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廠子產(chǎn)品升級(jí),俺吐槽下。。。

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1#
發(fā)表于 2013-8-18 13:15:29 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我所在的廠子,老板最近抓產(chǎn)品升級(jí),按他的口號(hào)就是:把某一產(chǎn)品在三個(gè)月內(nèi)做成國(guó)家級(jí)精品。。。自從有了這樣的目標(biāo)后,老板最近沒(méi)少開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,又動(dòng)員全廠職工開(kāi)會(huì)貫徹思想。。。0 T/ y$ W% z  h, r
可是俺想吐槽幾句:
- i6 x- p: @5 u' b& L  r5 }1.從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪個(gè)企業(yè) 在幾個(gè)月的時(shí)間就可以把產(chǎn)品做成精品。
7 _' d* z( E" B3 F  t9 J2. 車(chē)間工人在計(jì)件工資的制度下有可能出精品嗎?
/ `$ G: N8 f# s% ^" o$ k3. 外購(gòu)的鋼材和標(biāo)準(zhǔn)件 進(jìn)廠都不檢驗(yàn)?zāi)艹鼍穯幔?font class="jammer">& C$ q# g3 ~9 |1 f9 y' l0 g& b+ n1 T
4. 公司員工整體專業(yè)素質(zhì)(好多人都連圖紙看著都費(fèi)勁,質(zhì)檢科有真正理解公差與配合的人嗎)不提高能出精品嗎?
' N7 d& V0 b  `3 g! p8 e4 {& ?; A1 U# i5. 食堂的飯菜, 吃的是啥,俺都不好意思提了。。。3 C; @- w% {. j; L1 K1 G7 c& |$ L
6. 動(dòng)不動(dòng)工資就拖欠了(壓一個(gè)月工資),有時(shí)候就拖到第二月月初才發(fā)。。。! F: E) Z3 u6 V: d, e7 e3 \
7. 上面開(kāi)大會(huì),下面車(chē)間工人 有幾個(gè)能認(rèn)真聽(tīng),又有幾個(gè)能聽(tīng)得懂。。。。1 F) w/ ^: s5 H/ A( a
8. 老板不懂技術(shù),但又愛(ài)過(guò)多的干預(yù)技術(shù)決策。。。。
  H' o4 p, Q1 i' |. W9. 老是嘴上說(shuō)的重視產(chǎn)品研發(fā),說(shuō)白了不還是抄別人的嗎,還不舍得花那倆錢(qián)。。。。
- m4 x; R# S2 hn. 不吐槽了,累了。。。。
* `6 m. A; ^: C  |
# s4 a' n! |; d# A反正感覺(jué) 像我們廠這樣的大躍進(jìn),不按規(guī)律做事,做決策,做了也是白做。。
5 D  g# r/ O, X; {# D  V
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2#
發(fā)表于 2013-8-18 13:23:50 | 只看該作者
違背客觀規(guī)律的瞎折騰,還不如歇會(huì)兒。
3#
發(fā)表于 2013-8-18 14:07:59 | 只看該作者
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* w  w7 J+ b" c0 J6 a企業(yè)十二種死法!絕對(duì)有人中槍!/ o9 \. Z( S& i4 N- w1 l3 g" j* ^
- ?- T: [5 h/ S0 Q/ V( O8 i! M! V
第一種死法:
# q& E1 P6 w9 S4 p6 q3 Z減少營(yíng)銷(xiāo)人員,降低費(fèi)用,直至剩下老板1人;
' N9 k) y( n% [2 B! U7 {- b0 {' y1 P
; u2 C+ t/ w$ W 第二種死法:   j( I4 F  Y8 P$ g0 B2 x
多次使用降價(jià)大棒,多方出擊,不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,直到自己倒下;
2 ~( w' d9 `3 X( o  a: W' n! S/ v  {9 l$ E
第三種死法:5 u+ P6 W( E( ^  C
不斷增加產(chǎn)品品種,與各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng),讓企業(yè)倉(cāng)庫(kù)琳瑯滿目;; }" q7 y& U* H3 b; g' d0 b6 F

; d; r- ^, Q$ M  J 第四種死法:用資金撬動(dòng)市場(chǎng),貸款經(jīng)營(yíng),占領(lǐng)市場(chǎng),不求所有,但求所在。
4 n" F$ V, a3 t1 t) E  _9 |
% W+ M9 p7 L% g1 U 第五種死法:始終抱怨這樣下去沒(méi)有發(fā)展,始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營(yíng),始終覺(jué)得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn),始終期待車(chē)到山前必有路;
$ u( U& G# q4 J* ]- A1 t. N+ w9 i0 r: Y5 H. U6 P
第六種死法:無(wú)心戀戰(zhàn)卻又割舍不下,得過(guò)且過(guò)又想全身而退;( a/ x* z5 L  Z, }$ t  Z8 A! Q

) L& R& @! m1 H 第七種死法:盲目跟進(jìn),不明就里,忽而大張旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;
4 }) E1 s' Y7 h6 w/ a# X$ C* Z1 D5 f2 d! a) s" L% d7 k
第八種死法:營(yíng)銷(xiāo)有余,產(chǎn)品不足,開(kāi)發(fā)三板斧,業(yè)績(jī)俯臥撐,品控憑感覺(jué),質(zhì)量存僥幸。
, K4 p+ Z$ |% V; x. d2 A8 v: ^6 ^/ L6 Q9 o( P: ]3 Y
第九種死法:控制過(guò)度人才難以引進(jìn),或引進(jìn)后不予重用,形同擺設(shè),浪費(fèi)人力資源,始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最終沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
7 f' @/ v$ y3 T' C, M; x
& q1 ?( X; I" m 第十種死法:管理混亂,說(shuō)話的人太多,執(zhí)行者不知道聽(tīng)誰(shuí)的,到最后是誰(shuí)的都聽(tīng),錯(cuò)的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。! d& v" Q4 k; [/ S/ i: ~

