小企業招人用人留人三個偏方（轉帖）
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, F' p- [( m% z 小企業發展和生存確實不易，作為小企業主更要用盡心機、智慧來經營自己的小企業。小企業不一定要發展成大中企業，但小企業卻一定要象大中型企業一樣對招人、用人、留人萬分地重視。任何企業都是由人組成的，決定企業的發展狀況乃至生死存亡，人是第一要素。 就小企業招人、用人、留人，結合我的實際情況，談點自己總結的小竅門，也就是小偏方。俗語云:偏方一味氣死名醫。可見這偏方是很管用而且有效的，特別是對于我們小企業，這偏方更象草頭醫生之于農民一樣實用。 一 招人 小企業招人本來就難，小企業的老板又往往對給員工的工資多少斤斤計較，不舍得花大價錢，這就導至小企業招人走進惡性循環的怪圈。其實，小企業的管理成本比大中型企業要低得多，小企業整個產品的成本就工資支出而言所占的比例比大中型企業要小。既然這樣，小企業為什么不出高點的工資來聘請員工呢?! 就我所知，那些舍得出高點工資聘請員工的小企業，往往都越做越火紅;相反，那些老是對員工工資斤斤計較的小企業，往往都沒什么起色，甚至難以維持。 我一開始也吃過這個虧，后來開竅了，終于走出了這個誤區。 建議小企業招人時工資標準參照本地區大中型企業員工的工資標準，一般高出20%----50%左右。 二 用人 有些小企業也學大企業的樣，買個打卡機來打卡。真是笑死人!不管那個企業，所謂管理，其目的就是出效益，決不是為管理而管理。小企業總共才這么幾丁人馬，與其買個打卡機，不如加強同員工的溝通來得更實在。員工與企業是互相依存的，假如一個企業搞得好象一個家庭一樣，有什么效益不出來呢?小企業要做到這一點，可以說很容易;大中型企業要做到這一點，就要依靠所謂企業文化不可，其支出的成本簡直就是天文數字。 我有兩個朋友，辦同樣性質的小企業。一個表面看來管理得很嚴格，有人專門抓質量，有人專門抓紀律，搞得員工與企業好象仇家似的。其實他們的效率卻并不高，自然業績也就平平。相反另一家呢?管理得似乎很松散，員工與老板不象是管理者和被管理者，倒象是兄弟姊妹。每個員工都是計件的，工資與產量和質量掛勾，他們的效率委實不敢小瞧，老板每年都賺得盆滿缽滿。我還發現他們的員工處處與老板一條心，與前者大不相同。 我與他們是同行，到了他們的工廠有意無意都要使點手段放點煙霧，目的就是搞亂他們。前者還未待我開口，其員工就向我訴說老板的不是，并表示愿到我的企業效力。后者呢?你甭想了，搞得不好一會兒他的老板就什么都知道了---------多么鮮明的對比啊! 建議小企業員工工資一定要實行計件，所有的員工(包括管理人員)工資都要與產量和質量掛勾，盡量減少管理的中間環節，絕不要為管理而管理，請些如狼似虎的管工專職督促企業的員工，把企業弄成了軍隊;相反，應該把企業辦成一個和睦的大家庭。 三 留人 小企業要留人，老板非得發揮個人魅力。企業小，每個員工老板都認識，但僅僅停留在認識這個層次是不行的。這些員工是老板的兵，打天下靠的就是他們，有什么理由不與他們建立感情發展友誼呢?你的員工就是你的兄弟姊妹，小企業的老板一定要常常關心你的員工、愛護你的員工、寵著你的員工，大企業要做到這些很難很難，小企業要做到這些跟炒一碟空心菜一樣簡單，只要老板肯放下駕子誠心與你的員工做朋友。 我前面說到的那家效益較好的小企業，別人要挖他的員工，我敢說一定會碰一鼻子灰。 建議小企業的老板放下駕子與自己的員工做朋友，記住他們的生日，摸準他們的嗜好，了解他們的家庭。 以上是我就小企業招人、用人、留人對癥下藥的三個小偏方，相信對小企業主有所脾益。
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發表于 2013-8-21 16:40:32
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