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發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)很講究團(tuán)隊(duì)精神。歐美人規(guī)則意識(shí)很強(qiáng),從小就喜歡按規(guī)矩辦事,團(tuán)隊(duì)精神自然就比較好;日本這民族天生就講究服從和配合,喜歡秩序,團(tuán)隊(duì)精神就更不必說(shuō)了,是最強(qiáng)的。/ H* R+ w# ~: A5 S
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這團(tuán)隊(duì)精神翻譯到中國(guó)大概最接近的詞匯應(yīng)該是江湖義氣。但江湖義氣好像和現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神差距很大,內(nèi)涵是不一樣的。! `8 f) I( O: [5 |
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團(tuán)隊(duì)精神包含哪些內(nèi)涵呢?遵守紀(jì)律,服從,肯定是內(nèi)涵之一。但我覺(jué)得核心還是自覺(jué)配合的精神,也就是合作精神。這個(gè)是不好強(qiáng)迫命令的,只有服從是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是每?jī)蓚€(gè)成員之間的關(guān)系,而不單是領(lǐng)導(dǎo)與眾成員之間的關(guān)系。這種關(guān)系似乎更多的是無(wú)法用成文規(guī)則來(lái)約束的,而是人與人之間的一種心理默契。但養(yǎng)成這種精神一般還是需要從規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)開(kāi)始。連規(guī)則都不遵守,或者說(shuō)專門研究規(guī)則的空子,無(wú)論如何也不可能有團(tuán)隊(duì)精神。日本是個(gè)例外,沒(méi)有法制的時(shí)候團(tuán)隊(duì)精神也好,它的基因里有善意服從這一項(xiàng),不鉆空子,比較純粹。
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在中國(guó)的外企里,團(tuán)隊(duì)精神普遍怎么樣呢。
Q0 [& ]( L' \- H! z" k5 a8 C國(guó)企里的團(tuán)隊(duì)精神可能還是最強(qiáng)吧,至少表面看是如此,它的組織性最強(qiáng),流動(dòng)性也比較少。5 z/ c' {/ K! R6 e
民企一般比較小,老板是核心,講究的是服從而不是配合。
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; |3 n, {, f5 X! l0 n9 u5 w不管在外企,國(guó)企還是民企,不管做技術(shù)的還是管理的,大家對(duì)自己在企業(yè)中的位置,在團(tuán)隊(duì)中的角色應(yīng)該有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。一個(gè)人,只有在團(tuán)隊(duì)中出色,只有在出色的團(tuán)隊(duì)中,才能走得更遠(yuǎn)。一時(shí)一事,偶爾綻放一下,似乎并不是上策。這也就是人們會(huì)奇怪的一個(gè)現(xiàn)象:學(xué)校里表現(xiàn)平常的人,若干年后走上了高位。這背后的秘密就是團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗尤肓艘粋€(gè)好團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)里長(zhǎng)期運(yùn)作,累積實(shí)力,比一個(gè)人背后吃苦會(huì)強(qiáng)很多。4 N" @ A( ~* P$ J) q' A" c: V
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