公司散伙了，我的感悟

WUHANLIST

合伙開公司成功的不多，長期合作下去的成功案例更不多。接觸這么多人，只見過一個搞業(yè)務(wù)和另一個搞技術(shù)的合伙，暫時做得不錯，當然股份相差很大，兩人沒有什么矛盾。而且都是愿意做好產(chǎn)品的人。事實上他們的產(chǎn)品在同行中算是數(shù)一數(shù)二的，業(yè)務(wù)做得不錯，發(fā)展良好，有錢投入研發(fā)。做技術(shù)的相對木訥，不會起什么大矛盾。
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/ Q9 `2 N8 s6 |& k$ F0 Z7 I您總結(jié)的幾條基本上改變不了什么。
我就是這樣失敗的。財務(wù)上可以做到絕對的帳目清楚，私事和公事完全分開。每個崗位的職責和工資都嚴格按公司制度辦。這個不是問題。
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$ p/ [+ t- Z1 z6 q. L問題在公司經(jīng)營上，技術(shù)這一塊，剛開始的時侯，技術(shù)是有的，但是誰敢保證技術(shù)在市場上是領(lǐng)先的，并被市場接受。
在業(yè)務(wù)這一塊，除非是公司先前有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)，不需要太多周折就可以維持公司正常運轉(zhuǎn)。并且，大家都能看到，不需要擔什么風險，不需要太多投入，業(yè)務(wù)滾i滾而來。但這基本上是不可能的。如果大家都能看到錢很容易賺到，我想，你不繼續(xù)投資，別人還巴不得呢。投入更多的錢，占更多的股。公司成立之初，就沒有一個很好的抗風險機制和應(yīng)對方案，最終在經(jīng)營困難或者在有風險的擴張中，矛盾一下子全暴露出來。談不到一塊去是必然的。散伙是必須的。最終是不歡而散，大家還都覺得自己虧了，是別人不聽自己的意見導致公司散伙的。
# e' ]3 Q2 B" @+ Z9 v; o在這里勸樓主一句，就此打住吧。誰都不怨，樓主的幾條真的不起決定作用，以后想開公司，還是單干吧。
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liuyong453

在中國合伙的事干不得，借錢算利息都行，千萬別合伙開小公司。

1032220424

管理是一門很高深的學問，有技術(shù)還需要配合管理才行。

寧波機器人設(shè)計

合伙生意難做，但是大家要互相信任和擔當

李燦1991

合伙的買賣不好做啊

angel1399793

樓主是缺乏做企業(yè)的經(jīng)驗，散伙而已，就當交學費了

天天他爸

是啊！親友最好不要合伙做生意

吟嘯徐行

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WUHANLIST 發(fā)表于 2013-9-5 20:57
  n. z0 W  A, j- q' i合伙開公司成功的不多，長期合作下去的成功案例更不多。接觸這么多人，只見過一個搞業(yè)務(wù)和另一個搞技術(shù)的合 ...

7 D3 D4 n1 z- m" l4 B見過一個搞業(yè)務(wù)和搞技術(shù)的合伙，困難時期反而還好，
公司發(fā)展了，業(yè)務(wù)大了后，業(yè)務(wù)感覺技術(shù)不值得所擁有的股份分紅。
$ W, O" H% _, @# ]3 I/ X0 a7 y花大錢招了兩三個技術(shù)，重點培養(yǎng)了一個親戚，然后通過增資方式將技術(shù)擠出去了
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合伙這種事情最大的問題在于：
1 賺錢都是自己能力，搶利潤。虧錢都是別人或者環(huán)境原因，推責任。
2 各自發(fā)展方向不同，三匹馬拉三個方向
3 合伙只是一個過程，各自都有發(fā)展就算了。
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對于合伙我也看開了，現(xiàn)在想分就分，將來想合就合。利益談清楚。絕對不把自己命運寄托在別人身上。
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吟嘯徐行

再貢獻一個例子，也是技術(shù)和業(yè)務(wù)合作，有工資的那種。
0 Q# a( C* w( k, N對于未來如何發(fā)展，兩個分歧較大，以銷售為主還是以服務(wù)為主。
技術(shù)以業(yè)務(wù)忙為由，招了一個親戚，業(yè)務(wù)認了，又招了一個親戚，業(yè)務(wù)不干了
分家了事。

tsar1987

還是自己干比較好，貴賤由君