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新產(chǎn)品試制,生產(chǎn)和技術(shù)兩方面不協(xié)調(diào),怎么辦

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發(fā)表于 2013-7-7 09:27:37 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      新產(chǎn)品圖紙3月份就投到生產(chǎn)了,我一直在跟蹤,零零星星的也早就生產(chǎn)好了。生產(chǎn)一直不著急裝配。620號(hào)的時(shí)候老板催過(guò)一次(找技術(shù)老大問(wèn)進(jìn)度),于是大家一陣忙活。生產(chǎn)一通推脫責(zé)任,什么我沒(méi)給裝配明細(xì)表、期間圖紙有過(guò)改動(dòng)等等。反正就是沒(méi)進(jìn)行工作都是技術(shù)的問(wèn)題(其實(shí)明細(xì)表我早就給過(guò)了,可惜怪我沒(méi)留下證據(jù)。是生產(chǎn)算成本跟我要,我就直接給了,忘了通過(guò)正規(guī)渠道和圖紙一樣發(fā)行下去。期間改動(dòng)圖紙,也根本耽誤不了生產(chǎn)進(jìn)度)。

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       忙活過(guò)了所有東西也都補(bǔ)齊了,當(dāng)然明細(xì)表趕緊又下發(fā)了一套。本來(lái)該直接裝配了,可到現(xiàn)在都半個(gè)多月過(guò)去了生產(chǎn)還是沒(méi)動(dòng)靜。期間我催過(guò)好幾次,我們領(lǐng)導(dǎo)也和生產(chǎn)廠長(zhǎng)、調(diào)度溝通過(guò)幾次,沒(méi)有任何成果。原因就是外購(gòu)底盤(pán)沒(méi)到位。其實(shí)我們的上裝不需要底盤(pán),只要有個(gè)支架就可以直接裝配的(公司有和底盤(pán)高度寬度都一樣的支架)。裝配好試驗(yàn)完成,等底盤(pán)到了直接整體或者分兩部分吊到底盤(pán)上就行了。

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       說(shuō)到這好像最近半個(gè)月的拖延和我們技術(shù)沒(méi)有任何關(guān)系。可是這是試做產(chǎn)品,我不敢保證裝配完成在性能方面一點(diǎn)問(wèn)題都不出。而生產(chǎn)還不知道拖到什么時(shí)候,等老板要求的時(shí)間到了他們應(yīng)該能裝完。可試驗(yàn)萬(wàn)一不理想,需要改善的時(shí)間就沒(méi)有了。到時(shí)候肯定責(zé)任又要推到我們身上,很明顯你們?cè)O(shè)計(jì)問(wèn)題裝完不好用。

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       還有老板催進(jìn)度時(shí),他不催生產(chǎn)卻找技術(shù)。技術(shù)又沒(méi)有權(quán)利命令生產(chǎn),而且技術(shù)的人力根本完不成這么大的裝配任務(wù)。
       現(xiàn)在我是沒(méi)招了,領(lǐng)導(dǎo)我也找過(guò)了,只能等了。

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沒(méi)辦法,誰(shuí)讓你做這行了呢,領(lǐng)導(dǎo)可能以為你的東西沒(méi)完成,造成無(wú)法裝配,想辦法協(xié)調(diào)一下各方面吧,和生產(chǎn)之間也不能搞得太僵。  發(fā)表于 2013-7-7 10:20

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發(fā)表于 2013-7-7 10:27:51 | 只看該作者
一般來(lái)說(shuō),新產(chǎn)品試制在公司要當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來(lái)抓。需要成立項(xiàng)目組,分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,制定項(xiàng)目時(shí)間段劃分和利益分成。要不然很難把新產(chǎn)品試制做順溜。不過(guò)這是領(lǐng)導(dǎo)層的事情,咱也操不上這心了
3#
 樓主| 發(fā)表于 2013-7-7 10:48:09 | 只看該作者
鑄劍 發(fā)表于 2013-7-7 10:27 3 u- q! c- X" ]* D
一般來(lái)說(shuō),新產(chǎn)品試制在公司要當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來(lái)抓。需要成立項(xiàng)目組,分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,制定項(xiàng)目時(shí)間段劃分和利益 ...
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     要是公司做到這樣規(guī)范也就不會(huì)出現(xiàn)我說(shuō)的問(wèn)題了。2 V+ |. e( U  i9 [
     
