|
在機(jī)械行業(yè)工作這些年,有些話想說出來(lái),我認(rèn)為中國(guó)的工業(yè)要振興,在管理方面,一定要依靠本國(guó)的特色加上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),看過許多本土人士管理,和500強(qiáng)企業(yè)的管理模式.我感覺管理的不錯(cuò)的老牌的管理者,他們的特點(diǎn)是人品好,執(zhí)行力也不錯(cuò),但容易造成一線松散怠慢,更有私下里拉幫結(jié)伙,形成小團(tuán)隊(duì)和上面對(duì)著干。 擅長(zhǎng)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的管理人,他們能嚴(yán)格照章辦事,很少徇私,執(zhí)行力跟是不用說,一線員工更是不敢怠懈,但是,他們的缺點(diǎn)卻不易被人發(fā)現(xiàn)了,呵呵,這樣的企業(yè),容易造成一線員工死板,機(jī)械,總體技術(shù)水平偏低,無(wú)法發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,就這一條就尤為可怕,明白機(jī)械工廠的人不需要我解釋了,以車床為例,很多工具,先進(jìn)的加工方法都是工人發(fā)明的,老廠工人都知道。4 w5 L% \5 ]# i2 H) o
自己的工廠要發(fā)展,就一定要有自己人,為了自己方便快捷(也就是質(zhì)量和效率),想出好注意,好點(diǎn)子,把這些好點(diǎn)子總結(jié)歸納成文,在回饋工廠,使其善之再善,在引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以輔助,方能成事!3 }! i# A h- o6 P- r
" a* S+ p7 _! @1 g5 U8 e8 `# v
針對(duì)##這個(gè)企業(yè)我深有感觸啊!
* G7 d# _* e6 l$ \& c6 e' c. Q 我從哪說起啊!從下開始了
7 }* L/ {% B( g% }2 k5 i+ m) H; l 如果言語(yǔ)欠妥,請(qǐng)?jiān)彛o(wú)惡意!8 j& U; J# S/ A. @% A
6 Z; S+ i ]6 y: a# m; c( X. N8 g2 t
一線的水平在加工半導(dǎo)體產(chǎn)品方面技能很不錯(cuò),有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),但在工藝方面有所欠缺,就算工藝有問題,也不能提前發(fā)現(xiàn),來(lái)避免過失,更不能及時(shí)反映上去,反饋給領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致同一個(gè)問題,或同種 問題反復(fù)犯,一而再,再而三,樓下有實(shí)際案例,還有就是想反映,不知道該向誰(shuí)反映,沒人管你。反映了也沒有,有人有連著一個(gè)月天天都發(fā)現(xiàn)工藝有問題,天天等工藝重新改工藝,改程序,部長(zhǎng)班長(zhǎng)都知道,但沒人說,沒人研究怎么解決此類問題,真是元芳啊,另我匪夷所思啊!這是生產(chǎn)管理嗎,呵呵!
! {$ Q+ x% a" W2 p9 B: `7 P ` / }8 ]+ i& k' P0 k {# h- L
在說一線工具的問題,一線沒有工具箱,只有倆個(gè)抽屜,還要定期檢查,不許有雜物,呵呵,大人,我真笑了,沈陽(yáng)市任意一家搞機(jī)械加工的工廠,工人怎能沒有工具箱,尤其是搞單件,小批量的廠家,工具的累積有利于生產(chǎn),這點(diǎn)是個(gè)加工者就應(yīng)該明白啊,去看看機(jī)加老工人的工具箱,有很多你不知道干啥用的小墊片啊,螺絲啊,卡盤的鋁抓,銅抓,鋁虎鉗口,都是以往干活累積的,在加工同類產(chǎn)品的時(shí)候拿來(lái)就用,方便快捷,工欲善其事,必先累積工具,人和動(dòng)物的區(qū)別也是在是否能使用工具啊!!4 a; x# \3 e" ~' j
獅虎猛獸人以弓箭射之,工人也要?jiǎng)幽X,而工具就是動(dòng)腦的產(chǎn)物!
( `2 k6 O4 i& @& b" p/ D
! E# ]6 q; Z# Z: M7 a/ m 相反,我做事的時(shí)候找工具找不到或者沒有,就像出門前找一個(gè)小時(shí)的鑰匙,記電話時(shí)找不到筆一個(gè)道理。* `* v. P2 }$ H3 ?" W
3 U) m# v C8 \; k/ `5 R3 `
工人也要多拿問題刨根問底的研究,相互溝通,白天遇到問題,晚上回家查書上網(wǎng),解決問題,有問題多想領(lǐng)導(dǎo)反映,技術(shù)水平對(duì)一個(gè)工人來(lái)說不是最總要的,最重要的是認(rèn)真,研究,專研,較真!我是這樣感覺的。! E9 @, u4 j8 F1 M) n% h$ y- C
: {! ?' f( v% h; d5 d 在說工藝的問題,從管理方面說,一個(gè)字亂,各種軟件都有,各種工藝方法,同一種活,不同的人編程可能干法大不同,你說這是問題嗎?你也許會(huì)說我這要用到各種人才,就應(yīng)該這樣,你還會(huì)說當(dāng)然不一樣,人和人的思維方式不一樣,所以刀具路徑也不一樣。好吧,我現(xiàn)在來(lái)為你分析這個(gè)問題了,管理有什么特性,統(tǒng)一無(wú)疑是其很重要的特性之一,統(tǒng)一方法,盡量統(tǒng)一軟件,后處理統(tǒng)一也是可以的,就是出來(lái)的程序,操作者改的地方都一樣就行,或者根本就不需要改,這多好,操作者拿來(lái)就用,不需要東改西改,不同工藝不同改法了!
