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入職一月求指導(dǎo)

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1#
發(fā)表于 2013-10-1 02:00:39 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
非常抱歉,一直提示有非法字符,只能用PDF輸出了,請各位大俠見諒。
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2#
發(fā)表于 2013-10-1 02:32:20 | 只看該作者
其實(shí)你們領(lǐng)導(dǎo)說的挺對的。。。
% |3 B( K2 ~3 t1 O8 d從你的描述中能看出表達(dá)十分清晰,對技術(shù)問題也有自己的想法,但是說話還是不夠周全(這點(diǎn)也是我的不足),有些話事后才覺得有更好的選擇去表達(dá)。。。$ o8 p9 @  N3 e7 U1 [! ?
氣動(dòng)方面,SMC是個(gè)很不錯(cuò)的選擇。。。但是進(jìn)日本企業(yè)要有能接受文化沖擊的耐受力
3#
發(fā)表于 2013-10-1 06:30:50 | 只看該作者
高端品質(zhì)
4#
發(fā)表于 2013-10-1 08:24:32 | 只看該作者
SMC價(jià)格是臺灣的三倍,不到萬不得已你們是不會(huì)選的,一位SMC銷售員跟我說的,很真實(shí),哈哈!
5#
發(fā)表于 2013-10-1 08:59:21 | 只看該作者
樓主不錯(cuò),得分90分。文章思路清晰、有觀點(diǎn)有事例有分析,比較有營養(yǎng)。文字水平還行,文檔搞的也不錯(cuò)。至于那個(gè)設(shè)備的問題,你無非實(shí)話實(shí)說了,也不算大錯(cuò)。但是,如果是你們賣給的設(shè)備廠家,那你們也有責(zé)任,沒有根據(jù)工況提示用戶。或許直接就是你們領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,批評你也算正常。# X5 o) p: N" K( ~6 |3 c. u: c
應(yīng)聘時(shí)沒有了解清楚業(yè)務(wù)內(nèi)容扣掉5分,評價(jià)同行和打雜之類的言論扣掉5分,這里本應(yīng)多扣點(diǎn),看你對技術(shù)還很領(lǐng)悟,就算是小吐槽吧。% L5 Z; H5 h9 _* ?& d: _
$ x6 ?: }  K6 y
如果樓主想在這個(gè)行當(dāng)混,就給你幾個(gè)建議:1、液壓件類稍微好點(diǎn)的中國已經(jīng)完敗,所以,學(xué)好外語很重要。2、感覺你現(xiàn)在那里不是很適合你希望掌握技術(shù)的要求,憑你,繼續(xù)練幾年差不多就成為老油條了,以后永遠(yuǎn)無法達(dá)到你希望掌握維修之類的技術(shù)水平。3、液壓氣動(dòng)件行業(yè)的利潤水平很高,隨著自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用的廣泛,市場用量越來越多,商機(jī)無限。4、如果你有足夠的耐心,建議下一份工作是去一個(gè)國際大品牌的生產(chǎn)性企業(yè)做工藝類技術(shù)工作,干上兩三年應(yīng)付維修就差不多了。5、離職的時(shí)機(jī)要掌握好,很多單位在這一塊考慮的比較多,各種想法的都有,所以,我無法給你具體的時(shí)間概念。6、在那里的時(shí)候用腦子認(rèn)真工作,即使瞎扯也要扯個(gè)蛋出來。別磨完嘴皮子白白的噴了那么多唾沫星。! [- N9 \0 x4 |: i3 A' I+ k

9 i" X4 T/ L* l' b: \' `3 _0 N) a僅供參考。

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參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
寂靜天花板 + 1 即使瞎扯也要扯個(gè)蛋出來

