公司散伙了，我的感悟

magicnie

記得是7月份發了一篇感覺目前自己合伙開公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份嘗試著和幾個合伙人商談了下公司該怎么繼續經營下去，沒想到直接就變成散伙會議了.
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從剛開始的商談的憤怒到后面的麻木和看淡，對于我來說，這次經歷確實讓我大開眼界...
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特此總結一下：
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) a+ Q# M2 M8 |      1. 合伙開公司無關友情，親情，它是一份工作，做好了就是做好了，沒做好就是沒做好，不能遷就。
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      2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手
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      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通

& x/ Y! N6 M: l+ n" `      4. 任何財務花費一定要清晰

在中國合伙，確實是一件能鍛煉人的歷練~
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國運昌久

了解了。我也準備和人合伙開一個工程維修團隊。心里忐忑

northcliff

能技術入股最好，不合伙開公司。

上進的娃

學習了！

icegoods

理解，公司往往不是被市場外部壓垮的，內部意見不一致說散就散。

天水藍

祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：
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  `/ x2 ?% K% [% [   2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手
$ _* P5 W6 r7 I/ j這個沒用。做不下去，不是分工問題，再明確也沒用
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      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通
這個也沒用，除非是一個老板自己擔當
      4. 任何財務花費一定要清晰
: {9 ?. A: y: l這條也沒用。因為國內財務狀況就是這樣，財務再清晰也可以被懷疑。

所以基本無解

天水藍

祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：

. q+ Q; J& n; _" u( w3 T+ H   2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手
* k: h" m; @# f這個沒用。做不下去，不是分工問題，再明確也沒用
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: H' `$ R1 e& x. ~% k% P0 c      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通
這個也沒用，除非是一個老板自己擔當
      4. 任何財務花費一定要清晰
這條也沒用。因為國內財務狀況就是這樣，財務再清晰也可以被懷疑。
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! C; m9 o' t4 X+ a7 u/ U: N6 U" @* {所以基本無解

mfka

在中國，要想親朋好友成路人，就合伙開公司。
在舊中國，要想人家破產，就勸他辦報。

cad7701

天水藍 發表于 2013-9-5 20:14
祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：
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   2. 團隊的分工一定要明確，有問題 ...

你這樣的說太極端了，合伙開公司成功案列還是很多，就要這些合伙人怎么去運作了。

woyaoxuexi

希望樓主和你的股東們先冷靜一段時間，在這段時間內，每個人都根據自己的特點想想自己適合擔當什么樣的職務，以及擔當這種職務后打算怎么做？每個人都想想自己到底有沒有繼續下去的理由，如果沒有，是否撤資，想怎么撤資？如果有，把這些理由羅列出來，以后是否繼續投資，怎么投資？把所有的這些東西書面化，再找個合適的時間，大家一起討論可行性，同時也要把一把手選舉出來（當然是出資最多的人，這個沒有商量）。
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" E. E( p) W$ j其實，大家都是朋友，比一般人好溝通，持續下去的可能性很大；這件事情最壞的結果也就是樓主你一個人把公司買斷，其他人撤資，可這個結果對樓主來說是可以接受的。相信樓主最終會度過難關，加油！