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明顯的一個坑,老板非想往里跳,該如何勸?

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1#
發(fā)表于 2013-8-28 17:19:28 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
某人是某小行業(yè)中一大公司的技術(shù)經(jīng)理經(jīng)人介紹向偶老板推薦開發(fā)某一行業(yè)設(shè)備。
$ p7 N3 ~6 g8 v( f, W此設(shè)備若開發(fā)出來后,的確可以有很大的需求。6 q' x' W! q3 u  Y

; B5 ~0 K  p5 w可是偶看了他的方案圖,明顯的幾個坑,極有可能造成設(shè)備失敗。6 L8 Z6 c5 \( k  Q$ n& f1 w1 T
可繞過這幾個坑又實(shí)現(xiàn)不了其宣稱的某些功能,從而降低其所謂適用性。& p5 ?% G. e4 t
/ c1 K  ]5 o1 P. ^( r
與其對質(zhì)則說,這是成熟的技術(shù)有成功案例云云,你質(zhì)疑啥他都有理由應(yīng)對。- N" p* e) S6 ?# L4 U
可我看圖紙的確是漏洞百出。
1 F: V9 r. F2 O! c* `- i6 z/ J) u6 ]# s- {; Z0 j/ z
老板對此人是深信不疑,同時(shí)又看好設(shè)備的市場,偶百般勸諫搞的老板都煩了。
0 q7 l1 b- ?, o& n放出一句話,大不了虧個幾十萬錢也是要搞。
. ^. q8 T& w$ a' L* t2 k+ b+ R5 V; I; [0 I; |6 d8 ?. C# |8 U1 ]% A
偶負(fù)責(zé)技術(shù),這設(shè)備真搞出問題來折騰的還是自己,真的失敗了老板不會記恨才怪。& G7 X& g( S9 |* a7 _( j6 h% {
老板不懂技術(shù)搞實(shí)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也有限,人還是不錯,也很上進(jìn),不想看他摔這一跤。) C: W1 \' e+ C
1 z% n$ K$ l9 _' n
自己也經(jīng)驗(yàn)有限,對于此方案也僅能懷疑,還沒有一巴掌給他拍死的魄力。6 j8 T5 x% X% t8 ?/ F6 s# z

& j# ?; B; k% }如果是你碰到這情況,該要怎么辦?
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2#
發(fā)表于 2013-8-28 17:29:02 | 只看該作者
對老板嗎,也許俺說的經(jīng)驗(yàn)未必適合你,因?yàn)榘呈菦]有上司的,哈哈,
; s% D  [+ j5 d5 i$ e" L- e' n: `2 l! w4 T
老板信你說的,關(guān)鍵是看你以前玩過啥,你在老板面前有啥說服力,這個你自己就可以衡量,老板信任你的成分大,你就開口說,否則,就選擇不語,老板上當(dāng)了,損失了,再就自然想到你了,