老板倒是想把公司管理的這樣規(guī)范,還專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)管理部。可惜他自己就是喜歡抓表面的人,企管部也就那樣了。他們整天搞的規(guī)范就是環(huán)境衛(wèi)生要搞好、東西擺放要整齊(主要是辦公室,包括水杯、手機(jī)的擺放位置都要貼上標(biāo)簽。辦公桌上貼了一堆標(biāo)簽)、報(bào)告格式要搞好、員工著裝要整齊等此類(lèi)問(wèn)題。正兒八經(jīng)的生產(chǎn)流程問(wèn)題是沒(méi)人管的。ZG的私營(yíng)企業(yè)大家也知道,老板的話就是圣旨,誰(shuí)敢說(shuō)反對(duì)意見(jiàn)。看不慣只有辭職,沒(méi)有其他。

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點(diǎn)評(píng)

做管理重在理流程,把管理的流程理順,理細(xì)了。很多事情都不用老板操心的。  發(fā)表于 2013-7-7 11:08
4#
發(fā)表于 2013-7-7 10:48:32 | 只看該作者
你那里實(shí)在是太復(fù)雜了!

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鑄劍說(shuō)的有道理。不牽扯利益、勞動(dòng)的地方都有制度有流程。一到實(shí)際該干活的地方,流程就沒(méi)有了。不是大家不知道,而是不想捅馬蜂窩  發(fā)表于 2013-7-7 14:25
親戚多最難管理。  發(fā)表于 2013-7-7 14:15
廠子很小好管理,廠子很大也好管理(指私企)。就是中型企業(yè)難管理(有制度,不全面;有流程,不完善)  發(fā)表于 2013-7-7 11:12
5#
發(fā)表于 2013-7-7 11:13:11 | 只看該作者
根據(jù)你的描述說(shuō)明你所在的企業(yè)管理混亂,沒(méi)有計(jì)劃。
6#
發(fā)表于 2013-7-7 11:32:45 | 只看該作者
我這就沒(méi)那么復(fù)雜,生產(chǎn)和技術(shù)是一個(gè)副總在管理,遇到什么不好協(xié)調(diào)的事情都是副總出面協(xié)調(diào)的。。
7#
發(fā)表于 2013-7-7 12:50:38 | 只看該作者
新產(chǎn)品試制有專(zhuān)門(mén)的部門(mén),不受生產(chǎn)部門(mén)管理,由總工直接領(lǐng)導(dǎo),機(jī)加任務(wù)由總工與生產(chǎn)協(xié)調(diào)。新產(chǎn)品項(xiàng)目組由各部門(mén)技工能手組成,都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

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專(zhuān)門(mén)新產(chǎn)品試制車(chē)間我們也有。大部分的焊接部件都是他們干的。不過(guò)整體裝配新產(chǎn)品車(chē)間干不了,人少而其公司走賬不方便  發(fā)表于 2013-7-7 14:27
8#
發(fā)表于 2013-7-7 13:16:48 | 只看該作者
ninggq2002 發(fā)表于 2013-7-7 10:48
2 X) I0 P7 u0 G你那里實(shí)在是太復(fù)雜了!
6 j8 f7 p4 k& y5 L9 t3 |1 S
鑄劍大俠一針見(jiàn)血
9#
發(fā)表于 2013-7-8 18:31:33 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-7-8 18:46 編輯
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既然東西齊了,人家不給組裝,那我自己來(lái)。當(dāng)然,這事一定得讓老板知道。

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越亂的公司里,你不搞人際關(guān)系,你還想生存下去?公司亂,就是因?yàn)楣纠镉袔团筛拍睢⒒驘o(wú)聊的“面子”概念。  發(fā)表于 2013-7-15 10:04
這和人際關(guān)系問(wèn)題不大牽扯,整個(gè)公司都這樣。都能把本來(lái)不急的活給干成著急的活。搞的最后著急忙活的丟三落四。  發(fā)表于 2013-7-15 09:43
人際關(guān)系,也得融入、積累和保持。等到需要?jiǎng)e人幫忙時(shí)再去討好,很容易碰釘子。  發(fā)表于 2013-7-9 11:57
那你們公司時(shí)真夠亂的。表面上的“松”和“緊”,看來(lái)都是來(lái)自“互相較真”。越是這種公司,你得玩好人際關(guān)系。不愿意的話,只能走人了。  發(fā)表于 2013-7-9 11:51
大俠,小件都是我們自己裝的。這是一整輛專(zhuān)用車(chē),自己怎么裝?再說(shuō)流程不允許。比如下料的可以經(jīng)常去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)原材料,你裝配車(chē)間去領(lǐng)人家一般不給。沒(méi)特殊原因,領(lǐng)料單子你都開(kāi)不出來(lái)  發(fā)表于 2013-7-9 11:43
10#
發(fā)表于 2013-7-10 10:52:54 | 只看該作者
一般催進(jìn)度不應(yīng)該都是催生產(chǎn)部的嗎???

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這是新產(chǎn)品。可能老板潛意識(shí)里認(rèn)為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是技術(shù)的事吧。  發(fā)表于 2013-7-15 09:45

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