各位工程師，你們究竟希望有個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

孫建si

   各位論壇大俠，有如何管理技術(shù)人員的問題想提問下。
$ l% S8 G# l0 G0 o   論壇各位大俠基本上都是做技術(shù)的，你們希望你們的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣人物，應(yīng)該做什么樣的事情？
4 X6 X) ]5 _. C6 \) u- _5 v2 @- k+ L
& ^6 I7 C& i4 D$ r# u   我能想到的有以下幾點(diǎn)：
4 ^. |- X6 `! ^" @3 M9 C- r. l
   1：富有創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)、激勵(lì)創(chuàng)新思維；
   2：支持和維護(hù)有全面理論計(jì)算和實(shí)踐可能的設(shè)計(jì)；
   3：關(guān)心下屬，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間；
4 a2 N) u) j: c1 G# T5 g   4：獎(jiǎng)罰分明，不維護(hù)小團(tuán)體利益。

( Z. s  F6 N) }  g; C" |. c7 Y
- J% C$ h6 f* c6 o. e5 q   拋磚引玉，請大蝦們多多回帖

mfka

人無完人，能干事才是硬道理。
9 q+ h. ~/ F. @4 ^1 d5 K! p將心比心，理解萬歲。

qdtruck

你那些套話管不了技術(shù)人員！

zhangjs20032000

自己強(qiáng)起來。。

zhzh1001

領(lǐng)導(dǎo)層與基層是永遠(yuǎn)不可能掛鉤的，立場不一樣。

滾刀魚

我說一說我待過的企業(yè)的情況吧！
國企：領(lǐng)導(dǎo)說了，小子玩技術(shù)沒前途，跟上我練喝酒，練拍馬，練嘴皮子，連吹牛，我保你3年升科長，5年主任，8年經(jīng)理，只要我升一級，你就升一級！
1 g: k3 i% R7 S3 \- h$ K/ u' e4 V: u3 I臺資企業(yè)：技術(shù)人員都是獨(dú)立解決問題，你的上司不懂你的專業(yè)，不能給你任何的指導(dǎo)，只有指令，你需要自己思考去完成指令，很累，但是比較鍛煉人！
, S& |0 w4 {- F  c小私企：老板說了算，老板說怎么干就怎么干，技術(shù)人員不算累，學(xué)不到什么東西！
4 S4 P3 y: ^9 |9 {6 V2 T集團(tuán)制民企：領(lǐng)導(dǎo)喜歡炫耀自己的能力、思維、專業(yè)，你能跟上他的思維，他的建議，你就照辦，不能冒進(jìn)，也不能后退，他需要保住他這個(gè)子公司總經(jīng)理的位置，公司只要不賠錢，他就永遠(yuǎn)有這個(gè)位置。
至于你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，這不是由你決定的，而是運(yùn)氣，你去了什么樣的公司，就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，你可以炒了他，你得另謀高就，但是別處的“高就”，也未必有你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。他可以炒了你，他還能去招聘一個(gè)別人，總有一個(gè)他喜歡的員工，你未必有你喜歡領(lǐng)導(dǎo)！

1600545011

滾刀魚 發(fā)表于 2013-8-20 09:27
9 x" q) Q$ ^2 Z; h我說一說我待過的企業(yè)的情況吧！
國企：領(lǐng)導(dǎo)說了，小子玩技術(shù)沒前途，跟上我練喝酒，練拍馬，練嘴皮子，連 ...

說的多好啊

逍遙處士

有一點(diǎn)我始終沒搞懂，就是一個(gè)技術(shù)人員的目標(biāo)，竟然是“轉(zhuǎn)管理”，而不是在技術(shù)上精益求精。
我怎么也不能理解這種心態(tài)。
, X( f. W5 J! a  j: S# F9 V當(dāng)然不是說樓主，只是有感而發(fā)。

ninggq2002

打工的就為兩樣?xùn)|西，生活資金和生存技能，你能滿足他們這兩項(xiàng)欲望，就能讓他們安心跟你，否則就好聚好散！

hujiaozouqi

人性化，技術(shù)人員特別是研發(fā)人員需要足夠的時(shí)間來完成設(shè)計(jì)的。