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談?wù)劙匙约河X得自己是2B的故事,

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1#
發(fā)表于 2013-8-6 11:49:57 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
像俺自己,有時(shí)確認(rèn)他人是徹頭徹尾的2B,沒錯(cuò),他就是2B,跑不了的,做了老板也是個(gè)2B,少打交道為好,8 Z. ~% G+ o  h# T" D

8 S) \) I+ E/ w# `# o' {$ h0 i有時(shí)俺就不這么想,想人家是2的同時(shí),看自己也是2B,講幾件事情吧,哈哈* D9 l  a5 m# y$ ]. n
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1,以前俺在國企的時(shí)候,興旺年代自然是好,不僅有米國的技術(shù)改造,加拿大的工程項(xiàng)目,包括海灣國家、東南亞的項(xiàng)目,好多活兒都可以干,可以挑挑揀揀地玩,但到了蕭條年代,就什么都得玩,
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4 M  {6 @' N) d7 @1 }- w  大國企,是分科室分項(xiàng)目的,人家項(xiàng)目部不論什么東西,找來就是為了賺錢,有一年,找來一個(gè)大的水處理的工程,效益好,大把銀子,但設(shè)備部不玩,水道科室也不接,提資料體不出去,領(lǐng)導(dǎo)著急了,放在眼前的銀子要泡湯了,俺最后給玩了,那時(shí)你要什么都可以,給你專門配置計(jì)算機(jī)畫圖的,配打字的,你要什么都可以,要銀子你說話,俺就覺得,再不玩,俺是那個(gè)2B,而不是領(lǐng)導(dǎo)。, \; C& g1 Z/ L
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2,現(xiàn)在,俺與一些大公司有長期協(xié)定,給人家處理技術(shù)問題,有問題了,人家來接你,你不能隨意訓(xùn)斥人家,說你減速機(jī)怎么會玩到這個(gè)德行?這么這軸是這么斷的?你要做的就是把損壞說清楚了,人家怎么修理?怎么臨時(shí)想辦法維持生產(chǎn),假如你處理不了這些,俺估計(jì)人家覺得俺是2B,就會整天瞎侃,到要你丫真玩的時(shí)候就是縮頭烏龜了,俺處理這些對象,歷來不超過1小時(shí),你愛服不服,沒有誰要看你丫臉色的,哈哈, P. W6 m; Y; u3 y. j) p7 C6 P& C" Q! W

& R, r/ V& B2 e3,一個(gè)大項(xiàng)目初期,人家付你銀子了,買斷你20天,你就甭論人家要胡說啥了,胡說啥就是啥,人家的權(quán)力,世界都一樣的,
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& W& `, x* i- V0 ~: [" D. o6 ~3 e 深海的殼子,人家先要討論焊接結(jié)構(gòu),你就告訴人家怎么計(jì)算,多厚,誰能焊接,效果是什么,世界各國都多厚的? + z) Y$ _7 Q$ S( e

/ o' U$ [' ?& _$ a3 l* Y9 G2 s! H 說完了焊接的結(jié)構(gòu),人家不要焊接的了,要整體鍛造的,你就重新談冶煉,重熔,鍛造,鏜孔,熱處理,等等東西,人家問什么說什么,甭覺得對方是2B,人家有這個(gè)權(quán)利,當(dāng)然,你可以選擇不伺候,但俺沒有那么大的譜,玩技術(shù),賺的就是這個(gè)銀子,都不搭理,沒有饅頭了,哈哈,人家問鈦合金的刀具問題,立即打電話給買辦,你丫馬上過來,坐邊上等著,馬上就買你的浮動鏜刀,當(dāng)然了,你不做是你的事情,* {0 W0 E( j( M( m0 ~0 m; _& H8 q! A

  z  R6 ?% H5 h. \* j4,談一個(gè)300萬噸,或400萬噸,人家一會選擇1080高爐了,一會兒選擇1350了,一會兒又選擇1780了,你每一個(gè)都得告訴人家,結(jié)果什么?這就是你工作啊,- V4 f, k, n3 J/ L' N3 V
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一會兒人家要焦化了,一會兒不要,你就都得告訴人家,結(jié)果什么,好年頭與差年頭,一年利潤會差多少?
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3 d& s. R0 D" O1 y' c' D真的,俺有時(shí)就是想到了自己有些時(shí)候大概也是2B,才存活下來了,哈哈,而那些俺見到過的‘聰明人’,俺見到的,大多早就被湮沒在滾滾的黃沙之中了,+ Z5 \- x: Y1 h5 u2 M* B
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點(diǎn)評

當(dāng)年超人大俠說,那個(gè)什么項(xiàng)目,不談了,多半是客戶2B,美國的設(shè)計(jì)師也是這樣,你要么就認(rèn)可我的設(shè)計(jì),要么找別人,不伺候2B。喬不死不就是這樣嗎,愛買不買,我的手機(jī)就這樣,現(xiàn)在庫克為了伺候客戶,把蘋果水準(zhǔn)降低  發(fā)表于 2013-8-6 21:46

評分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
hf097834 + 1 這些倒說的有道理!
沉沒二十年 + 1 大俠的這篇有點(diǎn)憤青的意味......

