談談俺自己覺得自己是2B的故事，

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像俺自己，有時確認他人是徹頭徹尾的2B，沒錯，他就是2B，跑不了的，做了老板也是個2B，少打交道為好，
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有時俺就不這么想，想人家是2的同時，看自己也是2B，講幾件事情吧，哈哈
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1，以前俺在國企的時候，興旺年代自然是好，不僅有米國的技術改造，加拿大的工程項目，包括海灣國家、東南亞的項目，好多活兒都可以干，可以挑挑揀揀地玩，但到了蕭條年代，就什么都得玩，
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  大國企，是分科室分項目的，人家項目部不論什么東西，找來就是為了賺錢，有一年，找來一個大的水處理的工程，效益好，大把銀子，但設備部不玩，水道科室也不接，提資料體不出去，領導著急了，放在眼前的銀子要泡湯了，俺最后給玩了，那時你要什么都可以，給你專門配置計算機畫圖的，配打字的，你要什么都可以，要銀子你說話，俺就覺得，再不玩，俺是那個2B，而不是領導。

4 ~9 S2 \1 H+ v' e% _2，現在，俺與一些大公司有長期協定，給人家處理技術問題，有問題了，人家來接你，你不能隨意訓斥人家，說你減速機怎么會玩到這個德行？這么這軸是這么斷的？你要做的就是把損壞說清楚了，人家怎么修理？怎么臨時想辦法維持生產，假如你處理不了這些，俺估計人家覺得俺是2B，就會整天瞎侃，到要你丫真玩的時候就是縮頭烏龜了，俺處理這些對象，歷來不超過1小時，你愛服不服，沒有誰要看你丫臉色的，哈哈

3，一個大項目初期，人家付你銀子了，買斷你20天，你就甭論人家要胡說啥了，胡說啥就是啥，人家的權力，世界都一樣的，

深海的殼子，人家先要討論焊接結構，你就告訴人家怎么計算，多厚，誰能焊接，效果是什么，世界各國都多厚的?
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* A$ j/ A) A$ h: `& I! c1 t2 y 說完了焊接的結構，人家不要焊接的了，要整體鍛造的，你就重新談冶煉，重熔，鍛造，鏜孔，熱處理，等等東西，人家問什么說什么，甭覺得對方是2B，人家有這個權利，當然，你可以選擇不伺候，但俺沒有那么大的譜，玩技術，賺的就是這個銀子，都不搭理，沒有饅頭了，哈哈，人家問鈦合金的刀具問題，立即打電話給買辦，你丫馬上過來，坐邊上等著，馬上就買你的浮動鏜刀，當然了，你不做是你的事情，
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4，談一個300萬噸，或400萬噸，人家一會選擇1080高爐了，一會兒選擇1350了，一會兒又選擇1780了，你每一個都得告訴人家，結果什么？這就是你工作啊，

一會兒人家要焦化了，一會兒不要，你就都得告訴人家，結果什么，好年頭與差年頭，一年利潤會差多少？
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5 f  y$ E# |1 |# T4 }: C" q" W真的，俺有時就是想到了自己有些時候大概也是2B，才存活下來了，哈哈，而那些俺見到過的‘聰明人’，俺見到的，大多早就被湮沒在滾滾的黃沙之中了，
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zerowing

, n# d- S' i, E4 N7 a6 }大俠今天有興致啊。
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  ]( x5 j/ k* b  a/ A哈哈，說句可能會被人說是拍馬屁的話：“8爺要是2B，那恐怕我們誰都跑不了這2B的稱呼了！”哈。

其實說起來，很多狗吃屎都是別人眼里的2B。逍兄不敢跟人家去風月場所，那必定有人后面罵“這是個2B，有機會不上?！蔽耶敵踅?000/m的offer，肯定有些人罵“這是個大2B，這點銀子也去?！惫?，再說大點，錢回國搞導彈，那恐怕是全中國最大的2B了吧，放著好日子不過，回來受罪。
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- b* S  [4 |& ^* l3 b  U% i! Z真說回來，那些在背后指點別人如何不聰明，如何2B的到底算啥呢？好歹那些被稱為2B的在努力著，人家為了自己的目標堅定不移，敢做敢為。那些“指點江上”的呢？連自己的圈子都跳不出來，那么誰是真正的2B呢?

