2014年技術先鋒”評選活動——中國無一企業(yè)上榜

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最近，世界經濟論壇（又稱達沃斯論壇 ）公布了其“2014年技術先鋒”評選活動（Technology Pioneers 2014）的獲獎者名單，共有來自世界各地的36家技術初創(chuàng)企業(yè)當選。這些公司被認為“在探索新技術方面成就斐然，有能力推動商業(yè)和社會的新變革”，它們將在本月即將開幕的世界經濟論壇2013年新領軍者年會（大連夏季達沃斯）上接受頒獎表彰。

但值得注意的地方在于，在36家即將啟程前往中國大連市領取獎項的初創(chuàng)企業(yè)中，有一多半來自美國，與此相對，沒有一家來自中國大陸。每年在中國舉辦的夏季達沃斯，如今已被認為是“亞洲最重要的全球性商業(yè)聚會”之一。今年年會的主題是“創(chuàng)新：勢在必行”，是該年會在中國舉辦六年以來，頭一回將創(chuàng)新設定為論壇的主題。在中國舉辦一個擁有國際影響力的商業(yè)峰會上討論創(chuàng)新，但所評選出的技術先鋒卻沒東道主的身影，這多少有些尷尬。

如果翻看“技術先鋒”評選活動過去十年的榜單，在總共超過550家的獲獎公司中，來自中國大陸企業(yè)也并不多（包括手機安全廠商網秦，能源技術公司安徽力高和網絡助學平臺齊放網）。
數(shù)字上的反差未免和中國時下熱鬧的創(chuàng)業(yè)氛圍不太達調。目前，僅在北京的中關村，就已有聚集了超過2萬家科技企業(yè)。根據(jù)中國投資研究機構清科研究中心的數(shù)據(jù)，2013年上半年，國內市場最新募集的70支私募股權投資基金共籌集到62.02億美元，全國所披露的私募股權投資交易的總金額達到80.73億美元，這些資金中的很大一部分，都涌向了互聯(lián)網、電信及增值業(yè)務、生物技術以及醫(yī)療健康等新興領域。
與此同時，鼓勵創(chuàng)新也已作為國家發(fā)展戰(zhàn)略被寫入了中國政府的十二五規(guī)劃；如今，中國的國家知識產權局被稱為“全世界最忙碌的專利辦公室”；在過去的數(shù)年間，中國已涌現(xiàn)出不少在國際資本市場取得成功的信息、科技和生物技術企業(yè)……
在這么紅火的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中挑不出一個創(chuàng)新領域的排頭兵，令人沮喪，但也不費解。

翻看“技術先鋒”的評選標準，不難找到中國企業(yè)缺席的原因。該獎項評選的首條要求便明確規(guī)定：符合標準的公司必須擁有名副其實的創(chuàng)新業(yè)務。于此相對，對已被廣為接受的技術方案進行更新或者重新包裝，不屬于評委會認為的創(chuàng)新范疇。同時，當選企業(yè)還必須擁有顯著的科研投入。如果僅憑對這一條標準的較真，也許會有不少中國企業(yè)被擋在評獎的門外。這也反映出討論中國科技企業(yè)創(chuàng)新時一個也總繞不開的話題。
近年來，以美國硅谷為代表的“美國式創(chuàng)新”和被中國創(chuàng)業(yè)者們普遍采用的“中國式創(chuàng)新”在總被放在一起討論。以美國喬布斯、谷歌、Facebook為代表的美國式創(chuàng)新可概括為，在充分考慮用戶利益和體驗的前提下，對市場已有的壟斷商業(yè)模式進行顛覆和甚至破壞，依靠這種顛覆式的創(chuàng)新，推動整個商業(yè)文明的發(fā)展。
與這種美式創(chuàng)新相對，突破性思維在中國商業(yè)社會并不流行。更多中國公司所做的，多是對西方已經成熟的技術或模式加以改造，并在本土化和用戶體驗提升方面做更多努力的“中國式創(chuàng)新”。
騰訊，百度，阿里巴巴和新浪等在中國用戶數(shù)量已超過5億量級的科技公司，幾乎都具有這個共同的特點。而Tumblr，Evernote, Instagram，F(xiàn)lipboard這些近年來興起的應用在西方流行后，也很快就出現(xiàn)了“中國克隆版”或者“中國混搭版”。

