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2B領導出2B制度,以加班時間來定員工績效

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1#
發(fā)表于 2013-8-7 11:23:36 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
領導出2B規(guī)定,以加班時間長短來定員工績效獎金,然后還說某某部門,平均出席時間是150%,也就是算上加班時間,平均每天工作12小時4 I/ C7 ~# e" f, \7 p
8 {# N% y  Q7 l3 L
今天還開什么動員大會,發(fā)表了無下限言論:我們不支持加班,但是鼓勵無償加班; E8 m% C6 u) I( p2 m0 W* V# t% Z6 m% {

- y0 D; z0 M' E# m0 {. E  K& j什么叫2B領導,這個就是2B領導了
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2#
發(fā)表于 2013-8-7 11:31:35 | 只看該作者
領導當然都希望低投入高產(chǎn)出
3#
發(fā)表于 2013-8-7 11:32:01 | 只看該作者
呵呵
4#
發(fā)表于 2013-8-7 11:33:07 | 只看該作者
只是方法和方式不對而已。
4 r( T  [. [" m" q( r" G; W聰明的老板都這么說:“如果你八小時內(nèi)完不成你應該完成的工作,那么就要用業(yè)余時間來完成工作。”
5#
發(fā)表于 2013-8-7 11:35:22 | 只看該作者
估計是行情不好,采取的淘汰制度,讓你受不了自己走。0 C2 Z' e7 j' C5 D$ Y. r4 \9 [

7 @" l. h$ l. _5 g還有一種管工程師的方法,就是按圖紙張數(shù)來考核工作……

點評

2B領導總想通過數(shù)字來衡量設計師業(yè)績,前赴后繼,很多企業(yè)都考核都失敗了。  發(fā)表于 2013-8-7 12:41
“ 按照一個月內(nèi)設計錯誤和造成的損失來考核 ” 2B + 1B =3B  發(fā)表于 2013-8-7 11:55
圖紙張數(shù)的考核就太2B了,我們公司是按照一個月內(nèi)設計錯誤和造成的損失來考核  發(fā)表于 2013-8-7 11:52
這個方法以前公司用過,配兩個文員來數(shù)圖紙。裝配圖,部件圖,零件圖系數(shù)不一樣。項目難度不一樣。有人愿意做以前做過的,結構一樣,尺寸大小不一樣,拿圖紙一復印,先填改過的數(shù)字,再涂舊數(shù)字。一天搞定上百張圖。  發(fā)表于 2013-8-7 11:46

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
mfka + 1

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6#
發(fā)表于 2013-8-7 12:00:29 | 只看該作者
趕緊辭職才是王道
7#
發(fā)表于 2013-8-7 12:17:07 | 只看該作者
上有政策,下有對策。  u4 c0 Z" p% O+ M6 f5 V
隨他啥個2B制度,多有漏子可鉆。
# R+ M) @9 y/ I結果是雙輸。& ?) g3 q5 |" n- ^6 o/ J
用時間來衡量,那么你就化時間拼吧。可以出工不出力。。。這天熱得很,正好在辦公室中開著空調(diào)涼快一下,上上網(wǎng),看看書,多好。呵呵
7 A# U+ `. [3 [! u: S3 F用張數(shù)來衡量,那么就沒事找事放大圖紙,將復雜的拆分。。。無用圖變多,不對,還不能說無用,多有用。。。呵呵0 G' |/ I, [$ s! ^) H: c) h* w: o+ Z

點評

對設計人員進行考核真的很難,如果真要考核起碼得有幾十個系數(shù)來衡量(先不談系數(shù)的合理性),不合理的東考核西考核反而降低設計員積極性。  發(fā)表于 2013-8-7 12:36

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
mfka + 1

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8#
發(fā)表于 2013-8-7 12:19:49 | 只看該作者
既然是加班時間來評定績效,那績效與什么掛鉤?工資?那增加的工資換算成加班費是每小時幾倍正常工時?% P. D2 Y5 I3 a8 }! W5 y9 ^
如果是我,至少一倍,如果低于正常工時工資,我一分鐘也不加。
9#
發(fā)表于 2013-8-7 12:45:47 | 只看該作者
xlf63 發(fā)表于 2013-8-7 12:17 & j* c- m3 u& X% Z* O" n! H
上有政策,下有對策。9 e' ^4 U' c2 B/ t8 e
隨他啥個2B制度,多有漏子可鉆。
4 q) _! d  x# L& S結果是雙輸。

+ w! D5 h5 u0 w- S是筋板給倒個角,出張圖,
  F  c$ ]/ J% j4 B: ^6 n- w! Q$ P5 Q: [螺栓頭上打個眼,也出張圖,
( o1 x( U% Y1 y8 Z" \8 zABCDE共5個零件,ABCD一個部件,加E共倆;ABC再一個部件,加D這就四張了;AB再一個,加C共六張;A、B拆分,又有倆……
1 U/ N- P, R2 V( ^不要怪員工這么做,既然有定2B制度的勇氣,就要有能接受2B結果的肚量。
. D: G' k6 \+ L6 ^, C不能光贏得起輸不起,是吧?
1 V1 N3 i" \2 A& K4 q0 o
10#
發(fā)表于 2013-8-7 12:48:15 | 只看該作者
人不是機器,是不能考核的。現(xiàn)代一切管理方法,都是想把對機器的套路用到人身上來,結果必然是失敗。
: M! s# G' N+ P$ N. l1 w$ J
- Y4 _' U" Y2 e0 ~0 q' \4 c4 ~0 w! y人是要用 “服” 的。

點評

正確  發(fā)表于 2013-8-7 13:44

評分

參與人數(shù) 3威望 +3 收起 理由
桂花暗香 + 1 把人不當人看的管理必定失敗!
cangsheng000 + 1 正確
鐵未銷 + 1 說的太對了

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