2 ]) k" ]9 |$ ?. T7 g 第十一種死法:分工不明確,管理者憑己愛(ài)好用人。一人多用,最終任何事都沒(méi)做好。或根本沒(méi)有能力閱歷去做,僅憑一己好感而已,企業(yè)制度敗壞由此開(kāi)始。
& {# Y+ X% T  b
1 D: g" N7 T0 k# \, K5 L8 i 第十二種死法:?jiǎn)T工沒(méi)有歸宿感,就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境,企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。
# [5 P% y2 M" w( g0 o 企業(yè)和員工其實(shí)就是合作體,投資者千萬(wàn)不能把員工看成是來(lái)賺你的錢(qián)的,相反,而員工恰恰是幫你賺錢(qián)的。

點(diǎn)評(píng)

吐槽!特別不喜歡那些老板天天把質(zhì)量掛在嘴上,最多的就是在會(huì)議上不停地宣揚(yáng),沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)怎么可能提高質(zhì)量和效益,招進(jìn)人來(lái),卻不重視,還指望著我們可以改變公司,這從何做起?  發(fā)表于 2013-8-18 16:16
太精辟了!!  發(fā)表于 2013-8-18 14:19
哈哈,有意思。  發(fā)表于 2013-8-18 14:18

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
上進(jìn)的娃 + 1

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4#
發(fā)表于 2013-8-18 15:13:28 | 只看該作者
樓主可以當(dāng)老板的二把手了,老板一放手讓你搞應(yīng)該有可能可以的

點(diǎn)評(píng)

俺可當(dāng)不了二把手,頂多吐槽一下。我們這小廠都是靠粗制濫造起家的,規(guī)模是變大了,人變多了,但是還是小作坊式的管理思維和模式。。。  發(fā)表于 2013-8-18 16:05
5#
發(fā)表于 2013-8-18 15:27:15 | 只看該作者
記得肖處士說(shuō)過(guò):先有意識(shí),再有物質(zhì)。
& A- o# \0 [0 X那些年在歐洲不過(guò)是幽靈,過(guò)些年風(fēng)吹云動(dòng)半個(gè)地球。林總法寶先鼓動(dòng)宣傳。
6#
發(fā)表于 2013-8-18 16:09:47 | 只看該作者
老板的話就是命令, 你要做的是執(zhí)行,而不是吐槽什么的, 既然你發(fā)現(xiàn)了這么多缺點(diǎn) , 為什么不去改變它?  吐槽完了, 你可以繼續(xù)睡覺(jué) 打飛機(jī)??

點(diǎn)評(píng)

呵呵,沒(méi)在這種小廠待過(guò)你是不會(huì)理解其中奧妙的。  發(fā)表于 2013-8-19 17:16
起碼跟老板談一下好了,不要這樣。  發(fā)表于 2013-8-18 17:40
這是整體管理混亂,光靠給老板提個(gè)好點(diǎn)子有用嗎,最簡(jiǎn)單的,你給錢(qián)給的少,工人就必然磨洋工。  發(fā)表于 2013-8-18 17:37
缺點(diǎn)不是我發(fā)現(xiàn)的,俺也就是吐槽下,廠子也不是我家開(kāi)的,我有必要冒著風(fēng)險(xiǎn)去得罪人嘛。。。  發(fā)表于 2013-8-18 16:21
7#
發(fā)表于 2013-8-18 16:16:37 | 只看該作者
樓主說(shuō)的和我們廠差不多。' q. n7 Q  {( I2 y) c
老板開(kāi)會(huì)說(shuō)了半天,工人吹牛的,玩手機(jī)的,發(fā)呆的!, ^  a' {, ]8 w+ g9 E! p
計(jì)件工資就很難出精品,慢工出細(xì)活! [0 F/ D9 p* l! s" E' j4 F9 k
一個(gè)數(shù)控車(chē)間,檢驗(yàn)員都沒(méi)有,不愿花那錢(qián)。
: b4 M( X* Y# q7 t& x' N材料和外購(gòu)沒(méi)有檢驗(yàn)!就沒(méi)有這道流程!( \% S% }3 j- b7 }
食堂,一菜一湯,大家自己想象,都扣成一菜了,能什么樣。
, o! F/ S& Q& H+ {3 d領(lǐng)導(dǎo)多,老板,老板兒子,廠長(zhǎng),經(jīng)理,四線指揮!
% l5 M) O/ g. ]  N工資從來(lái)都是壓一個(gè)月再發(fā)!
+ G$ R# U, t9 T7 c% l5 I工人水平倒還行,35以下的一個(gè)沒(méi)有,40歲,50歲的較多。
2 ~0 N0 |0 i& o& L3 R& a$ n產(chǎn)品研發(fā)?沒(méi)聽(tīng)說(shuō)!
8#
發(fā)表于 2013-8-19 17:25:37 | 只看該作者
對(duì)這樣的公司只有辭職而已!

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