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2#
發(fā)表于 2013-8-6 11:51:28 | 只看該作者
本帖最后由 zerowing 于 2013-8-6 12:18 編輯 2 S1 n: B& d" C: ~( g
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大俠今天有興致啊。$ h  M! A& b( j4 S8 |; l1 C' ~

9 v$ E; F( T' `  b5 T! _5 x- T- n哈哈,說句可能會被人說是拍馬屁的話:“8爺要是2B,那恐怕我們誰都跑不了這2B的稱呼了!”哈。8 S: i3 X3 j. R4 r' ]" Y9 a
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其實(shí)說起來,很多狗吃屎都是別人眼里的2B。逍兄不敢跟人家去風(fēng)月場所,那必定有人后面罵“這是個(gè)2B,有機(jī)會不上。”我當(dāng)初接2000/m的offer,肯定有些人罵“這是個(gè)大2B,這點(diǎn)銀子也去。”哈哈,再說大點(diǎn),錢回國搞導(dǎo)彈,那恐怕是全中國最大的2B了吧,放著好日子不過,回來受罪。
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真說回來,那些在背后指點(diǎn)別人如何不聰明,如何2B的到底算啥呢?好歹那些被稱為2B的在努力著,人家為了自己的目標(biāo)堅(jiān)定不移,敢做敢為。那些“指點(diǎn)江上”的呢?連自己的圈子都跳不出來,那么誰是真正的2B呢?! V- |  q$ e/ C$ i* m8 Z1 B0 u' J
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哈哈,隨他們說去吧。兩個(gè)農(nóng)民討論皇帝吃什么,最多就是說皇帝能天天吃肉,吃饅頭而不是吃糠咽菜。因此,皇帝要是吃菜了,也就成了2B了。哈哈。, h, v9 g+ [- j) s0 @: I7 B# l

' Z: l9 i  E" T8 y6 n- r4 |/ @但是說回來,很多事兒,其實(shí)不在于你是不是2B,而在于你敢不敢去做。喬布斯當(dāng)初賣了汽車搞IT,在當(dāng)時(shí)看,就跟2B一樣。但是人家敢做,而且肯做。最后,有幾個(gè)敢評價(jià)喬爺是2B的?哈。
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8 w, R9 j* H3 a* b% _, v! i8爺說,老板最后滿足你的一切要求給你個(gè)項(xiàng)目讓你做。你不做,那你就是2B,而不是領(lǐng)導(dǎo)。哈哈,是啊。領(lǐng)導(dǎo)的要去,客戶的要求,只要還有一絲的合理性,人家都答應(yīng)滿足你的任何要求了,你抱怨啥?抱怨自己無能嗎?我以前搞壓機(jī)的時(shí)候,遇到過一個(gè)奇葩的客戶要求。本來移動工作臺上一般都是均布頂起孔的。自然為了配合這些孔,下面的升降臺表面要配淬火板。不過這次的奇葩要求是,一臺壓機(jī)上同時(shí)有前后兩套移動工作臺,均布孔距兩相不同。哈,當(dāng)時(shí)把兩個(gè)孔距圖拼到一起時(shí),那個(gè)好看啊,四處是眼。哈哈,當(dāng)時(shí)總工只說了一句:“這腦子讓驢踢了吧。”哈哈,但是,那就是客戶要求,你能不能干,不能干銀子沒有。哈。上封領(lǐng)導(dǎo)又堅(jiān)決不同意用整體淬火的板子。最后,只能硬著頭皮硬干,把原來的圓形淬火板變形,重新統(tǒng)計(jì)拼接到一起的孔距圖,從里面找規(guī)律,兩兩相配,最后硬是用一種矩形板拼出了所有位置。哈。這樣的活,你不敢干,那最后你才是那個(gè)2B。既不是你的客戶,也不是你的領(lǐng)導(dǎo)。

點(diǎn)評

人呢,就是這樣。內(nèi)心狹隘,于是看啥都狹隘,看別人干啥都是2B。少動點(diǎn)腦子吧,別頭發(fā)掉白了自己還在那裝年輕呢。  發(fā)表于 2013-8-6 22:58
哈,難道大俠又被踩到尾巴了?  發(fā)表于 2013-8-6 22:56
這個(gè)自稱在國外混的家伙,為什么腦子被洗的這么白,難道是臥底  發(fā)表于 2013-8-6 21:41
張純?nèi)鐚懥吮惧X學(xué)森的傳記,好像說錢是被逼回來的。至于什么蛋什么星,錢學(xué)森的夫人蔣瑛在做訪談時(shí)說,哪兒是自己發(fā)明的啊,還不都是抄的。  發(fā)表于 2013-8-6 13:19
3#
發(fā)表于 2013-8-6 11:52:05 | 只看該作者
這次靠前,拜讀
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發(fā)表于 2013-8-6 12:00:52 | 只看該作者
能賺錢才是硬道理!
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發(fā)表于 2013-8-6 12:02:02 | 只看該作者
好,支持這樣的2!
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發(fā)表于 2013-8-6 12:03:58 | 只看該作者
本帖最后由 xlf63 于 2013-8-6 12:10 編輯 6 N* B/ y; b4 d) C: w! d3 n

