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2B領導出2B制度,以加班時間來定員工績效 |
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點評
2B領導總想通過數(shù)字來衡量設計師業(yè)績,前赴后繼,很多企業(yè)都考核都失敗了。
“ 按照一個月內(nèi)設計錯誤和造成的損失來考核 ” 2B + 1B =3B
圖紙張數(shù)的考核就太2B了,我們公司是按照一個月內(nèi)設計錯誤和造成的損失來考核
這個方法以前公司用過,配兩個文員來數(shù)圖紙。裝配圖,部件圖,零件圖系數(shù)不一樣。項目難度不一樣。有人愿意做以前做過的,結構一樣,尺寸大小不一樣,拿圖紙一復印,先填改過的數(shù)字,再涂舊數(shù)字。一天搞定上百張圖。
評分
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點評
對設計人員進行考核真的很難,如果真要考核起碼得有幾十個系數(shù)來衡量(先不談系數(shù)的合理性),不合理的東考核西考核反而降低設計員積極性。
評分
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點評
正確
評分
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