三個公司管理案例的啟示

模具小俠

哈佛商學院的案例教學課上，教授提出三個公司的管理現狀。然后叫學院評估其前途。
' k- e- P7 y. O# @    A公司：8點上班，遲到或早退一分鐘扣i50元。統一制服，必須佩帶胸卡;每年組織1次旅游，2次聚會，5次聯歡，4次體育比賽，每個員工每年要提出4項合理化建議。
   B公司：9點上班，但是不考勤；每個人一個辦公室，可以根據個人自己的愛好布置；在走廊的白墻上信手涂鴉不會有人制止；飲料喝水果全開放式免費供應；上班時可以去理發或游泳。
  C公司：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，穿什么就穿什么，把家里的狗和孩子帶著上班也行；上班期間去度假也不扣工資。
; U% k% P1 D  C, ^7 }& {. A  90%的人為A公司前景最好。這時候，教授公布了這三家公司的真實身份。
- h  S$ ^- _7 u; B& X  A公司是金正，于1997年成立。因管理不善已經倒閉。
  B公司是微軟
  C公司則是近年增長最快的Google.
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大蝦說的不錯，米國是這樣的，有些公司的辦公室有床，哈哈，

) {; X- y$ R. ?. h4 Q' q主要還是看工作性質了，有些公司的工作就是可以不必每天都來，
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舉個例子，為我做各種方案的，就沒有必要每天都來，周一早上開個會，會散了他就可以回家，到時間東西就可以了，
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; G) A3 T8 ?' ~還有，俺給化工公司翻譯說明書，對不保密的東西，周一過來領東西，領銀子就可以走，每天下午5點把當天工作量發給審核人，就可以了，不必天天來，
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有些公司，必須按時到啊，大蝦要是開個模具公司，搞模具拋光的家伙，每天都不來，哈哈，大蝦就難受了，哈哈，

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在中國 適合A  這是上下五千年的東西  逃避不了的

bstronger

看職位啦。有些職位甚至在家直接辦公就可以啦。不過覺得soho是很多人所向往的

xlf63

這種模式主要是針對白領之類的吧。對有機床加工類的可能不適用。
: x* t9 I) w9 g! KA公司是形式，表面而已，職員工作是為別人——老板做的。職員工作太壓抑。
C公司就是職員為自己干活。當然努力了。

拉普不拉斯

谷歌和微軟需要的是大量創新，今天不創新，明天就可能死掉，而大多數中國企業要求員工做到的是服從。

masterzhuce

國內的工廠里，能有A制度就不錯了。。。

liuchang-zhiyun

中國人必須得管，要不公司垮的更快，5000年的劣根性。

zhzh1001

  B和C不適合國人的，沒達到那種素質哦，不過好多外資是B形式的。

shootbomb1

      沒可比性,也不適合機械制造業,包括米國的制造業
      每個企業都有合適自己的制度,就像穿衣服.比如fsk,就必須A;而hw,就介于B和C之間.
      很多外資的經理人都是BC,共同特點之一,是自律能力和危機感都非常強,且非常累,說句實在話,你能下班時間主動做事學習,堅持下來把這當成習慣,你也可以這樣.
      這個東西,叫信用.
      但光有信用是遠遠不夠的,因為世界是結果導向,就像我們日常評介一個人的能力,會衡量他的技術知識什么的,但首先看他掙的錢和權利.  
      有了信用,再加上能力和努力,最后出得了好結果,才會有名聲或者招牌,以及人脈.