3 r3 M# n, X4 q. [3 Y 在說統(tǒng)一工藝方法,你不能說誰(shuí)的方法好,誰(shuí)的方法壞,都有各自的優(yōu)點(diǎn),這就有問題了,操作者拿來(lái)工藝干了,下次還是這個(gè)活,或者是類似的活,換個(gè)方法,就說現(xiàn)在打字,你用的是五筆,好那
" [8 k6 D ?! c個(gè)你用全拼吧,因?yàn)槲页绦蚓幫炅四憔偷挠茫粵]程序。嘿嘿!憋屈干吧不干怎整啊!你干不給我面子嗎?還有一種情況我出過這樣的問題,就是我來(lái)這就用這種方法干著個(gè)活,一直是這樣,但是那,今天換個(gè)工藝編程了,改了,我已經(jīng)很習(xí)慣了這樣。所以我出錯(cuò)了,你說是說的錯(cuò),是我的啊!我錯(cuò)了,但我錯(cuò)的委屈啊!我跟誰(shuí)說啊!所以我贊成秦始皇統(tǒng)一6國(guó),統(tǒng)一貨幣,統(tǒng)一語(yǔ)言,統(tǒng)一好啊!
0 `' s( s; E5 n1 Y! D* S1 r. x; s, N, U 具個(gè)例子,我在欣海鴻業(yè)時(shí),都說小金子編的好,我卻另有見解,我有些方法比他快,比他好,呵呵,但是如果我那么編程了,樓下的操作會(huì)不會(huì),說好呢?答案是不會(huì),因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了小金子的思路,和他配合久了,磨合久了就處默契了,就是因?yàn)榻y(tǒng)一的原因,他們干活就很少出錯(cuò),相互信任,還很團(tuán)結(jié)。就連玩游戲的團(tuán)戰(zhàn)也是要統(tǒng)一步調(diào),才能勝利!! L7 @6 I3 i0 A4 d) d2 |
) i. K" \8 S& ~- D
& q2 s2 \( R* O# H/ P 怎樣解決呢,一個(gè)管理,二在溝通,管理是說我是領(lǐng)導(dǎo),新來(lái)的工藝,你要按照我們的習(xí)慣編程,不能你想怎樣編就怎樣編,心情好一個(gè)變法,心情不好一個(gè)樣,不允許,當(dāng)然你有好的辦法可以提出來(lái)好的要采用,并且根據(jù)貢獻(xiàn)大小要有不同嘉獎(jiǎng),采用了要通知操作者,或者在工藝單里設(shè)專門一欄,說明此工藝有改進(jìn),請(qǐng)注意!工藝是服務(wù)操作者的,大人,您同意嗎?
" N" J. J3 e+ b* v! g0 ~ 我們廠的工藝有沒有服務(wù)意識(shí),他們是在練手呢,連玩就走,還是想踏踏實(shí)實(shí)的干,編號(hào)程序,讓工作有系統(tǒng)有套路,減少問題,專研問題。您知道嗎?誰(shuí)會(huì)知道這個(gè)問題,是操作者,因?yàn)樗麄兪潜环?wù)者啊,就像大家去餐廳,服務(wù)員的好壞,我們知道,老板不一定知道一樣的。& S" a) R1 p3 H3 ^& b3 S* X
* v3 ~0 h+ k* p7 `6 l7 A / V0 r, D2 z. Z' w9 l
有一些工藝水平偏低,不如樓下操作的,信嗎?學(xué)歷在##可以成為門檻,這沒什么,但是進(jìn)入##后,是否有機(jī)會(huì),向上發(fā)展,有機(jī)會(huì)表現(xiàn)員工其他方面才能,就比如說有人吧,在做后處理方面有些造詣,現(xiàn)在一直研究,5軸的后處理,以小5軸為例,不能干5軸的活就是因?yàn)闆]用后處理,買又貴為什么不給員工機(jī)會(huì),開發(fā)研究呢,將刀具抬起來(lái)空走是不會(huì)有問題的,不敢說一次就能搞定,但我有一定的把握,給時(shí)間我會(huì)有個(gè)結(jié)果,可是沒有這個(gè)機(jī)會(huì),誰(shuí)會(huì)相信我呢,他其實(shí)就是一個(gè)愛研究的操作者。
: {! |/ a9 |' b4 _; P; R6 S: I ( z# {( U; g8 R* P" Y
產(chǎn)品的好壞與工藝有直接的關(guān)系,工藝在所有工廠都是重要環(huán)節(jié),沒有例外。你可以技能暫時(shí)低,不要一直低,你可以犯錯(cuò),單同樣的錯(cuò)誤不能再犯。堅(jiān)決避免濫竽充數(shù)的,并且要有賞有罰,重點(diǎn)對(duì)待此環(huán)節(jié),重點(diǎn)考察,就是用對(duì)一線操作者的態(tài)度,對(duì)工藝組就OK了。
" I/ J. c* b% v- t: e1 f& Q |2 _8 N
在人員任用和管理,還有銷售,我先不多說了。希望我們中國(guó)的工業(yè)能好一點(diǎn)吧。雖然現(xiàn)在看不到希望,但我自己認(rèn)為中國(guó)要崛起,必先工業(yè)。9 k4 M; i* X' A: o1 _* B! t
% n* V) W' ^4 V; S5 X7 X
- B- c+ D- s0 X9 E# I |
|