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5 T5 i$ M5 {1 s& `$ v& b0 I0 e$ B. X企業(yè)十二種死法!絕對(duì)有人中槍!# R) w$ i& \1 E
* X' ?+ c9 d2 p" y3 t4 Y第一種死法:
2 `2 H4 [' M& D, l減少營(yíng)銷人員,降低費(fèi)用,直至剩下老板1人;) l. S# |# w- S1 r8 w* O0 |
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第二種死法:
3 e5 L4 o1 u+ ?" J: n/ X0 J; ^多次使用降價(jià)大棒,多方出擊,不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,直到自己倒下;+ c4 t1 z, x1 a: l
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第三種死法:! z, s$ V* N/ y+ l
不斷增加產(chǎn)品品種,與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng),讓企業(yè)倉(cāng)庫(kù)琳瑯滿目;
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第四種死法:用資金撬動(dòng)市場(chǎng),貸款經(jīng)營(yíng),占領(lǐng)市場(chǎng),不求所有,但求所在。( ^4 f. U( B# \5 o' |6 e! I7 a
& s |. Q$ Z! P2 y, F C! l5 b 第五種死法:始終抱怨這樣下去沒(méi)有發(fā)展,始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營(yíng),始終覺(jué)得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn),始終期待車到山前必有路;
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$ \! f+ M _% ]) b# _ 第六種死法:無(wú)心戀戰(zhàn)卻又割舍不下,得過(guò)且過(guò)又想全身而退;
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" U8 N3 M/ |2 l o 第七種死法:盲目跟進(jìn),不明就里,忽而大張旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;
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第八種死法:營(yíng)銷有余,產(chǎn)品不足,開(kāi)發(fā)三板斧,業(yè)績(jī)俯臥撐,品控憑感覺(jué),質(zhì)量存僥幸。3 Z6 [% ~& N0 T3 i* G {
0 M' }( F" B, C 第九種死法:控制過(guò)度人才難以引進(jìn),或引進(jìn)后不予重用,形同擺設(shè),浪費(fèi)人力資源,始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最終沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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$ J* V- B; ?$ N, `' U 第十種死法:管理混亂,說(shuō)話的人太多,執(zhí)行者不知道聽(tīng)誰(shuí)的,到最后是誰(shuí)的都聽(tīng),錯(cuò)的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。$ \* P1 b' m1 h+ E# ?
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第十一種死法:分工不明確,管理者憑己愛(ài)好用人。一人多用,最終任何事都沒(méi)做好。或根本沒(méi)有能力閱歷去做,僅憑一己好感而已,企業(yè)制度敗壞由此開(kāi)始。+ c# T0 ? o$ W+ j3 Q9 v- `: L( X
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第十二種死法:?jiǎn)T工沒(méi)有歸宿感,就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境,企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。# y) [* ? {4 D$ F& X3 C
企業(yè)和員工其實(shí)就是合作體,投資者千萬(wàn)不能把員工看成是來(lái)賺你的錢的,相反,而員工恰恰是幫你賺錢的。 |