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明顯的一個坑,老板非想往里跳,該如何勸?

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1#
發表于 2013-8-28 17:19:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
某人是某小行業中一大公司的技術經理經人介紹向偶老板推薦開發某一行業設備。, @! U% b, c, j# Z
此設備若開發出來后,的確可以有很大的需求。
" w; B; W# k/ c/ @3 p
8 d. ~6 w, l7 L# W1 {可是偶看了他的方案圖,明顯的幾個坑,極有可能造成設備失敗。
5 X4 s& Q9 W7 M) {0 H& P可繞過這幾個坑又實現不了其宣稱的某些功能,從而降低其所謂適用性。
3 e- M* X9 U5 ^& ^) Z; W$ |; _( h
與其對質則說,這是成熟的技術有成功案例云云,你質疑啥他都有理由應對。7 U9 H6 O) x# t2 F* Q
可我看圖紙的確是漏洞百出。
8 G, F4 x* @+ w9 g0 K; |# G8 j, ~6 e/ t
老板對此人是深信不疑,同時又看好設備的市場,偶百般勸諫搞的老板都煩了。
' f6 ^+ s3 C8 b& s7 Z0 p) k2 |放出一句話,大不了虧個幾十萬錢也是要搞。
/ f/ n' [0 E# k/ W, \1 R5 P: @& z1 C& b: L) K
偶負責技術,這設備真搞出問題來折騰的還是自己,真的失敗了老板不會記恨才怪。
& G/ S) S1 e/ B: E老板不懂技術搞實業的經驗也有限,人還是不錯,也很上進,不想看他摔這一跤。
. v. z$ Q/ D+ |9 {
, H1 I3 F' `% E自己也經驗有限,對于此方案也僅能懷疑,還沒有一巴掌給他拍死的魄力。# @4 O) L" y5 \5 K
5 Q- A7 i, G7 P+ U: o2 U1 c5 D
如果是你碰到這情況,該要怎么辦?
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2#
發表于 2013-8-28 17:29:02 | 只看該作者
對老板嗎,也許俺說的經驗未必適合你,因為俺是沒有上司的,哈哈,
  H5 J- N, |- _' N
# j4 \. ]& B! h  [! X( j' A- p老板信你說的,關鍵是看你以前玩過啥,你在老板面前有啥說服力,這個你自己就可以衡量,老板信任你的成分大,你就開口說,否則,就選擇不語,老板上當了,損失了,再就自然想到你了,

點評

偶做的都是些小非標沒精沒度的,相對獨立的設備撐死的一套也就大幾十萬,沒見過啥大世面。估計也就只能在小公司混混。聽論證會估計能學很多東西。  發表于 2013-8-28 19:17
有風險的設備,都是先論證,我玩到今天了,有疑問了,都掏銀子組織論證會,看人家怎么說?讓人家罵,人家品頭論足,罵夠了,你自己再一捉摸,就不會有大問題,人家的設備,請我去罵,我也罵,再拿一捆銀子,  發表于 2013-8-28 18:02
這項目將附屬在一臺3個月后的設備中一起出貨,失敗的話影響n大,這樣看我只能做些補救的方案,到一定程度拿出來應急。先這樣處理吧。  發表于 2013-8-28 17:56
以前我做大型項目,都給老板正經寫‘備忘錄’,簽上名,這比嘴上說有效果,老板自己決定,是老板自己的問題,一般不會怪罪底下人的,現在我每年玩新東西,我自己決定,出問題絕不罵人家,人家不擔任何責任,  發表于 2013-8-28 17:53
這項目失敗的可能性是60%以上。包括安全性可操作性調整能力。是一個明顯的坑。很為難。  發表于 2013-8-28 17:47
998大俠說的沒錯,話說一遍就夠了,再說,別人就會嫌你煩了,以后做的好,你就是烏鴉嘴,做的不好,你對項目也沒什么貢獻,也不記你的好,何苦兩邊都不討好呢  發表于 2013-8-28 17:46
談事不談人,之前都做不到。這點我謹記了。謝謝。  發表于 2013-8-28 17:43
老板每次也會認真考慮我的建議,只是這某人描繪的前景太好,又是老板好友介紹。以后設計真出問題,老板絕對會有所怪罪。  發表于 2013-8-28 17:42
我有老板的年代,不管什么,就直接對老板說,沒有啥顧忌,說完就完,再不重復,以后就習慣了,老板都能完整聽我說完要說的話,沒有聽一半就走的,但我從來不談與人有關的事情,只談設計問題,  發表于 2013-8-28 17:39
老板對我很信任,我只是做設備時間不長,但做的項目基本沒出過大問題,老板做設備這三四年一路都是我跟過來的。自己的能力在哪,自己不敢定。對于行業的經驗的確是有欠缺,只是我認為想問題會比一般人考慮的全些。  發表于 2013-8-28 17:36
3#
發表于 2013-8-28 17:41:21 | 只看該作者
橋到船頭自然直,老板都不怕,你就別擔心了。
. O! Q# q$ x' u1 U, ~' X$ Q. G而且中國的市場比較混亂,渾水摸魚的機會多的是,未必就會虧本,樓主不必憂心忡忡。
- l4 Y! B) [$ e: S; R' f' b% L干實業,就要有膽量,信不該信之人,事在人為(只針對中國市場而言)。- A8 t* ]2 X/ |% m5 W
像俺,啥文化都沒有,偏90后小屁孩一個,俺們老板就信我了一次,讓俺大膽山寨,現在那設備也賣掉20多臺了(我調查過,客戶口碑確實一般)。我算過,平均一臺7W,材料3.2W,人力成本越占15%(跟銷量掛鉤),稅收13%,應該虧不了本吧

點評

這是渾水摸魚 你自己說的 哈哈  發表于 2013-8-28 18:15
佩服。  發表于 2013-8-28 17:48
4#
發表于 2013-8-28 17:45:01 | 只看該作者
盡力而為。
# j/ l) T; D, l3 Q! u. o難度大的,就找外援。
5#
發表于 2013-8-28 19:14:18 | 只看該作者
其實,你可以搞,應該學到不少東西,雖然是錯的

點評

先有工藝后有設備,工藝先行  發表于 2013-8-28 21:10
盡量完善。沒救的地方交流!  發表于 2013-8-28 19:40
這設備沒啥特別的地方,從裝配圖看選材,結構,計算都有問題。最大的問題是他的工藝流程是個相對理想化的東西。其他都有救,工藝錯了就沒得救了。  發表于 2013-8-28 19:24
6#
發表于 2013-8-28 20:59:02 | 只看該作者
老板都答應了,可以試試。
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