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我所在的公司風氣太差了

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1#
發表于 2013-8-23 08:56:24 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
        所在的公司總感覺風氣不好,研發部內看似風平浪靜,其實都是表面現象,拉幫結派且相當的不團結,你拆我的臺我挖你的坑,聯合起來欺負人。在技術方面資格老的基本上獨斷專行,讓你怎么干就怎么干不要問為什么。而且整個研發部沒有一種做技術的氛圍,沒有一種學習的氛圍,有時甚至不尊重科學技術,很多事情都是想當然和憑感覺得到的結果,做了三年的產品連一個完完正正的計算書都沒有的。產品質量事故頻發,誰遇到過批量生產200多臺機器的產品因大面積退貨又回過頭來做樣機這種事?而且還不是一種設備。

公司整天在搞什么流程體系之類的東西,重來不重視研發人員技術水平的提高和工作氛圍的改變。還有一點,公司目前只有研發部,也就是電腦和人,沒有一個能總攬全局的技術專家或者技術帶頭人,沒有工藝、制造、裝配、質檢,有時候甚至找一把游標卡尺都困難,要全靠外協廠家完成,但做的產品有相當的技術含量。

我總覺得公司要改變、發展,首先得糾正歪風邪氣,在一個就是要增強技術力量。大家說說這樣的公司應該怎樣改變現狀,還有這樣的公司到底能有多大的發展前途。
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2#
發表于 2013-8-23 08:59:23 | 只看該作者
不少公司都有類似的狀況。
3#
發表于 2013-8-23 09:29:28 | 只看該作者
做什么產品的公司啊

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環境不好,那就換換環境。我以前的公司也這樣。換了,發現外資企業,中國員工一多也一樣。  發表于 2013-8-23 09:48
農機  發表于 2013-8-23 09:31
4#
發表于 2013-8-23 09:46:52 | 只看該作者
風氣完全是靠你們自己玩出來的

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沒辦法,不站隊就沒法呆,一個人玩不過一幫人。  發表于 2013-8-23 10:21
沒辦法,不站隊就沒法呆,一個人玩不過一幫人。  發表于 2013-8-23 10:16
沒辦法,不站隊就沒法呆,一個人玩不過一幫人。  發表于 2013-8-23 10:15
5#
發表于 2013-8-23 10:15:58 | 只看該作者
看著這么像我們公司呢?我們公司的老資格工程師們,哎呦!我去!都沒法形容他們,裝逼裝的,都沒法說!不知道我5年后是不是也跟他們一樣,我在努力不跟他們一樣!齒輪計算不會,也不敢算,我們畫的齒輪的圖紙,他們審核的最快,因為不懂也看不出什么沒問題,一遇到簡單軸啊、簡單的支撐板,都來精神了,那家伙指點江山的,你這公差不對,你這定位不好,連帶鍵槽的軸審核的時候,就沒啥問題了,氣缸原理都不知道的,也號稱設計一輩子了,氣缸沒用過,你沒用過也不能不知道原理吧!就這你還好意思審核別人圖紙呢啊!年輕的當面不好意思指出的你錯誤,你就當自己沒錯誤了!哈哈!成也老專家、敗也是你們!

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前段時間被一個底層的老師傅欺負慘了,中專的,快四十了,機械電氣略懂皮毛,老愛擺架子,氣得我無語,走人了  發表于 2013-8-23 14:41
你說的太對了,就像你說的那樣,知道一點皮毛就指點江山,別人只有聽的份還不能說。你讓他下不來臺他就上你沒有好日子過。  發表于 2013-8-23 11:41
6#
發表于 2013-8-23 10:32:26 | 只看該作者
我們這的風氣估計還要差咧,想靠一個人來改變是不大現實的,最好的辦法就是公司內部大換血,但這不是你我個人力所能及的事。
7#
發表于 2013-8-23 10:42:20 | 只看該作者
很多公司都這樣,整天折騰體制,流程,從來不作技術方面的培訓

體制流程 X 技術水平 = 價值

技術水平=0,最終結果價值=0,你再好的體制流程又有何用

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天朝ZF的“骨干企業”?  發表于 2013-9-9 19:47
最后只剩下形式,而無內容:)  發表于 2013-8-23 12:03

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參與人數 1威望 +1 收起 理由
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8#
發表于 2013-8-23 10:46:55 | 只看該作者
大部分公司都這樣
9#
發表于 2013-8-23 11:03:32 | 只看該作者
樓主 我也是一個小領導,我的方針是:在制度下,我可以點火,但你不能開燈;當你到達那個位置的時候,暮然回首會發現,原來管理很(煎蛋)簡單。服從是大局,請注意大方向的把握,如果人人都以一套正確的方法,我保證,公司會被拆分的,內訌將天天見,要是你不理解請記?。侯I導是對的,如果錯了,領導也是人,下次會改正。如果你還不理解,請記?。汗咎岢偁?,是競爭就有意見相左的,請包容。
再多說一句:我暗地里是鼓勵陰謀的,只要這個陰謀不是刻意,具有攻擊性的,人心、人性,樓主都不夠火候,老祖講過害人之心不可以,防人之心不可無啊,五湖四海匯聚的大江大海必然是暗流洶涌。

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領導是轎 你是夫 頂缸也是一門藝術,有時就是當炮灰,論資排輩還是有其作用的,  發表于 2013-8-23 12:11
我能理解,領導就是知錯、可以改錯,但不認錯。但有些領導錯了是不會改的,錯的永遠是下屬。  發表于 2013-8-23 11:43
10#
發表于 2013-8-23 11:54:34 | 只看該作者
做好領導安排的工作。
業余時間尋找點自己的小快樂~~~

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頂,這年頭沒上去之前就乖乖的聽話照做  發表于 2013-9-5 11:28
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