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本帖最后由 沙灘的足跡 于 2013-8-4 11:32 編輯
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. P9 G% Q" u m" w9 n 前面有說過我離職之前的情況,現在離職手續已經開始辦了,也給前面的帖子作個了結。
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$ I- ?/ L" y# R. l5 L- ^5 d: o0 ]" H 上周末,經過一翻的系統思考,從繼續推動手上的項目的麻煩程度及我內心的感受,我還是決定離開,提交了離職申請。我寫離職信的內容就說是家庭原因,回老家工作,感謝領導一直以來在工作和待遇上對我的照顧關愛,對未完成的工作表示抱歉和遺憾,只字未提部門的壞。之所以不說,一是覺得沒有必要,二是作為走的人說這里壞,讓還繼續呆在這里的人情何以堪?
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, o5 N$ t# i, |- M9 U. h 前面我說的,我是一個考慮的很全面的機械工程師,把人的因素都考慮進項目里。我考慮的全面是因為我剛進公司第一個慘痛的項目經歷上成長出來的,之后好幾個項目都一次通過,全過程包括根據需要開會協定試樣書、設計裝配調試都我一個人親歷親為,所以我非常自信的說我的設計完成,就基本上是實物。對這點有懷疑的,絕對是沒有完整的項目經驗或者他只是個圖工,沒有經驗就沒有資格懷疑,一律無效,特此聲明。
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* i2 h ~/ K( l5 ~ 說老婆在催我回老家工作才決定離職,確實是一個客觀因素,也是一個主要因素,但其實是還有別的原因的。我離職,并不是像很多人或多或少的有某些抱怨不滿,而是及于對總體趨勢的一個順勢而為。可能很多人理解的做技術就是把東西搞定就得了,其實這樣是盲目的,沒有方向感的,只是我們不知道。透過過這幾年獨立做項目的考驗,我發現技術是不過是整個工程系統中比較靠后的一個環節,前面的環節遠比它重要的多,比如銷售。銷售是公司的方向所在,而且是直接轉換成錢,而技術是后處理,第二次轉換,所以從本質上講做技術的待遇較銷售肯定要差些,但它的好處也因此很明顯,不需要操心方向,而且是后處理,所以一般只要公司部門在,就會比較穩定,沒有大起大落。0 @: P. t( n- b* t4 f5 M" [$ o! X
% N& d9 C6 T3 k7 `8 v' o$ r 我碰到的就是做技術最怕遇到的問題,公司調整經營方向,重新確定業務重點,而剛好我們部門是對內做設備支持公司的主業務,對外接單養活自己并創造利潤。先前的部門經理是負責對外接單的,被開除了,而且過了六個月也無人接替,我們的工資二年沒有動,而且老板給我們開項目會的時候還在說你們把現在的項目做好了,就再考慮下一步的打算。我當時就想TMD的我們前面做的項目都是好好的,何來這個問題,一群草泥馬從腦袋里飛奔而出。還有就是后來續簽合同時,發現職務從“研發”變為“技術相關”。很明顯,我們部門被Cut掉了。然后就是很多人離職走了。我雖然還是比較模糊,但在實際的工作中也開始感覺不對勁。比如手上的那個項目,明顯感覺不是公司在推著我做,而是我在推動公司做,買個東西要解釋很多,工作配合也推來推去,完全沒有以前的那種三天一小會,五天一大會的氣氛。項目推動的很艱難,老板總是強調我們的義務,天天對著計劃表踢我們的屁股,但只字不提激勵的事了,往年這個年中獎是4月份就發了,今年拖到8月份。在的人呢心里肯定也不爽,按標準5天8小時準時上下班,沒有激勵,那就嚴格履行義務。總的來講,我的感覺是人心散了,但這不是誰的錯。
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7 R, T+ C* J& T& E) _: x 我說設計完成時候就是實物,經驗獲得,很多人批評,說太輕浮,其實是有一定的道理的,但只有那么一點點。成熟的設計師是要保證大方向沒有問題,所以我們這里搞設計的在設計的時候會對不確定的地方做防錯備用設計的。即使確實有問題,一有防錯的備案,二是小修小改,終能到岸。這個經驗已經被驗證了N次了。但大家可不要忽略了,防錯備用設計或小修小改都是有時間和金錢成本的。在一個積極向上發展的環境里,這不是問題,大家都會很積極的互相配合,但也會吵的很厲害。如果是相反的,那你可要注意了。機械設計的一般都是整個工程的冤大頭,是搞電氣的和軟件的推責任的完美對象。比如,電氣的會說機械的結構沒有裝完,所以我沒有走線和調試電機;他的絲杠裝的不順,PID控制調不過去,要重新拆了再裝;I/O表都沒有給我,我沒法寫程序和確定PLC點數等等傷和氣,陷入又無止盡的扯皮。這個還算好,要是領導給你推責任,那就麻煩了。到時候出了問題屎盆子全扣到你頭上,做好,功勞算他的,你最多跟著喝點湯。& ]8 D6 F3 @1 Y8 Y, A
% p6 U! M' C9 M+ m8 X) v l 就這樣,我看到了即將發生的一切,那不是我想要的,而且少做這個項目沒有損失,多這個項目也沒有太大意義,正好生活也要來個調整,換城市工作,何樂而不為?厚道不厚道,我心里有數了,解脫了,謝謝大家。8 X, ?0 N) c/ \
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