( G0 g0 A. J2 P1 ^5 T) ?大俠高產(chǎn)
* n5 I: d8 F1 _吃啥飯就動啥腦。先得將本職工作搞好了,而后才能玩橫向飄移。多玩了幾次橫向漂的,說不定就成本項(xiàng)了。成了立身糊口的資本。( p) r2 k: i* N: {0 Y) T9 o- y
有時(shí)自己不試一下,自己多可能不知道自己的優(yōu)秀。。呵呵! j7 V  A# s* l5 ?5 P: ]
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點(diǎn)評

每個(gè)行業(yè)多有它的特殊之處,但只要進(jìn)去了,做過了,了解了,沖過去了,感覺也就那么回事。而且可以舉一返三,將別的行業(yè)的一些成果優(yōu)點(diǎn)移植到另一個(gè)行業(yè)去。機(jī)械只要基本功扎實(shí),各行還是有類似之處。  發(fā)表于 2013-8-6 12:19
多玩,多見,別怕辛苦,用人家的銀子練自己的手,就像外科大夫,開刀切死了無數(shù)的家伙,最終自己成為一代名醫(yī),哈哈,一個(gè)道理,  發(fā)表于 2013-8-6 12:13
7#
發(fā)表于 2013-8-6 13:07:59 | 只看該作者
本帖最后由 一戰(zhàn)到底 于 2013-8-6 13:30 編輯 4 J, Q' Q. j9 h# e$ l+ R

. A8 X# u  F" s) U9 @      今年不知道咋回事,公司效益比去年好很多。大俠說外科大夫的故事,在這邊體現(xiàn)出來了,剛開始領(lǐng)導(dǎo)憑著經(jīng)驗(yàn),搞了兩個(gè)項(xiàng)目,中間出現(xiàn)了很多岔子,最后差點(diǎn)退貨。接下來的兩個(gè)項(xiàng)目,就一些小修小補(bǔ),最后順順利利驗(yàn)收了。
' }- x2 r* h( x' q      一個(gè)非標(biāo)的東西,大家聚在一起開會,提點(diǎn)意見唄,有些人不吱聲,有啥好的點(diǎn)子,有些人還是不吱聲。偏偏東西做出來了,開始指指點(diǎn)點(diǎn)“這個(gè)地方怎么能這樣,難看死了,早晚出問題”現(xiàn)場反饋個(gè)問題過來,有些人又來了“你看你看,出問題了吧,我早就提過這點(diǎn),不聽我的啊,早聽我的就沒這事。”這種人,我認(rèn)為才是真2B。領(lǐng)導(dǎo)甩他一句“下次項(xiàng)目,你來吧。”他又慫到一邊了。. M8 R2 _6 _. K8 x
      一個(gè)東西想出來不容易的,是真不容易。對那種人,真有想抽他的沖動。: Q/ b' P7 D3 Z) l, d  ^4 |

8 S$ O) K6 J7 ^* P( G7 S& H
8#
發(fā)表于 2013-8-6 13:31:43 | 只看該作者
8爺說的很好!但不是2,現(xiàn)在的社會只要給銀子給的到位,怎么玩都可以。
( u2 m/ _% a/ @/ I6 d8 ?4 [特別是玩非標(biāo)的。客戶不管懂不懂,一會要這樣,一會要那樣。2 u5 V5 L' S4 k1 k3 `+ l
記得一次是給老外搞個(gè)項(xiàng)目,方案要求都反復(fù)討論OK,那就動手干吧!1個(gè)月半月后,客戶又派2個(gè)老外看進(jìn)度,左看右看,什么沒說。
2 P" k0 \% d' R$ X8 {進(jìn)辦公室拿出他的小本本,跟翻譯好一頓交談。最后拉個(gè)單子10多項(xiàng)要改。(不是討論方案的那個(gè),換人了)我當(dāng)時(shí)估計(jì)要按他的改法,等于重做。我當(dāng)時(shí)的原則小變動可以,大的堅(jiān)決NO.經(jīng)過溝通他們讓步。交期順延!這當(dāng)中最可氣的是說印度人比中國人高,讓我加高臺面,我勒個(gè)去。都成型的東西,印度阿三高嗎!他見過阿三嗎!后來證實(shí)他沒見過!共2臺,其中一臺要發(fā)印度的。最后老外的一再堅(jiān)持,我改。他2B了,但他是客戶,沒辦法一起2去吧!反正他們出銀子。
7 ]7 l: _* J3 G6 Y3 e) R未完,后來出了更多2的事。% X+ Q9 z, s( k- i. q
我慢慢道來!
9#
發(fā)表于 2013-8-6 13:33:00 | 只看該作者
有必要給2B下個(gè)定義?
10#
發(fā)表于 2013-8-6 14:01:59 | 只看該作者
不能看下去了。總逛論壇。我已經(jīng)2B了。
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