一個質量事故，不知道教訓了誰？

人生品味

   半月前我廠接附近化工廠一工件，兩根半徑4米的弧條，在上面車擠壓模具，加工量挺大的，要求比較嚴格。一開始班長干不了，問了我們廠一老師傅裝夾方法，師傅看過圖紙便給他講述了裝夾方法。可能是邀功心切吧，班長立刻就去找領導匯報了：難題解決。師傅在其后邊喊道：粗加工完做時效，可惜班長沒聽到。數日后工件加工完成，測量結果：廢活一對，包工包料近3萬。分析原因是因為粗，精加工之間沒做時效處理引起變形。大家看看如此，這個問題教訓了誰？歡迎每一位從業者來討論一下這類問題。

好方案

僅僅在你的圈子里教訓的是當事人。
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8 `2 Q' h1 L/ I# q# o現在你發到網上來，教訓的是大家。
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實實在在，干好每一點。

水大一茄子

大活而且精度較高，沒見過。
+ D% v8 W5 `: g, J0 w請教下其中的精妙之處和正確的工藝路線，比如粗加工產生變形除了熱變形還有什么原因，中間時效工藝，粗加工時應該取什么樣的余量以保證時效后精加工可操作。

掃街

包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔也不盡合理，至少公司應該承擔部分責任

hys-hdjs

大活、小活工藝環節是不一樣的。精度等級提高一級，工藝保證能力要提高30%。

crazypeanut

掃街 發表于 2013-7-18 07:30
4 Q0 z  I9 v- J0 `% E4 l! c包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔也不盡合理，至少公司應該承擔部分責任

活干好了掙了錢公司也不會多分給員工

! o; l  @+ G0 f. c這種事故，無非是這樣幾種，批評警告，按損失金額一定比例罰款（一般是5%-10%），開除
$ r9 k2 h. N5 L3 P  r
6 q8 i2 f, X: _5 ]* r這個事故，關鍵原因還是那2個字，時效；一般粗加工后都要做時效尺寸穩定后，再測量精加工的。只是現在很多做的活，或者嫌麻煩不愿意搞，或者干脆就是不懂不知道，往往都忽略了這2個字

xlf63

一知半解的后果。
5 ^$ _5 N, w9 J! i; E- d) r大東西，得坐下來作各種分析，提出方案，而不是某個人拍腦袋的決定。
. }, l) L/ T% S2 Z$ R% N9 v不過現在不少企業多是所謂的“精英”決策，早已沒有早先的群策群力了，結果是。。。
何況，熱處理這一塊，除非當頭的明白，否則不少家伙多是似是而非了。

mfka

請看：
) j4 s6 v# t7 B/ ?5 ^# g自然時效的時間如何控制？
2 o8 j" A# `4 _# D5 G" jhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... 39361&extra=&page=1

0 A- Y8 G/ Z, g

chenxinwang

呵呵，不夠小心。

huangyan-1

干活要細