本帖最后由 mfka 于 2013-7-12 12:35 編輯 7 E+ H3 b! s# H0 _) V
E' W: h7 R+ j6 U$ `( n+ d5 Q 本文是別人文章的部分摘錄，沒作文字修改。4 N: g w$ B5 H- Q! N: I: m( u
1 v0 t, n# U n% s 工作之后，有了師傅，也有了領導，師傅不少，因為指定給我的師傅，我還是要感恩的，起碼他**了我巡檢掛牌，起碼做事要任勞任怨。更多的的師傅讓我學到堅持事實堅持原則，也有很多師傅給我提供了不少反面教材。師傅與老師和領導都不一樣，因為是同事就要存在利益問題，常說的一句話是：徒弟培養出來了，師傅餓死了。而且，如果關系不當，日后還容易出問題。不少師傅都說，現時的不少領導想當初都是他的徒弟，有些人，很多人，在下面的時候不好好學習，盡搞些烏煙瘴氣的東西，現在上去了，還自以為自己很懂，完全就是瞎搞，我呸。。。更有甚者，處處為難老師傅，此時我不知作何感想：不少老師傅也就差了五年十年就退休，身體就不大好，倒班讓他們真是未老先衰，就是這樣，辛苦大半輩子，結果晚年還被這幫孫子玩弄，可他們卻初期心平氣和的忍著，多少次我都看不過去了，他們卻更為平靜，從中更多的是讀出了好死不如賴活的道理，也就是一兩個五年計劃的事情了。
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領導是重點說的，偶所在那個廠彼時的大部分領導，基本是70后，我直說事實，不針對某一人群。情況是他們畢業的時間是上世紀97年、98年，不管怎樣，還是很值錢的，有人有理論也很實干結果老早就跳槽下海，不陪中石油玩了，這些人，牛逼！剩余的，大部分不學無術，眼高手低，我不知道當初建廠他們怎么走過來的，在一個廠子十年，作為技術主管部門的負責人，你都不大清楚設備位置，我覺得吧，就是個門衛，也搞得差不多了。這些人的水平就好比現時大多數的官員，具體業務水平沒有，管理沒有，就是有特權，可以官僚，他們工作的本質無非就是：傳話筒。上面有任務了，直接轉發，估計自己都沒看內容的。完事過程怎么管理？結果怎么管理？他們不操心，反正就是全部推脫給下面，一級級往下推。這工作確實太好做。0風險有木有！這些，論對于行業整體前瞻性，沒有，就是對于裝置、對于廠子來說，他們也就關心產量，產量就是唯一的任務，其他不管。
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6 P7 l6 f8 }% I& M: k 以前也參與討論過作為生產企業的管理與技術的關系問題。我們現在很多廠子都是以黨政工的那一套在管理，雖說套上了很多舶來的先進理念，但是就是花更多冤枉錢裝飾的外表而已。
& m1 K$ B) A# p% ?# X R領導不要求樣樣最牛，但起碼的業務技術水平和管理水平總得有，你是一艘船的船長，結果沒事有狀況就那句話：元芳，你怎么看？我擦！更重要的是會培養人，這里的人是實打實的企業真正需要的人。而現在的領導更多是特權的象征。領導既沒有威信，甚至起碼的公信力都沒有，沒有技術，沒有管理，沒有傳承，沒有擔當。最最經典的莫過于：自我感覺良好的領導，聚光燈下閃亮登場，各種掌聲歡呼聲，非常受用，大有振臂一呼應者云集的架勢，所說的，聽起來也不錯啊，起碼底下掌聲不斷，叫好聲不對，結果呢，實質不過是，領導所說的，就跟放屁一樣！不知道是真的受用還似乎悲哀。# F) q6 X4 K* C1 w0 a6 B1 c
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現實中也有好領導，最經典的，莫過于，遇到問題不躲開，不推脫，就這一點足以判斷領導了。沒本事的人也就是一味的推脫，因為你說的東西，所說的內容，他們根本就不懂，沒法，這不是開會，沒有演講稿，哎。。。這不是趕鴨上樹嘛。
& n- y5 O: P8 q# Q 感覺很亂，其實重點是說領導的。。。。。
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發表于 2013-7-12 12:33:52
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