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6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-4 13:49:46 | 只看該作者
亮劍 發(fā)表于 2013-10-1 08:59
1 [; A. n7 Q1 f5 _9 P* ~6 h8 G樓主不錯(cuò),得分90分。文章思路清晰、有觀點(diǎn)有事例有分析,比較有營養(yǎng)。文字水平還行,文檔搞的也不錯(cuò)。至于 ...
& L7 Q+ D+ z' D( ~' p& v5 |1 [
跪謝大俠??!不好意思,電腦沒帶,垃圾諾基亞沒法下客戶端,現(xiàn)在才回復(fù)。向您坦白,我現(xiàn)在的公司就是SMC,入職前生病住院了很久,就在這期間原有的團(tuán)隊(duì)整個(gè)被挖了。所以就出現(xiàn)了把我當(dāng)“跑腿”使喚的情況,說笑下,其實(shí)所謂打雜,實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)接班人,見各種老板,跑各種現(xiàn)場,看各類黑幕。是個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),我也很珍惜,很賣力??墒俏覞u漸發(fā)現(xiàn)自己還是喜歡技術(shù)更多,性格方面的原因我也不適合當(dāng)老板,這就是尷尬之處。領(lǐng)導(dǎo)自己也承認(rèn),基本上就是客戶選型出錯(cuò)或者裝配上的粗心(比如把閥的排氣口堵了之類的)基本上不會(huì)深入到元件內(nèi)部去維修,況且我也沒有拆開的權(quán)利,所以技術(shù)上的積累真的沒有多少。也沒有多大機(jī)會(huì)調(diào)去廣州總部的制造部門。只因?yàn)楝F(xiàn)在可以多去現(xiàn)場,所以我堅(jiān)持干下來。至于亞德客,我其實(shí)很喜歡他們,外企最大的優(yōu)勢是流程,可是在大陸市場做事不能完全按流程,大家束手束腳不說還白白丟失了許多。亞德客不一樣,在保證規(guī)矩的前提下足夠靈活。這是很我很好奇,很欣賞的。這幾年他們的質(zhì)量上升很大,SMC在國產(chǎn)后由于管理問題質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)了。兩家公司就像夫妻,斗而不破。亞德客的巨大進(jìn)步逼著SMC放低身段親近客戶,反過來也讓亞德客在質(zhì)量上不敢松懈。作為對手,很欣賞他們。說回我自己,我是想現(xiàn)在既然可以跑現(xiàn)場,就干下去,等到時(shí)機(jī)成熟了看看能不能去總部的制造部?;蛘咛侥硞€(gè)大企業(yè)的工藝部門從裝配開始干起,大俠怎么看?出社會(huì)已經(jīng)油條很多了,不知道自己還能堅(jiān)持技術(shù)人員的那份一絲不茍的精神到什么時(shí)候。有時(shí)挺難過的,覺得自己漸漸的也變成那種只會(huì)關(guān)心鈔票夜店的典型無趣男人了。
7#
發(fā)表于 2013-10-4 23:18:08 | 只看該作者
樓主好像是要去省安裝公司的,怎么就去SMC了?( C- ~" y/ y0 v. B) b7 j0 l) @

' \  l9 j/ n" X學(xué)技術(shù)的話,建議去大一些的系統(tǒng)廠商。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-5 00:04:32 | 只看該作者
海山 發(fā)表于 2013-10-4 23:18
+ O$ C7 k1 W; O9 m8 O樓主好像是要去省安裝公司的,怎么就去SMC了?
  v7 J. B# u6 O3 D! z8 P
& h: `  w3 N  n# i5 {學(xué)技術(shù)的話,建議去大一些的系統(tǒng)廠商。
5 j- K3 i4 n/ E7 q
省安沒機(jī)械都是土建??!而且沒關(guān)系沒法晉升只能在工地一輩子啦!剛好SMC要業(yè)務(wù)員,就來了
9#
發(fā)表于 2013-10-5 09:14:18 | 只看該作者
SMC也不錯(cuò)啊,算是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對樓主以后的職業(yè)規(guī)劃很有幫助,如果幾年后,跳槽出來,你的身價(jià)就不一樣了,所以可以考慮堅(jiān)持下。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-5 12:02:13 | 只看該作者
nbfanghung 發(fā)表于 2013-10-5 09:14 7 K) B- |- X% F- O- Q2 {
SMC也不錯(cuò)啊,算是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對樓主以后的職業(yè)規(guī)劃很有幫助,如果幾年后,跳槽出來,你的身價(jià)就不一樣了 ...

9 M3 s* `0 J/ h3 E, ?9 p這個(gè)小弟明白,問題是現(xiàn)在的情況只有業(yè)務(wù)可以學(xué)了,出來后如果想干工藝或者維修我還的從頭開始,不知道這樣來不來得及
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