由于社會分工的細化和產(chǎn)品的復雜程度不斷提升，在機械設計領域單打獨斗的現(xiàn)象越來越罕見了。非常難以想象，一臺由成千上萬零部件構成的設備僅僅依靠一個人的大腦和勞動來完成。代之而起的是設計團隊。在傳統(tǒng)的機械設計團隊中，幾乎全部由機械設計工程師組成。當他們完成圖紙后，把相關的圖紙和信息在傳遞給制造裝配部門。盡管也存在著溝通困難的問題，在產(chǎn)品代工生產(chǎn)之前這種方式非常流行。但隨著資源整合的合理化，生產(chǎn)者和產(chǎn)品的擁有者剝離開來，這就進一步加深了溝通的困難。
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在現(xiàn)代的設計方法中，為了克服這些困難和使設計工作更加準確有效，設計團隊的成員構成就更加豐富和復雜了。為了避免溝通帶來的誤解，一個團隊需要有以下專業(yè)人員構成：
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, G9 B5 |, r: V0 [7 h& \ k1. 能夠準確知道客戶需求的人。一般是做市場的人員最了解市場的需求了。有時候，在國內也可能是整個部門的經(jīng)理。因為國人的權力崇拜，覺得領導是無所不能的，即使是每天呆在屋子里，也可以運籌帷幄之中，決勝千里之外。這確實是設計者的悲哀。
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2. 最重要的組成部分當然還是機械設計工程師。機械設計這個工作，最大的工作量和主要的工作成果都依賴于設計工程師的艱苦勞動。他們需要在整個工作中參與的時間最長，付出的勞動最多，受到的指責也最重。他們是整個設計工作的底層，支撐著設計項目這個大廈。
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" `% t0 E" e& d# H8 }3. 必要的時候，需要有工業(yè)設計。人們所追求的，不僅僅是商品能實現(xiàn)的功能，還要有視覺上的美。美麗的外觀是給予客戶的第一印象，往往會影響客戶的最終的選擇結果。
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4. 制造工程師。毫無疑問，設計師應該了解他所設計的零件可以用哪種工藝被加工出來。但由于專業(yè)分工的越來越細致，制造工程師會有更加廉價的制造方案。除非是壟斷行業(yè)，在激烈競爭的市場中，產(chǎn)品的成本直接決定了該產(chǎn)品在市場上的成敗。, z1 R( X6 O/ W- e2 X/ [/ g
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5. 質量工程師。質量是設計出來的，不是制造和裝配出來的，更不在于是否有一個龐大、高效、服務熱情周到的售后服務部門。在設計之初，質量隨著產(chǎn)品設計的進度一路如影形隨。
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! T* ]6 C5 X2 O; k' ]& v" z7 R0 h6. 工業(yè)化工程師。產(chǎn)品的大規(guī)模上市才能給資本家?guī)頋L滾的利潤。一個不能適應大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品帶給生產(chǎn)制造部門的將是噩夢。在設計階段就聽取工業(yè)化工程師的意見可能就會減少大幅度的投資。
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7. 財務分析人員。設計的目的是為了適應市場需求，為投資者帶來利潤。財務人員用他們的專業(yè)知識更能推算出未來的盈虧狀況。
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7 t& r& k# t* J3 m! q8. 采購和物流工程師。尤其在產(chǎn)品需要進行代工生產(chǎn)的情況下，采購在設計中的角色就顯得異常重要。談判的結果不僅影響未來產(chǎn)品的采購價格，更會影響產(chǎn)品的質量和發(fā)貨周期。2 D6 h! J# O4 Q5 i) u* L# A
: ~- e' N- A% b4 V! p* b: g; o6 d5 }9. 組織者或者項目工程師。這個的重要性自然不言而喻了。沒有一個良好的組織和運作計劃，即使成員都很出色，結果也可能讓人非常失望。好在很多成熟的公司都對這類設計有流程可以遵循，減少了很多爭議和誤解。但，流程依然是需要因地制宜，靈活應用的。 C3 q y) t% w0 O1 ]. d+ P
; `1 q9 `. N8 {8 B$ ^有一個組織結構良好的團隊是設計工作得以開始的必要條件。由于設計的對象千差萬別，并不是所有的在選工程師都需要全身心地投入進來。比方說工業(yè)設計工程師，我做的一個項目就是外協(xié)的。效果也還可以。! a( e0 T* J2 i. ~0 E' m/ @
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樓主: 憨老馬
發(fā)表于 2013-8-12 17:54:22
