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廠子產(chǎn)品升級(jí),俺吐槽下。。。

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1#
發(fā)表于 2013-8-18 13:15:29 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我所在的廠子,老板最近抓產(chǎn)品升級(jí),按他的口號(hào)就是:把某一產(chǎn)品在三個(gè)月內(nèi)做成國(guó)家級(jí)精品。。。自從有了這樣的目標(biāo)后,老板最近沒(méi)少開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,又動(dòng)員全廠職工開(kāi)會(huì)貫徹思想。。。4 R. I$ N9 ?6 ^  x% b+ K; k3 Y
可是俺想吐槽幾句:
. f& k. v; k$ T5 K1.從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪個(gè)企業(yè) 在幾個(gè)月的時(shí)間就可以把產(chǎn)品做成精品。" v8 l0 ?3 S3 b# {7 f& L3 i
2. 車間工人在計(jì)件工資的制度下有可能出精品嗎?( m8 \, H* g( J+ r( h1 o1 \0 W! X
3. 外購(gòu)的鋼材和標(biāo)準(zhǔn)件 進(jìn)廠都不檢驗(yàn)?zāi)艹鼍穯幔?font class="jammer">% C  Y( O2 I* ~- `! i
4. 公司員工整體專業(yè)素質(zhì)(好多人都連圖紙看著都費(fèi)勁,質(zhì)檢科有真正理解公差與配合的人嗎)不提高能出精品嗎?
0 X3 y) d; ^) I$ }+ D- J5. 食堂的飯菜, 吃的是啥,俺都不好意思提了。。。) ?( O( N7 k1 r- @$ O
6. 動(dòng)不動(dòng)工資就拖欠了(壓一個(gè)月工資),有時(shí)候就拖到第二月月初才發(fā)。。。
5 V2 J0 y; y3 V0 u' ]' N7. 上面開(kāi)大會(huì),下面車間工人 有幾個(gè)能認(rèn)真聽(tīng),又有幾個(gè)能聽(tīng)得懂。。。。
" F+ t* ^  y. P8 w) |' j8. 老板不懂技術(shù),但又愛(ài)過(guò)多的干預(yù)技術(shù)決策。。。。
( q& o( j2 v5 o9. 老是嘴上說(shuō)的重視產(chǎn)品研發(fā),說(shuō)白了不還是抄別人的嗎,還不舍得花那倆錢。。。。8 d6 R9 e5 @. A; H* I
n. 不吐槽了,累了。。。。
7 Y6 v2 F9 ?  L* `  o1 u2 u, P3 v& ?
! r5 H9 O* z$ y' c& u反正感覺(jué) 像我們廠這樣的大躍進(jìn),不按規(guī)律做事,做決策,做了也是白做。。
+ z2 u' z8 L/ C2 v; W6 z
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2#
發(fā)表于 2013-8-18 13:23:50 | 只看該作者
違背客觀規(guī)律的瞎折騰,還不如歇會(huì)兒。
3#
發(fā)表于 2013-8-18 14:07:59 | 只看該作者
轉(zhuǎn)載
5 T5 i$ M5 {1 s& `$ v& b0 I0 e$ B. X企業(yè)十二種死法!絕對(duì)有人中槍!# R) w$ i& \1 E

* X' ?+ c9 d2 p" y3 t4 Y第一種死法:
2 `2 H4 [' M& D, l減少營(yíng)銷人員,降低費(fèi)用,直至剩下老板1人;) l. S# |# w- S1 r8 w* O0 |
4 h; b( I. Q/ _4 u
第二種死法:
3 e5 L4 o1 u+ ?" J: n/ X0 J; ^多次使用降價(jià)大棒,多方出擊,不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,直到自己倒下;+ c4 t1 z, x1 a: l
% _( s' M" |. J0 o
第三種死法:! z, s$ V* N/ y+ l
不斷增加產(chǎn)品品種,與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng),讓企業(yè)倉(cāng)庫(kù)琳瑯滿目;
# n0 H' T5 X# B! j- M! X, Z0 p" H8 d1 X, z7 W, r& s. C
第四種死法:用資金撬動(dòng)市場(chǎng),貸款經(jīng)營(yíng),占領(lǐng)市場(chǎng),不求所有,但求所在。( ^4 f. U( B# \5 o' |6 e! I7 a

& s  |. Q$ Z! P2 y, F  C! l5 b 第五種死法:始終抱怨這樣下去沒(méi)有發(fā)展,始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營(yíng),始終覺(jué)得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn),始終期待車到山前必有路;
; r5 N$ h+ f5 H4 D4 D
$ \! f+ M  _% ]) b# _ 第六種死法:無(wú)心戀戰(zhàn)卻又割舍不下,得過(guò)且過(guò)又想全身而退;
: ?2 @  Z- m/ H& A1 e& T% {7 C5 C
" U8 N3 M/ |2 l  o 第七種死法:盲目跟進(jìn),不明就里,忽而大張旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;
) _0 K* u1 @+ |% C2 H3 @$ d/ J# @/ c9 p* t9 U2 W; `
第八種死法:營(yíng)銷有余,產(chǎn)品不足,開(kāi)發(fā)三板斧,業(yè)績(jī)俯臥撐,品控憑感覺(jué),質(zhì)量存僥幸。3 Z6 [% ~& N0 T3 i* G  {

