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樓主: whzh00

怎樣判斷一個機械廠是否有前途?

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11#
發表于 2013-9-2 16:14:23 | 只看該作者
據我所知我們廠的老板認為隨便拉一個都能畫圖,是個人都能焊接!
12#
 樓主| 發表于 2013-9-2 16:16:27 | 只看該作者
黃種人12345 發表于 2013-9-2 16:09
看有沒有老大帶你。

有沒有老大帶應該是屬于公司對于職員的規劃范疇。恩,這個真的很重要。那些散養的廠子都說不清對員工期待是什么樣的,只是籠統的說聽話,任勞任怨等等,根本不培養使用
13#
發表于 2013-9-2 16:21:13 | 只看該作者
看看老板讓你干什么
14#
發表于 2013-9-2 16:35:12 | 只看該作者
1、是否有總工 如果是那種所謂的正式崗位的話,很多企業沒有總工;
2、是否有機械設計手冊  連這個都沒有的企業太少了
3、檔案室有什么(底圖/經驗積累/經驗公式之類的) 檔案室大企業才有,檔案柜一般都有,計算書都存在各自電腦上,人走就刪掉了
4、產品是否有系列化  這個都沒有的公司很少
5、老員工還有多少  機械行業的企業老員工能占4成到5成,常流動的都是普通崗位
6、是否有廠標榜的榜樣(可以看出廠子用人的傾向)太有了,為了愚民方便嘛

點評

我們這里的技術員還有2個了,總工沒有,設計手冊沒有,做的產品系列化沒有,有時候同一個設備有五六種方案(真的是同一個設備,并不是我們創新能力強)  發表于 2013-9-4 15:48
我們這里也是,呵呵  發表于 2013-9-4 15:45
第六條我們廠就有。天天夸某個人,車間人都笑死了。  發表于 2013-9-3 20:27
15#
 樓主| 發表于 2013-9-2 16:38:51 | 只看該作者
還有一條很重要,那就是領導是否重視技術人員的意見,你搞了很多圖紙,車間不愿去加工,反譏你是紙上談兵,領導這時候如果不支持你,那以后的工作就很沒力度也沒意思了,逐漸的圖紙會淪落到隨便改的地步,本質上還是一個產品開發流程的事情,有沒有是一回事,執行的嚴格不嚴格會影響結果
16#
發表于 2013-9-2 16:57:35 | 只看該作者
1600545011 發表于 2013-9-2 16:14
據我所知我們廠的老板認為隨便拉一個都能畫圖,是個人都能焊接!

哈哈哈,這樣的老板很多。不說國企了,民營企業在天朝就是個坑。

點評

哦,好普遍啊,原來都這樣啊  發表于 2013-9-2 17:30
17#
發表于 2013-9-2 17:01:17 | 只看該作者
其實跟老爸有最直接的關系,個人認為其他都好解決的,老板才是關鍵!
18#
發表于 2013-9-2 17:23:25 | 只看該作者
主要看員工對這個廠的口碑好不好,

點評

口碑就是綜合印象了,大多數人的看法還是比較中肯的。也有的廠子員工有很多吐槽,其實對自己的發展還是很有好處的。就算我在這里耽誤了好幾年時間,感覺還是有收獲的,就是代價太高了  發表于 2013-9-2 17:30
19#
發表于 2013-9-2 17:49:26 | 只看該作者
說實話,我是真的不知道該怎么判斷一個企業有沒有前途,如果我能融入一個企業,我會與它共存;如果不能融入,就早點走人。
20#
發表于 2013-9-2 21:25:58 | 只看該作者
制度,看管理制度

點評

管理制度沒有,真的沒有,我們從一個比較大的企業獨立出來的,都默認為遵守以前企業的一些規定,沒有管理制度,看領導心情執行那條規定。  發表于 2013-9-4 15:50
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