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明顯的一個坑,老板非想往里跳,該如何勸?

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1#
發(fā)表于 2013-8-28 17:19:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
某人是某小行業(yè)中一大公司的技術經(jīng)理經(jīng)人介紹向偶老板推薦開發(fā)某一行業(yè)設備。" F4 W! M2 Z  p$ M; i4 S9 O+ L, S
此設備若開發(fā)出來后,的確可以有很大的需求。' ~2 d" z) O! G( d

: W( n3 @# o6 E& Z/ k可是偶看了他的方案圖,明顯的幾個坑,極有可能造成設備失敗。3 p4 @0 z$ G- F7 n" @: _
可繞過這幾個坑又實現(xiàn)不了其宣稱的某些功能,從而降低其所謂適用性。7 w& p2 h! U: S. [% z
( c) r, h- }7 ?4 q  y7 _
與其對質(zhì)則說,這是成熟的技術有成功案例云云,你質(zhì)疑啥他都有理由應對。  _/ W% G9 t5 b( P) J+ b- p
可我看圖紙的確是漏洞百出。  s; x) p3 U9 C8 r9 C

; q2 Q% i% l; S/ L老板對此人是深信不疑,同時又看好設備的市場,偶百般勸諫搞的老板都煩了。
: J, m. s* I$ M- ~放出一句話,大不了虧個幾十萬錢也是要搞。5 \* K$ ?  G- o8 S5 c1 s& w1 ~
- f3 F, L% R2 h% M- f
偶負責技術,這設備真搞出問題來折騰的還是自己,真的失敗了老板不會記恨才怪。
4 q* [9 ~0 Y. ^% X3 N老板不懂技術搞實業(yè)的經(jīng)驗也有限,人還是不錯,也很上進,不想看他摔這一跤。
$ M% Q' W1 D3 W6 `  C+ e3 s, A0 r3 X7 O5 A
自己也經(jīng)驗有限,對于此方案也僅能懷疑,還沒有一巴掌給他拍死的魄力。2 v% Q( ?6 Z/ i7 \! Q5 w% m5 E
: W5 A9 }6 O3 p' J  D: Z3 I/ g" r
如果是你碰到這情況,該要怎么辦?
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2#
發(fā)表于 2013-8-28 17:29:02 | 只看該作者
對老板嗎,也許俺說的經(jīng)驗未必適合你,因為俺是沒有上司的,哈哈,  m$ A* a' o9 B' B2 T) @6 I% \) E

1 N" ]  [! y8 @7 k: h/ C) S$ G! Z老板信你說的,關鍵是看你以前玩過啥,你在老板面前有啥說服力,這個你自己就可以衡量,老板信任你的成分大,你就開口說,否則,就選擇不語,老板上當了,損失了,再就自然想到你了,

點評

偶做的都是些小非標沒精沒度的,相對獨立的設備撐死的一套也就大幾十萬,沒見過啥大世面。估計也就只能在小公司混混。聽論證會估計能學很多東西。  發(fā)表于 2013-8-28 19:17
有風險的設備,都是先論證,我玩到今天了,有疑問了,都掏銀子組織論證會,看人家怎么說?讓人家罵,人家品頭論足,罵夠了,你自己再一捉摸,就不會有大問題,人家的設備,請我去罵,我也罵,再拿一捆銀子,  發(fā)表于 2013-8-28 18:02
這項目將附屬在一臺3個月后的設備中一起出貨,失敗的話影響n大,這樣看我只能做些補救的方案,到一定程度拿出來應急。先這樣處理吧。  發(fā)表于 2013-8-28 17:56
以前我做大型項目,都給老板正經(jīng)寫‘備忘錄’,簽上名,這比嘴上說有效果,老板自己決定,是老板自己的問題,一般不會怪罪底下人的,現(xiàn)在我每年玩新東西,我自己決定,出問題絕不罵人家,人家不擔任何責任,  發(fā)表于 2013-8-28 17:53
這項目失敗的可能性是60%以上。包括安全性可操作性調(diào)整能力。是一個明顯的坑。很為難。  發(fā)表于 2013-8-28 17:47
998大俠說的沒錯,話說一遍就夠了,再說,別人就會嫌你煩了,以后做的好,你就是烏鴉嘴,做的不好,你對項目也沒什么貢獻,也不記你的好,何苦兩邊都不討好呢  發(fā)表于 2013-8-28 17:46
談事不談人,之前都做不到。這點我謹記了。謝謝。  發(fā)表于 2013-8-28 17:43
老板每次也會認真考慮我的建議,只是這某人描繪的前景太好,又是老板好友介紹。以后設計真出問題,老板絕對會有所怪罪。  發(fā)表于 2013-8-28 17:42
我有老板的年代,不管什么,就直接對老板說,沒有啥顧忌,說完就完,再不重復,以后就習慣了,老板都能完整聽我說完要說的話,沒有聽一半就走的,但我從來不談與人有關的事情,只談設計問題,  發(fā)表于 2013-8-28 17:39
老板對我很信任,我只是做設備時間不長,但做的項目基本沒出過大問題,老板做設備這三四年一路都是我跟過來的。自己的能力在哪,自己不敢定。對于行業(yè)的經(jīng)驗的確是有欠缺,只是我認為想問題會比一般人考慮的全些。  發(fā)表于 2013-8-28 17:36
3#
發(fā)表于 2013-8-28 17:41:21 | 只看該作者
橋到船頭自然直,老板都不怕,你就別擔心了。
4 v9 Z: Q7 V1 S) u而且中國的市場比較混亂,渾水摸魚的機會多的是,未必就會虧本,樓主不必憂心忡忡。
) k* @8 B' a+ _7 C$ x  E% A干實業(yè),就要有膽量,信不該信之人,事在人為(只針對中國市場而言)。
# D; h$ R; C8 [+ z- L0 s5 n像俺,啥文化都沒有,偏90后小屁孩一個,俺們老板就信我了一次,讓俺大膽山寨,現(xiàn)在那設備也賣掉20多臺了(我調(diào)查過,客戶口碑確實一般)。我算過,平均一臺7W,材料3.2W,人力成本越占15%(跟銷量掛鉤),稅收13%,應該虧不了本吧

點評

這是渾水摸魚 你自己說的 哈哈  發(fā)表于 2013-8-28 18:15
佩服。  發(fā)表于 2013-8-28 17:48
4#
發(fā)表于 2013-8-28 17:45:01 | 只看該作者
盡力而為。
& g9 T% j0 y3 E: |難度大的,就找外援。
5#
發(fā)表于 2013-8-28 19:14:18 | 只看該作者
其實,你可以搞,應該學到不少東西,雖然是錯的

點評

先有工藝后有設備,工藝先行  發(fā)表于 2013-8-28 21:10
盡量完善。沒救的地方交流!  發(fā)表于 2013-8-28 19:40
這設備沒啥特別的地方,從裝配圖看選材,結(jié)構,計算都有問題。最大的問題是他的工藝流程是個相對理想化的東西。其他都有救,工藝錯了就沒得救了。  發(fā)表于 2013-8-28 19:24
6#
發(fā)表于 2013-8-28 20:59:02 | 只看該作者
老板都答應了,可以試試。
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