0 M' }( F" B, C 第九種死法:控制過(guò)度人才難以引進(jìn),或引進(jìn)后不予重用,形同擺設(shè),浪費(fèi)人力資源,始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最終沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3 t7 C0 A& X1 _5 F5 p
$ J* V- B; ?$ N, `' U 第十種死法:管理混亂,說(shuō)話的人太多,執(zhí)行者不知道聽(tīng)誰(shuí)的,到最后是誰(shuí)的都聽(tīng),錯(cuò)的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。$ \* P1 b' m1 h+ E# ?
" s- ~7 w: Q' p" h' B& e
第十一種死法:分工不明確,管理者憑己愛(ài)好用人。一人多用,最終任何事都沒(méi)做好。或根本沒(méi)有能力閱歷去做,僅憑一己好感而已,企業(yè)制度敗壞由此開(kāi)始。+ c# T0 ?  o$ W+ j3 Q9 v- `: L( X
. N1 G, E1 i" I( t
第十二種死法:?jiǎn)T工沒(méi)有歸宿感,就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境,企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。# y) [* ?  {4 D$ F& X3 C
企業(yè)和員工其實(shí)就是合作體,投資者千萬(wàn)不能把員工看成是來(lái)賺你的錢的,相反,而員工恰恰是幫你賺錢的。

點(diǎn)評(píng)

吐槽!特別不喜歡那些老板天天把質(zhì)量掛在嘴上,最多的就是在會(huì)議上不停地宣揚(yáng),沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)怎么可能提高質(zhì)量和效益,招進(jìn)人來(lái),卻不重視,還指望著我們可以改變公司,這從何做起?  發(fā)表于 2013-8-18 16:16
太精辟了!!  發(fā)表于 2013-8-18 14:19
哈哈,有意思。  發(fā)表于 2013-8-18 14:18

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
上進(jìn)的娃 + 1

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4#
發(fā)表于 2013-8-18 15:13:28 | 只看該作者
樓主可以當(dāng)老板的二把手了,老板一放手讓你搞應(yīng)該有可能可以的

點(diǎn)評(píng)

俺可當(dāng)不了二把手,頂多吐槽一下。我們這小廠都是靠粗制濫造起家的,規(guī)模是變大了,人變多了,但是還是小作坊式的管理思維和模式。。。  發(fā)表于 2013-8-18 16:05
5#
發(fā)表于 2013-8-18 15:27:15 | 只看該作者
記得肖處士說(shuō)過(guò):先有意識(shí),再有物質(zhì)。4 B" T  O1 E! V; I- P5 W* `% O+ d
那些年在歐洲不過(guò)是幽靈,過(guò)些年風(fēng)吹云動(dòng)半個(gè)地球。林總法寶先鼓動(dòng)宣傳。
6#
發(fā)表于 2013-8-18 16:09:47 | 只看該作者
老板的話就是命令, 你要做的是執(zhí)行,而不是吐槽什么的, 既然你發(fā)現(xiàn)了這么多缺點(diǎn) , 為什么不去改變它?  吐槽完了, 你可以繼續(xù)睡覺(jué) 打飛機(jī)??

點(diǎn)評(píng)

呵呵,沒(méi)在這種小廠待過(guò)你是不會(huì)理解其中奧妙的。  發(fā)表于 2013-8-19 17:16
起碼跟老板談一下好了,不要這樣。  發(fā)表于 2013-8-18 17:40
這是整體管理混亂,光靠給老板提個(gè)好點(diǎn)子有用嗎,最簡(jiǎn)單的,你給錢給的少,工人就必然磨洋工。  發(fā)表于 2013-8-18 17:37
缺點(diǎn)不是我發(fā)現(xiàn)的,俺也就是吐槽下,廠子也不是我家開(kāi)的,我有必要冒著風(fēng)險(xiǎn)去得罪人嘛。。。  發(fā)表于 2013-8-18 16:21
7#
發(fā)表于 2013-8-18 16:16:37 | 只看該作者
樓主說(shuō)的和我們廠差不多。
4 j! @% \" [$ @3 h$ I) [老板開(kāi)會(huì)說(shuō)了半天,工人吹牛的,玩手機(jī)的,發(fā)呆的!8 L7 ]. s+ r% P5 E+ {' K. K$ c
計(jì)件工資就很難出精品,慢工出細(xì)活
2 W! K7 y- ~" q0 P* P; f0 L一個(gè)數(shù)控車間,檢驗(yàn)員都沒(méi)有,不愿花那錢。
/ y" u. e7 Q! N3 v材料和外購(gòu)沒(méi)有檢驗(yàn)!就沒(méi)有這道流程!
) C' `8 w, S) U" p1 s1 i$ E' ~* r食堂,一菜一湯,大家自己想象,都扣成一菜了,能什么樣。
( f! D2 @0 B3 g" e7 {' t% r領(lǐng)導(dǎo)多,老板,老板兒子,廠長(zhǎng),經(jīng)理,四線指揮!
8 @( h' Y; G1 O% `工資從來(lái)都是壓一個(gè)月再發(fā)!0 H' t: N; w6 H% S6 w' D7 L% c
工人水平倒還行,35以下的一個(gè)沒(méi)有,40歲,50歲的較多。2 i6 l& ?" f* t
產(chǎn)品研發(fā)?沒(méi)聽(tīng)說(shuō)!
8#
發(fā)表于 2013-8-19 17:25:37 | 只看該作者
對(duì)這樣的公司只有辭職而已!

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