光靠自己，好么?。?/span>

如果云知道

xlf63

看重要程度，看損失程度，才能決定放手到哪一步。

xikeren031

老馬這樣的領導難的啊，我相信你這樣培養出來的屬下用不了幾年個個都可以獨當一面

陳格兵

這樣很好，人都是這樣過來的，要不哪有人頂上來啊！

chenyg5036

老馬老師，如果世上個個都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設計出來的是好是壞，他都不認同，一切以他為中心，我想這個人究竟是的人呀，跟著他我永遠沒有自己的思想，我還會長進嗎？

憨老馬

chenyg5036 發表于 2013-8-12 11:25
老馬老師，如果世上個個都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設 ...

凡事有個過程，你也不必太急。
+ x9 h' m* y8 Z, K% R# H, h1#所講事例的那位下屬，進廠已經12年了。
  u. k7 S; \1 t/ F% R# S
) `( a1 u# y- I! c. A

xmdesign

    老馬提出個問題，大家都值得思考
; Q6 {$ C" j$ u" q, Q0 c( @& J    如何團隊協作完成工作？
   人與人總會有一定的矛盾存在，總不能夠一出現矛盾等-----OK！咱們來PK！
   我原來搗鼓過個快速反映部門，開始也是問題多多，完成工作任務不理想。。。
: T! I4 Y4 Y. q: Q% ?+ _$ H   一、進來的全部是剛畢業的新人
   二、不知道如何跟其他部門“溝通”

3 T/ o# T0 n1 U! D   （1）我做了每個工作崗位的技術操作手冊和工作表單，把自己積累10年的工作經驗全部書面出來，每個崗位做一個事情第一步做什么，   
          第二步做什么，并且說明是為什么需要這樣
+ V6 _- O  w, C6 F7 ~" J+ ?9 H    (2) 無條件配合設計部，沒有任何借口，先把自己的問題解決和改善，剩下的就不是自己的問題，不用自己解釋，別人也知道
    (3) 獎金、工資制度方面改了下
* U/ y* ?; R+ [% j    不到1個月時間效果明顯，3個月的樣子就基本管事不管人，然后每天喝茶和自學DIY
   

CHICLYXU

頂一下                                       

wdn36409

放心放手，也是一種辦事的方法，與事事叮囑、步步緊跟相比，路徑不一定長，效率不一定低，而且更快出人才。當然要看辦事人有沒有思路，有沒有投入。

songfq

由于社會分工的細化和產品的復雜程度不斷提升，在機械設計領域單打獨斗的現象越來越罕見了。非常難以想象，一臺由成千上萬零部件構成的設備僅僅依靠一個人的大腦和勞動來完成。代之而起的是設計團隊。在傳統的機械設計團隊中，幾乎全部由機械設計工程師組成。當他們完成圖紙后，把相關的圖紙和信息在傳遞給制造裝配部門。盡管也存在著溝通困難的問題，在產品代工生產之前這種方式非常流行。但隨著資源整合的合理化，生產者和產品的擁有者剝離開來，這就進一步加深了溝通的困難。

在現代的設計方法中，為了克服這些困難和使設計工作更加準確有效，設計團隊的成員構成就更加豐富和復雜了。為了避免溝通帶來的誤解，一個團隊需要有以下專業人員構成：
4 c" b0 r1 @" v5 Z4 x# n
' d& q6 ^+ C$ i6 @* X1 I$ D1. 能夠準確知道客戶需求的人。一般是做市場的人員最了解市場的需求了。有時候，在國內也可能是整個部門的經理。因為國人的權力崇拜，覺得領導是無所不能的，即使是每天呆在屋子里，也可以運籌帷幄之中，決勝千里之外。這確實是設計者的悲哀。

% G0 c. q% G) Y' W& c: l  G, r7 B2. 最重要的組成部分當然還是機械設計工程師。機械設計這個工作，最大的工作量和主要的工作成果都依賴于設計工程師的艱苦勞動。他們需要在整個工作中參與的時間最長，付出的勞動最多，受到的指責也最重。他們是整個設計工作的底層，支撐著設計項目這個大廈。
( P2 W  p; F& F& U
; m" C/ f0 Y) G( n7 \3 Q3. 必要的時候，需要有工業設計。人們所追求的，不僅僅是商品能實現的功能，還要有視覺上的美。美麗的外觀是給予客戶的第一印象，往往會影響客戶的最終的選擇結果。
& j8 u& ?* r+ {. Q% y* ~* {: B& f7 ]
4. 制造工程師。毫無疑問，設計師應該了解他所設計的零件可以用哪種工藝被加工出來。但由于專業分工的越來越細致，制造工程師會有更加廉價的制造方案。除非是壟斷行業，在激烈競爭的市場中，產品的成本直接決定了該產品在市場上的成敗。
) E; Y* ^& k: i1 l& g
5. 質量工程師。質量是設計出來的，不是制造和裝配出來的，更不在于是否有一個龐大、高效、服務熱情周到的售后服務部門。在設計之初，質量隨著產品設計的進度一路如影形隨。

6. 工業化工程師。產品的大規模上市才能給資本家帶來滾滾的利潤。一個不能適應大批量生產的產品帶給生產制造部門的將是噩夢。在設計階段就聽取工業化工程師的意見可能就會減少大幅度的投資。

( Y4 H. K: o6 A  M# R% i3 o7. 財務分析人員。設計的目的是為了適應市場需求，為投資者帶來利潤。財務人員用他們的專業知識更能推算出未來的盈虧狀況。

8. 采購和物流工程師。尤其在產品需要進行代工生產的情況下，采購在設計中的角色就顯得異常重要。談判的結果不僅影響未來產品的采購價格，更會影響產品的質量和發貨周期。
3 L1 b; [2 U4 D4 |1 \) O
5 L9 }6 @/ p" Q9. 組織者或者項目工程師。這個的重要性自然不言而喻了。沒有一個良好的組織和運作計劃，即使成員都很出色，結果也可能讓人非常失望。好在很多成熟的公司都對這類設計有流程可以遵循，減少了很多爭議和誤解。但，流程依然是需要因地制宜，靈活應用的。
8 k. ]' f2 K. B8 g1 V" Z3 _+ M' k
有一個組織結構良好的團隊是設計工作得以開始的必要條件。由于設計的對象千差萬別，并不是所有的在選工程師都需要全身心地投入進來。比方說工業設計工程師，我做的一個項目就是外協的。效果也還可以。
; J3 G' J! |$ Q' W- U