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中國企業(yè)老板多數(shù)是獨(dú)裁式管理
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“民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長迅速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。”《都市文化報(bào)》2010年7月8日的第558期登載了李冉的一篇題為《郭臺銘和他的獨(dú)裁式管理》的文章，引用了郭臺銘這條著名的語錄。
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郭臺銘的確“霸氣”。他工作中會臭罵下屬，雖然臟話只限于“他媽的”，動作僅限于摔杯子。而且，他只罵最親近的人。如果一個(gè)低級主管犯錯(cuò)，他很少直接指責(zé)，而是把這個(gè)家伙的上司傳換來罵個(gè)狗血噴頭。可憐陪著挨批的小主管就一直站在旁邊，嚇得面色蒼白，還不如自己被罵呢。老板痛痛快快地罵完了，小人物以后的日子可怎么過呢？ ) t% \0 Y' F1 E
+ K4 c! ]; f* p1 V 當(dāng)然，郭臺銘有“霸氣”的資本。這位華人社會最大代工企業(yè)的老大曾經(jīng)不無狂傲地說過這樣一段話，“阿里山的神木之所以大，四千年前種子掉到土里時(shí)就決定了，絕不是四千年后才知道。”言下之意，就是我郭臺銘的企業(yè)做到今天這么大，是我生來就和一般人不一樣。郭臺銘企業(yè)發(fā)展的速度早就讓他獲得了“虎及狐”的綽號，他的狠勁和進(jìn)攻性業(yè)界是認(rèn)可的。更早之前在學(xué)校里的郭臺銘就是孩子王，因?yàn)樗c(diǎn)子多，講話富有煽動性，被同學(xué)們戲稱為“鍋蓋”（我不了解臺灣的習(xí)俗，始終不明白這個(gè)綽號的含義，但我想無非是說“小子很了不起”）。 # ? j; L& \4 |+ v4 u& w# F% G
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其實(shí)，1974年注冊“紅海塑料企業(yè)有限公司”時(shí)，24歲的郭臺銘根本不可能認(rèn)識到自己是“4000年前的種子”，不敢認(rèn)為自己就是“阿里山的神木”。據(jù)了解，郭臺銘當(dāng)時(shí)的注冊資金7.5萬元中的2.5萬元就是向母親借的。 " Q. H6 b- h" E% b C, a" Z2 V
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我作為艱難中奮斗出來的農(nóng)民的兒子，對郭臺銘敢于辭去航運(yùn)公司掌握著許多紡織公司的命脈的崗位，由衷欽佩。青年郭臺銘從海專航運(yùn)管理專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺灣前三強(qiáng)的船務(wù)公司——復(fù)興航運(yùn)，工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)船期的規(guī)劃，幾乎每天中午都有等待向海外發(fā)貨的企業(yè)老板請他吃飯。放下眾人的熱捧去創(chuàng)業(yè)、去迎接可能的艱難，郭臺銘不能不讓人欣賞。
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6 ^* t* ~+ g. t! }/ _- S% R 今天，在這里，我要說的是：因?yàn)樽约河羞^人之處，就有了“霸氣”的理由和依據(jù)，這是不能接受的。雖然，你是老板，有權(quán)決定下屬的升降和進(jìn)出，但人格上根本沒有任何差別；雖然，你有特別的長處，但對于人類智慧而言，人人皆無知，只是無知的領(lǐng)域不同罷了；雖然，資本為你所有，你有更大的能耐承受損失和失敗，但企業(yè)到了一定的時(shí)候未必與你個(gè)人共存亡。反倒是，越是成功的人越需要謙和對人，因?yàn)槟愕奶煜率潜姸鄤诹φ咧纹饋淼模愕母咚倭熊囀且韵氯虽伨偷蔫F軌。大海的廣闊故而居下位，飽滿的麥穗總是低著頭。
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但是，有什么辦法呢？成王敗寇從來就是中華文化的一部分。雖然悲劇英雄中偶爾也出現(xiàn)過幾個(gè)項(xiàng)羽，但研究劉邦的人肯定更多。何況中國社會真正討論人權(quán)還不是時(shí)候，中國人口頭說“工作不分高低貴賤”永遠(yuǎn)停留在口頭，中國公民用法律來討論人和人的關(guān)系還不可能習(xí)慣。多數(shù)人為了簡單的生存，只有接受“霸氣”，甚至忍受屈辱。“獨(dú)裁式”的管理就成為難以阻擋的現(xiàn)實(shí)。 ! d) i3 {8 \& X
! ]( {" s% C) W" H9 O4 h7 O 舉目四望，我們的身邊又有多少老板不是“獨(dú)裁式”呢？無論民企和國企多數(shù)老板都是“郭臺銘們”。民企老板隨著囊中鼓脹，做事很容易武斷、獨(dú)斷、專斷，自己過去在空曠的市場獲得的機(jī)會如今都成了自己成為天才的本錢，更有那些在沒有責(zé)任意識和邏輯思考的總裁班漂白過的老板，更是覺得自己不僅懂了經(jīng)營、懂了管理，而且還懂了《論語》、懂了《易經(jīng)》，甚至哲學(xué)、佛學(xué)，均無所不通。這樣一來呀，更沒有幾個(gè)人在眼角邊上了，何況自己的手下，都是馬仔嘛！于是，自己蓋的房子，墻壁上盡是“總裁語錄”，最不濟(jì)事的，也會把自己并沒弄明白的幾個(gè)單詞印在花花綠綠的畫冊上，美其名曰“企業(yè)文化”。如果，隊(duì)伍中出了幾個(gè)吹牛拍馬的，那就更是好戲連臺了。這少數(shù)幾個(gè)人為了獲得幾個(gè)可憐的銅板，愣是把總裁隨便縐幾個(gè)詞組剪裁成了重要指示，惡心都來不及。
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國企老板也好不了哪兒去，真正的區(qū)別是國企總裁其實(shí)并不是老板，分文投資都沒有。但這并不妨礙國企老板的“獨(dú)裁式”。國企老板雖然不能像民企老板一樣把下屬給開了，但正因?yàn)閲髥T工的流動性低，如果老板看不中，一生就埋在這里啦。如此，下屬想不巴結(jié)老板都不可能，下面人對老板的獨(dú)裁更是無話可說，反正國有資產(chǎn)的唐僧肉，做孫悟空的老板先吃，做下屬的八戒豈有不想吃之理？實(shí)在吃不上的沙和尚，只有做一輩子的憤青啦。就算不參加分贓的老板，獨(dú)裁還是不可避免，在官本位的國家，在國企老板也是官的社會，一旦“多年媳婦熬成婆”，怎么能不對下屬專橫獨(dú)斷？有幾個(gè)國企老板不是一個(gè)人的辦公室超過好幾個(gè)下屬的工作場地的總和，有幾個(gè)國企老板不是一個(gè)人的費(fèi)用超過若干副手的埋單總數(shù)，有幾個(gè)國企老板不是在重要問題表決時(shí)一群人“表”一個(gè)人“決”？ - n1 t. U) K! b. Z
, K0 R) q% Y8 _8 y" d6 u% ^4 ` 也許，我棍打一大片了。根據(jù)中國社會當(dāng)今的習(xí)慣說法，“大多數(shù)是好的”，我說“多數(shù)老板”是獨(dú)裁式管理就有些不合時(shí)令了。但是，你只要承認(rèn)中國的“上智下愚”、“學(xué)而優(yōu)則仕”的文化，你就只能這么去認(rèn)為，獨(dú)裁式管理的老板必然是多數(shù)。
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發(fā)表于 2013-8-14 12:28:30
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