誰有機加工廠做ERP的經驗，體會或認識，簡單的10w夠嗎

andrewzhong

機加工廠，由于零件號太多了，做個簡單的ERP是不是會好管理些？

要求也不太高，就是收到訂單后，庫存/材料采購/生產計劃立馬自動生成。當然，這里面少不了很多的前期工作。

財務也很重要，哪些項目/零件是虧的，一個季度/年多少盈利？

, {9 e6 c' e4 L) m: [總共花費一般要多少？10W夠嗎？

有人熟悉這一塊嗎？分享下你的心得，謝謝！
1 I) s) G) i3 Q  L

kumufchun

以前我管工廠的表格都是自己寫的~
+ A* v" v; O* _( j我也在想機加工用ERP行不行
我老板想用用友軟件管理
5 y- b1 ], W0 I9 Q/ v5 W5 e6 E3 G我覺得沒什么優勢  然后一巴掌拍掉了~
你用得好的話 到時候再寫個帖子啊~

angel1399793

俺以前在機加工企業里做技術員的時候接觸過。
1 e5 E* H, ^8 X- B9 c感覺就是一些電子表格，技術和生產上管理該混亂的還是混亂，沒什么實質性的進展啊。
財務就不知道了。
10W，多了吧，不同的ERP軟件價格也不一樣，有便宜的5000一年的，也有年費2-3W的，良莠不齊，浙江這邊用的比較多的是用友，廣東那邊聽說是管家婆

winter190404

用友貌似不適合機加工，2BizBox免費的ERP軟件，我們正打算試用，樓主可以看下

新鮮的發條橙

winter190404 發表于 2013-9-18 10:56
用友貌似不適合機加工，2BizBox免費的ERP軟件，我們正打算試用，樓主可以看下

# C' ~7 }& P9 E3 g主要是前期的編輯導入很麻煩~~是非常需要耗費人工的！我們廠想用的，但是后來主張的人離職了就這么一直擱置~

Cavalier_Ricky

企業引進管理類軟件，就像動大手術。成功了，效果很好又快；失敗了，慘不忍睹。
" c& W- d; o0 ]" z$ q* M而老板的理念和用人之道，就像中藥。雖然時間長，但能之本。

1 g) G( f) J; }; E$ X( E當然，能恰到好處地中西醫結合，表里一塊兒治，那效果就應該更好。

張益達

我們集團上ERP的時候，我是數據組的搭建人員，所以對ERP這塊比較熟。
# l/ {& ^9 o: Z9 r3 jERP對于現場管理這一塊沒有任何作用，該亂還是一樣亂，對于財務和庫存優點是最明顯的。
% q9 W7 Y; a4 B: u6 ^按照你的要求，庫存、采購計劃、生產計劃都是其中的模塊，都是可以的。
) F; P0 m) R% [% I3 U) ?8 m
0 M9 A" s! {3 P0 {5 [但是上ERP還有一個問題，就是員工素質，他的運作有兩點，一是基礎數據的搭建要非常準確，二是要庫管、計劃員、采購員逐條輸入數據。
+ I3 p' e$ @) D8 B) D1 A
錢的方面沒有可比性，我們用的比較高端，廠子比較大，加上電腦什么的配置，10w太少了。

) U2 |# F  n5 H5 U5 h$ c; C7 H* g最后一點，我們的機加車間的ERP作用不太明顯，ERP主要是為裝配準備的。

寂靜天花板

Openbravo、OpenERP、Opentaps以及xTuple稱為開源ERP領域的“四大”。對于中小型企業而言開源類產品甚至可以說是入門級ERP的最佳部署方案。

迷茫的維修

我們公司是用的IBM設計的，7樓說的非常正確
, Z1 Z1 J% Z: T" I+ b現場沒什么用，就是管理庫存，采購，這些東西較大用

jucc

軟件是人操作的，關鍵是決策層的觀念能否接受更新，軟件是死的，不是說上一套ERP就什么都解決了，真正要達到效果，還得從根本上去解決問題。像您機加工企業，可以考慮先把采購和倉庫對接做好，建立良好的領料制度，如果工廠不大，可以前期先投入系統兩三個模塊，等順了以后，再進行生產模塊。一般ERP都會把生產模塊放在最后實施的。因為生產上的煩瑣事比較多，有的操也不是很容易管控的。