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明顯的一個坑,老板非想往里跳,該如何勸? |
點評
偶做的都是些小非標沒精沒度的,相對獨立的設備撐死的一套也就大幾十萬,沒見過啥大世面。估計也就只能在小公司混混。聽論證會估計能學很多東西。
有風險的設備,都是先論證,我玩到今天了,有疑問了,都掏銀子組織論證會,看人家怎么說?讓人家罵,人家品頭論足,罵夠了,你自己再一捉摸,就不會有大問題,人家的設備,請我去罵,我也罵,再拿一捆銀子,
這項目將附屬在一臺3個月后的設備中一起出貨,失敗的話影響n大,這樣看我只能做些補救的方案,到一定程度拿出來應急。先這樣處理吧。
以前我做大型項目,都給老板正經(jīng)寫‘備忘錄’,簽上名,這比嘴上說有效果,老板自己決定,是老板自己的問題,一般不會怪罪底下人的,現(xiàn)在我每年玩新東西,我自己決定,出問題絕不罵人家,人家不擔任何責任,
這項目失敗的可能性是60%以上。包括安全性可操作性調(diào)整能力。是一個明顯的坑。很為難。
998大俠說的沒錯,話說一遍就夠了,再說,別人就會嫌你煩了,以后做的好,你就是烏鴉嘴,做的不好,你對項目也沒什么貢獻,也不記你的好,何苦兩邊都不討好呢
談事不談人,之前都做不到。這點我謹記了。謝謝。
老板每次也會認真考慮我的建議,只是這某人描繪的前景太好,又是老板好友介紹。以后設計真出問題,老板絕對會有所怪罪。
我有老板的年代,不管什么,就直接對老板說,沒有啥顧忌,說完就完,再不重復,以后就習慣了,老板都能完整聽我說完要說的話,沒有聽一半就走的,但我從來不談與人有關的事情,只談設計問題,
老板對我很信任,我只是做設備時間不長,但做的項目基本沒出過大問題,老板做設備這三四年一路都是我跟過來的。自己的能力在哪,自己不敢定。對于行業(yè)的經(jīng)驗的確是有欠缺,只是我認為想問題會比一般人考慮的全些。
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