廠子產(chǎn)品升級(jí)，俺吐槽下。。。

zyk566515

我所在的廠子，老板最近抓產(chǎn)品升級(jí)，按他的口號(hào)就是：把某一產(chǎn)品在三個(gè)月內(nèi)做成國(guó)家級(jí)精品。。。自從有了這樣的目標(biāo)后，老板最近沒(méi)少開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，又動(dòng)員全廠職工開(kāi)會(huì)貫徹思想。。。
可是俺想吐槽幾句：
- i6 x- p: @5 u' b& L  r5 }1.從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪個(gè)企業(yè) 在幾個(gè)月的時(shí)間就可以把產(chǎn)品做成精品。
7 _' d* z( E" B3 F  t9 J2. 車(chē)間工人在計(jì)件工資的制度下有可能出精品嗎？
/ `$ G: N8 f# s% ^" o$ k3. 外購(gòu)的鋼材和標(biāo)準(zhǔn)件 進(jìn)廠都不檢驗(yàn)?zāi)艹鼍穯幔?font class="jammer">& C$ q# g3 ~9 |1 f9 y' l0 g& b+ n1 T
4. 公司員工整體專業(yè)素質(zhì)（好多人都連圖紙看著都費(fèi)勁，質(zhì)檢科有真正理解公差與配合的人嗎）不提高能出精品嗎？
' N7 d& V0 b  `3 g! p8 e4 {& ?; A1 U# i5. 食堂的飯菜， 吃的是啥，俺都不好意思提了。。。
6. 動(dòng)不動(dòng)工資就拖欠了（壓一個(gè)月工資），有時(shí)候就拖到第二月月初才發(fā)。。。
7. 上面開(kāi)大會(huì)，下面車(chē)間工人 有幾個(gè)能認(rèn)真聽(tīng)，又有幾個(gè)能聽(tīng)得懂。。。。
8. 老板不懂技術(shù)，但又愛(ài)過(guò)多的干預(yù)技術(shù)決策。。。。
  H' o4 p, Q1 i' |. W9. 老是嘴上說(shuō)的重視產(chǎn)品研發(fā)，說(shuō)白了不還是抄別人的嗎，還不舍得花那倆錢(qián)。。。。
- m4 x; R# S2 hn. 不吐槽了，累了。。。。
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# s4 a' n! |; d# A反正感覺(jué) 像我們廠這樣的大躍進(jìn)，不按規(guī)律做事，做決策，做了也是白做。。
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逍遙處士

違背客觀規(guī)律的瞎折騰，還不如歇會(huì)兒。

燕客

轉(zhuǎn)載
* w  w7 J+ b" c0 J6 a企業(yè)十二種死法！絕對(duì)有人中槍！

第一種死法：
# q& E1 P6 w9 S4 p6 q3 Z減少營(yíng)銷(xiāo)人員，降低費(fèi)用，直至剩下老板1人；
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; u2 C+ t/ w$ W 第二種死法：
多次使用降價(jià)大棒，多方出擊，不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直到自己倒下；
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第三種死法：
不斷增加產(chǎn)品品種，與各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，讓企業(yè)倉(cāng)庫(kù)琳瑯滿目；

; d; r- ^, Q$ M  J 第四種死法：用資金撬動(dòng)市場(chǎng)，貸款經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，不求所有，但求所在。
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% W+ M9 p7 L% g1 U 第五種死法：始終抱怨這樣下去沒(méi)有發(fā)展，始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營(yíng)，始終覺(jué)得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn)，始終期待車(chē)到山前必有路；
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第六種死法：無(wú)心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過(guò)且過(guò)又想全身而退；

) L& R& @! m1 H 第七種死法：盲目跟進(jìn)，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
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第八種死法：營(yíng)銷(xiāo)有余，產(chǎn)品不足，開(kāi)發(fā)三板斧，業(yè)績(jī)俯臥撐，品控憑感覺(jué)，質(zhì)量存僥幸。
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第九種死法：控制過(guò)度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用，形同擺設(shè)，浪費(fèi)人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最終沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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& q1 ?( X; I" m 第十種死法：管理混亂，說(shuō)話的人太多，執(zhí)行者不知道聽(tīng)誰(shuí)的，到最后是誰(shuí)的都聽(tīng)，錯(cuò)的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。

2 ]) k" ]9 |$ ?. T7 g 第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛(ài)好用人。一人多用，最終任何事都沒(méi)做好。或根本沒(méi)有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，企業(yè)制度敗壞由此開(kāi)始。
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1 D: g" N7 T0 k# \, K5 L8 i 第十二種死法：?jiǎn)T工沒(méi)有歸宿感，就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境，企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。
# [5 P% y2 M" w( g0 o 企業(yè)和員工其實(shí)就是合作體，投資者千萬(wàn)不能把員工看成是來(lái)賺你的錢(qián)的，相反，而員工恰恰是幫你賺錢(qián)的。

小一克sheng

樓主可以當(dāng)老板的二把手了，老板一放手讓你搞應(yīng)該有可能可以的

桂花暗香

記得肖處士說(shuō)過(guò)：先有意識(shí)，再有物質(zhì)。
& A- o# \0 [0 X那些年在歐洲不過(guò)是幽靈，過(guò)些年風(fēng)吹云動(dòng)半個(gè)地球。林總法寶先鼓動(dòng)宣傳。

qeuun

老板的話就是命令， 你要做的是執(zhí)行，而不是吐槽什么的， 既然你發(fā)現(xiàn)了這么多缺點(diǎn) ， 為什么不去改變它?  吐槽完了， 你可以繼續(xù)睡覺(jué) 打飛機(jī)？？

黃海是我

樓主說(shuō)的和我們廠差不多。
老板開(kāi)會(huì)說(shuō)了半天，工人吹牛的，玩手機(jī)的，發(fā)呆的！
計(jì)件工資就很難出精品，慢工出細(xì)活
一個(gè)數(shù)控車(chē)間，檢驗(yàn)員都沒(méi)有，不愿花那錢(qián)。
: b4 M( X* Y# q7 t& x' N材料和外購(gòu)沒(méi)有檢驗(yàn)！就沒(méi)有這道流程！
食堂，一菜一湯，大家自己想象，都扣成一菜了，能什么樣。
, o! F/ S& Q& H+ {3 d領(lǐng)導(dǎo)多，老板，老板兒子，廠長(zhǎng)，經(jīng)理，四線指揮！
% l5 M) O/ g. ]  N工資從來(lái)都是壓一個(gè)月再發(fā)！
+ G$ R# U, t9 T7 c% l5 I工人水平倒還行，35以下的一個(gè)沒(méi)有，40歲，50歲的較多。
2 ~0 N0 |0 i& o& L3 R& a$ n產(chǎn)品研發(fā)？沒(méi)聽(tīng)說(shuō)！

楊云123

對(duì)這樣的公司只有辭職而已！