哈哈，隨他們說去吧。兩個農民討論皇帝吃什么，最多就是說皇帝能天天吃肉，吃饅頭而不是吃糠咽菜。因此，皇帝要是吃菜了，也就成了2B了。哈哈。

但是說回來，很多事兒，其實不在于你是不是2B，而在于你敢不敢去做。喬布斯當初賣了汽車搞IT，在當時看，就跟2B一樣。但是人家敢做，而且肯做。最后，有幾個敢評價喬爺是2B的？哈。
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5 n! q5 i6 g6 @8爺說，老板最后滿足你的一切要求給你個項目讓你做。你不做，那你就是2B，而不是領導。哈哈，是啊。領導的要去，客戶的要求，只要還有一絲的合理性，人家都答應滿足你的任何要求了，你抱怨啥？抱怨自己無能嗎？我以前搞壓機的時候，遇到過一個奇葩的客戶要求。本來移動工作臺上一般都是均布頂起孔的。自然為了配合這些孔，下面的升降臺表面要配淬火板。不過這次的奇葩要求是，一臺壓機上同時有前后兩套移動工作臺，均布孔距兩相不同。哈，當時把兩個孔距圖拼到一起時，那個好看啊，四處是眼。哈哈，當時總工只說了一句：“這腦子讓驢踢了吧?！惫?，但是，那就是客戶要求，你能不能干，不能干銀子沒有。哈。上封領導又堅決不同意用整體淬火的板子。最后，只能硬著頭皮硬干，把原來的圓形淬火板變形，重新統計拼接到一起的孔距圖，從里面找規律，兩兩相配，最后硬是用一種矩形板拼出了所有位置。哈。這樣的活，你不敢干，那最后你才是那個2B。既不是你的客戶，也不是你的領導。

ruoying_2233

這次靠前，拜讀

shaokuang

能賺錢才是硬道理！

huangyan-1

好，支持這樣的2！

xlf63

( |& B; S5 a3 E* m5 \) e大俠高產
吃啥飯就動啥腦。先得將本職工作搞好了，而后才能玩橫向飄移。多玩了幾次橫向漂的，說不定就成本項了。成了立身糊口的資本。
有時自己不試一下，自己多可能不知道自己的優秀。。呵呵
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一戰到底

      今年不知道咋回事，公司效益比去年好很多。大俠說外科大夫的故事，在這邊體現出來了，剛開始領導憑著經驗，搞了兩個項目，中間出現了很多岔子，最后差點退貨。接下來的兩個項目，就一些小修小補，最后順順利利驗收了。
! a' l* W- @1 a$ Q      一個非標的東西，大家聚在一起開會，提點意見唄，有些人不吱聲，有啥好的點子，有些人還是不吱聲。偏偏東西做出來了，開始指指點點“這個地方怎么能這樣，難看死了，早晚出問題”現場反饋個問題過來，有些人又來了“你看你看，出問題了吧，我早就提過這點，不聽我的啊，早聽我的就沒這事?！边@種人，我認為才是真2B。領導甩他一句“下次項目，你來吧。”他又慫到一邊了。
8 G8 w: x2 ?4 ]. b$ [      一個東西想出來不容易的，是真不容易。對那種人，真有想抽他的沖動。
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8爺說的很好！但不是2，現在的社會只要給銀子給的到位，怎么玩都可以。
特別是玩非標的。客戶不管懂不懂，一會要這樣，一會要那樣。
記得一次是給老外搞個項目，方案要求都反復討論OK，那就動手干吧！1個月半月后，客戶又派2個老外看進度，左看右看，什么沒說。
4 U( s4 Z. B% c4 ]- I5 M進辦公室拿出他的小本本，跟翻譯好一頓交談。最后拉個單子10多項要改。（不是討論方案的那個，換人了）我當時估計要按他的改法，等于重做。我當時的原則小變動可以，大的堅決NO.經過溝通他們讓步。交期順延！這當中最可氣的是說印度人比中國人高，讓我加高臺面，我勒個去。都成型的東西，印度阿三高嗎！他見過阿三嗎！后來證實他沒見過！共2臺，其中一臺要發印度的。最后老外的一再堅持，我改。他2B了，但他是客戶，沒辦法一起2去吧！反正他們出銀子。
: J7 f0 F% @0 Q* |未完，后來出了更多2的事。
( f& f! p; `+ J# q6 B3 P我慢慢道來！

tntk

有必要給2B下個定義？

機械師加油

不能看下去了。總逛論壇。我已經2B了。