在更多人看來，中國公司的這種做法并不是真正的創(chuàng)新，只是抄襲。也正因如此，中國這個曾為世界帶來四大發(fā)明的古國如今總也甩不掉的山寨者的帽子。盡管這里擁有世界上最務實勤奮的創(chuàng)業(yè)者和投資人，但在世界眼中，中國創(chuàng)新仍是廉價科技的代名詞。中國科技企業(yè)所令人聯(lián)想到的，也仍是冰冷的叢林法則和缺少才情的商人。
盡管面對爭議與質疑。但“中國式創(chuàng)新”似乎并不會快速消亡，相反，中國長期以來形成商業(yè)環(huán)境與文化，還會令“中國式創(chuàng)新”長期存在下去。首先，追求實用穩(wěn)健仍是當下中國商業(yè)社會的主流觀念。對于多數(shù)中國企業(yè)來說，力求生存仍然是發(fā)展的第一要務，這種心態(tài)在中國企業(yè)家和主流投資人中形成了共識。這將導致實用穩(wěn)健，低風險但能快速轉化為盈利的創(chuàng)業(yè)項目能更快的得到資本和資源。
其次，身處一個知識產權體系保護落后，惡性競爭橫行，山寨替代品唾手可得的環(huán)境，中國企業(yè)還面臨著用戶付費習慣需從零培養(yǎng)的尷尬局面。面對已經對免費和性價比變得斤斤計較的用戶，依靠顛覆的創(chuàng)新概念去提升用戶人數(shù)和市場占有率變成了一件成本高昂的事情。

點評：
有中國式創(chuàng)新就不錯了，有的連這個都沒有，就直接抄，連缺點都抄進去了。

treasure

不管上面的文字是否出于大俠之手，我認為非常有道理。但是很多問題也只是宏觀上點到為止，很多根源性問題有待細究。我作為一個創(chuàng)新方面比價積極的技術人員其實我有更多的一些觀點和苦衷。
首先：老板考慮的是我的創(chuàng)意能不能為公司創(chuàng)造效益。老板要我回答我無法給出一個盈利模型，也不敢指望五到十年后企業(yè)盈利了再給我獎勵。設計人員深遠考慮的和創(chuàng)造的環(huán)境有限。
其次：即使老板投資花費百萬歷時一兩年讓我開發(fā)出來，結果別人打眼一看或買個樣機一個月就復制了，不到半年比發(fā)明的公司銷量更好。而開發(fā)的公司成本可能還沒有收回。對客戶來說誰便宜，誰做工好就買誰的。老板投入有顧忌。
第三：細看中國的專利法，統(tǒng)統(tǒng)都是利于保護企業(yè)的法規(guī)。職務發(fā)明你可以是發(fā)明人但是你難以成為所有權人，沒有法律保護你獲知識產權創(chuàng)新的利益。但是在國外是可以自己擁有所有權的，所在公司有使用權。另外中國專利法規(guī)定即使離職兩年內與原工作內容相關的創(chuàng)新也屬于職務發(fā)明，歸原公司所有。我們能做的聰明點做法就是多一事不如少一事，懶得去搞；傻一點的就是冒風險流血汗搞出來一個跟自己沒有半毛錢關系的怪物。
自己獨自搞非職務發(fā)明？我得先成為自由職業(yè)者再說！！！要是想一邊工作一邊搞非職務發(fā)明？ forget it! 另外搞出來誰要？買給誰？人家買下來能賺錢么，誰來保護我，誰來保護投資者？
其實這些也不是微觀上的事情，而是頂層設計缺陷落實到實際創(chuàng)新中消化不良。國家領導人再怎么喊口號，不來點干貨，不修改專利法誰愿意創(chuàng)新？？？

fmdd

網秦這個公司還沒有關門么？

這個軟件極其可惡，強制扣費，比木馬還可惡

這種東西居然還能獲獎

wolf-huang

現(xiàn)在再看到這些，都不知道該說些什么好了。

桂花暗香

treasure 發(fā)表于 2013-9-4 21:33
不管上面的文字是否出于大俠之手，我認為非常有道理。但是很多問題也只是宏觀上點到為止，很多根源性問題有 ...

你說的對呀！不過樓主對法律比較熟，讓他看看有什么破法！

一重科技

這個現(xiàn)象應該比較正常的吧！