要不要回原單位，無(wú)法律障礙，但人情有點(diǎn)過(guò)不去

chenqibin

前一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找過(guò)我兩次了，讓我回去。說(shuō)了讓我回去，那么只要不是離譜的條件單位都會(huì)同意的，例如工資、工作強(qiáng)度都是可以談的。

. v) n6 r* }0 _0 A) Y可是問(wèn)題來(lái)了，現(xiàn)在的單位和前單位屬于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)幫過(guò)我很多忙，他比較內(nèi)向，擔(dān)心我走了之后他心里壓力太大。曾經(jīng)有一個(gè)人也從我這里回原單位了，結(jié)果上上下下整天損他。非常糾結(jié)該不該回去，說(shuō)實(shí)話(huà)現(xiàn)在的單位還說(shuō)得過(guò)去，就是整天坐在電腦面前畫(huà)圖。論壇都說(shuō)了，把全部的時(shí)間都用來(lái)畫(huà)圖不利于提高水平。我希望有些空閑的時(shí)間看看書(shū)提高一下。

現(xiàn)在妻子照顧小孩不上班，全家就我自己工作。如果從法律上講，回原單位不違反任何規(guī)定，沒(méi)有保密協(xié)議。可是從人情上講，心里過(guò)意不去啊。另外，現(xiàn)在的老板把寶全壓在一種產(chǎn)品上，產(chǎn)品賣(mài)得很不好，還老出問(wèn)題，只投入沒(méi)回報(bào)。原單位兩條腿走路新老產(chǎn)品都搞。老板曾經(jīng)在飯桌上說(shuō)：“希望你們不要背叛XX公司“。這樣一來(lái)陷入兩難境地，希望有人給個(gè)定心丸。



+ Y+ b$ D  J% C. ]8 [: K6 Q; x" ~外加一個(gè)：現(xiàn)在公司開(kāi)到手包括年終4000/月多一點(diǎn)。

你干不掉我

你還是應(yīng)該在現(xiàn)在的公司把工作做好，不要急著想走，至少現(xiàn)在的公司對(duì)你還不錯(cuò)，可以跟以前的老板說(shuō)明情況，我想他能理解的……

angel1399793

哪里錢(qián)多哪去，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，但有永遠(yuǎn)的利益

icegoods

先搞清楚自己想不想回去？回去得到什么好處？回去有什么不好的地方？看個(gè)人去權(quán)衡利弊，想清楚了就好。

咸Yu菋

糾結(jié)啊

老師教物理

可以回去，但是最好跟這邊的領(lǐng)導(dǎo)好好溝通一下。你覺(jué)得呢？

crazypeanut

我工作這么多年，總結(jié)出一條規(guī)律，無(wú)論條件開(kāi)的再好，絕對(duì)不吃回頭草
/ Q: ?4 {" _  @) c$ C
8 [9 H' ^+ _* O. f! o) Z/ _這是國(guó)人的特點(diǎn)所決定的，走就走的徹底，吃回頭草，會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)麻煩，甚至爆發(fā)激烈沖突

crazypeanut

應(yīng)該說(shuō)我見(jiàn)了不少吧，國(guó)企私企都有。都是許以高薪，并說(shuō)以前的矛盾不再計(jì)較，勸說(shuō)人家回來(lái)；都是急著研發(fā)某個(gè)產(chǎn)品，或者急著上馬某個(gè)項(xiàng)目，就他最熟悉，拉他回來(lái)可以最快開(kāi)展工作。但是，結(jié)局都只有1個(gè)，3-5個(gè)學(xué)后，產(chǎn)品研發(fā)或者項(xiàng)目完成了，人的利用價(jià)值也用完，立刻象破抹布一樣扔掉，工資獎(jiǎng)金也是死命扣。因?yàn)樵谒麄冄劾铮憔褪菂尾迹叭占遗保猛昃腿粤恕?font class="jammer">: I  Y" Q9 k* X

, `" M; X. A0 g$ _( |$ Q最關(guān)鍵一點(diǎn)，如果他認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值，為何你離職當(dāng)初不挽留你，非要等到現(xiàn)在，必然有很大貓膩。

迷上雪

我也同意二樓的觀(guān)點(diǎn)，如果你現(xiàn)在回去你會(huì)打破這個(gè)圈子的關(guān)系，至少目前來(lái)說(shuō)你并不能魚(yú)與熊掌兼的，

crazypeanut

我國(guó)企待的久，天天看勾心斗角，這種看人心思方面還是相當(dāng)了解的

1 }& x$ h& |% t& G4 E原則1：任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都好面子，不會(huì)向下屬低頭；
9 X8 R% b/ b! u& V/ t8 X* h4 ^! X7 A  z- N原則2：領(lǐng)導(dǎo)向下屬低頭，必然有無(wú)法解決的事情有求于下屬，但是事情解決了之后，該下屬必然遭殃；
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( F. }0 \) N. J! x! C) b所以，個(gè)人認(rèn)為，回原單位非常不明智，如果你覺(jué)得現(xiàn)有單位前途方面不理想，可以選擇向第三方跳槽，這樣人情上也說(shuō)得過(guò)去，也不用背思想包袱