěn)重，圖平穩(wěn)發(fā)展！
公司制度的制定要符合這一原則。不要搞反了。

jy00304574

+1,老板要搞正規(guī)化，零件圖紙改了，檢驗(yàn)文件也要改，工藝文件還要變，每份文件還要3+人的簽名，除了我自己的簽名，其他人都要在特定的時(shí)間等簽名，過時(shí)不候，特麻煩。
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WUHANLIST

這樣的搞法象是幾千人的大公司流程。這研發(fā)部，設(shè)計(jì)部，工程部完全可以并成一個(gè)部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)分成不同的組，或安排不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來做就可以啦。這調(diào)試組和電氣組可以分，也可以不分，不分的話，如果是做設(shè)備，可以誰做電氣裝配，誰調(diào)試。只要固定一個(gè)專管接線的小組就行。

狂歡的太陽

愿貴公司做大做強(qiáng)

龍九禪師

衷心祝愿  愿貴公司做大做強(qiáng)

天水藍(lán)

老板走火入魔了。
6 j; v; r3 T9 P5 u很多企業(yè)都會(huì)走這條路。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，裁縫店的操作方式，與服裝廠是不一樣的； 忍忍吧，會(huì)回到正軌的

上海狐飛

衷心祝愿  愿貴公司能活到做大做強(qiáng)的那一天

逍遙處士

深有同感。
% Q( Z0 R; Y3 _* j一張改圖通知單，能折騰半年才下去。