點(diǎn)評

偶做的都是些小非標(biāo)沒精沒度的,相對獨(dú)立的設(shè)備撐死的一套也就大幾十萬,沒見過啥大世面。估計(jì)也就只能在小公司混混。聽論證會估計(jì)能學(xué)很多東西。  發(fā)表于 2013-8-28 19:17
有風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備,都是先論證,我玩到今天了,有疑問了,都掏銀子組織論證會,看人家怎么說?讓人家罵,人家品頭論足,罵夠了,你自己再一捉摸,就不會有大問題,人家的設(shè)備,請我去罵,我也罵,再拿一捆銀子,  發(fā)表于 2013-8-28 18:02
這項(xiàng)目將附屬在一臺3個月后的設(shè)備中一起出貨,失敗的話影響n大,這樣看我只能做些補(bǔ)救的方案,到一定程度拿出來應(yīng)急。先這樣處理吧。  發(fā)表于 2013-8-28 17:56
以前我做大型項(xiàng)目,都給老板正經(jīng)寫‘備忘錄’,簽上名,這比嘴上說有效果,老板自己決定,是老板自己的問題,一般不會怪罪底下人的,現(xiàn)在我每年玩新東西,我自己決定,出問題絕不罵人家,人家不擔(dān)任何責(zé)任,  發(fā)表于 2013-8-28 17:53
這項(xiàng)目失敗的可能性是60%以上。包括安全性可操作性調(diào)整能力。是一個明顯的坑。很為難。  發(fā)表于 2013-8-28 17:47
998大俠說的沒錯,話說一遍就夠了,再說,別人就會嫌你煩了,以后做的好,你就是烏鴉嘴,做的不好,你對項(xiàng)目也沒什么貢獻(xiàn),也不記你的好,何苦兩邊都不討好呢  發(fā)表于 2013-8-28 17:46
談事不談人,之前都做不到。這點(diǎn)我謹(jǐn)記了。謝謝。  發(fā)表于 2013-8-28 17:43
老板每次也會認(rèn)真考慮我的建議,只是這某人描繪的前景太好,又是老板好友介紹。以后設(shè)計(jì)真出問題,老板絕對會有所怪罪。  發(fā)表于 2013-8-28 17:42
我有老板的年代,不管什么,就直接對老板說,沒有啥顧忌,說完就完,再不重復(fù),以后就習(xí)慣了,老板都能完整聽我說完要說的話,沒有聽一半就走的,但我從來不談與人有關(guān)的事情,只談設(shè)計(jì)問題,  發(fā)表于 2013-8-28 17:39
老板對我很信任,我只是做設(shè)備時(shí)間不長,但做的項(xiàng)目基本沒出過大問題,老板做設(shè)備這三四年一路都是我跟過來的。自己的能力在哪,自己不敢定。對于行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的確是有欠缺,只是我認(rèn)為想問題會比一般人考慮的全些。  發(fā)表于 2013-8-28 17:36
3#
發(fā)表于 2013-8-28 17:41:21 | 只看該作者
橋到船頭自然直,老板都不怕,你就別擔(dān)心了。
  Z$ a0 r# o; v' N4 s( \+ x& ], l: y) n而且中國的市場比較混亂,渾水摸魚的機(jī)會多的是,未必就會虧本,樓主不必憂心忡忡。
! G' S7 P# H8 w) }* r$ Z2 d干實(shí)業(yè),就要有膽量,信不該信之人,事在人為(只針對中國市場而言)。- p, \, H% ~* R9 l, x6 \0 _( Y) g2 o- a
像俺,啥文化都沒有,偏90后小屁孩一個,俺們老板就信我了一次,讓俺大膽山寨,現(xiàn)在那設(shè)備也賣掉20多臺了(我調(diào)查過,客戶口碑確實(shí)一般)。我算過,平均一臺7W,材料3.2W,人力成本越占15%(跟銷量掛鉤),稅收13%,應(yīng)該虧不了本吧

點(diǎn)評

這是渾水摸魚 你自己說的 哈哈  發(fā)表于 2013-8-28 18:15
佩服。  發(fā)表于 2013-8-28 17:48
4#
發(fā)表于 2013-8-28 17:45:01 | 只看該作者
盡力而為。
. ?' y! _% f. n% k% @# u) O難度大的,就找外援。
5#
發(fā)表于 2013-8-28 19:14:18 | 只看該作者
其實(shí),你可以搞,應(yīng)該學(xué)到不少東西,雖然是錯的

點(diǎn)評

先有工藝后有設(shè)備,工藝先行  發(fā)表于 2013-8-28 21:10
盡量完善。沒救的地方交流!  發(fā)表于 2013-8-28 19:40
這設(shè)備沒啥特別的地方,從裝配圖看選材,結(jié)構(gòu),計(jì)算都有問題。最大的問題是他的工藝流程是個相對理想化的東西。其他都有救,工藝錯了就沒得救了。  發(fā)表于 2013-8-28 19:24
6#
發(fā)表于 2013-8-28 20:59:02 | 只看該作者
老板都答應(yīng)了,可以試試。
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