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三、關(guān)于中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)問(wèn)題
當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好我們難以左右，只能正視并妥善應(yīng)對(duì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)階段性變化實(shí)際是好事情。我們過(guò)去的高增長(zhǎng)靠的是“窮”的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低收入國(guó)家的階段，現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢(shì)被削弱了，說(shuō)明我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，中國(guó)人不太“窮”了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體上進(jìn)入了中等收入國(guó)家的階段。這種階段性變化是發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，是遲早要到來(lái)的。我們以往為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的一切努力，都是為了這個(gè)轉(zhuǎn)折能夠盡快到來(lái)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然具有一些重要的優(yōu)勢(shì)，這是我們應(yīng)該看到的。
一是中國(guó)的資金充裕。儲(chǔ)蓄率高雖然會(huì)引起消費(fèi)不足的問(wèn)題，但畢竟積累了大量的資金，尤其是外匯儲(chǔ)備。就資金總量而言，中國(guó)自己積累的資金足以支撐自身的發(fā)展，可以完全不依賴外部資金。在今后的發(fā)展中，中國(guó)可能缺技術(shù)、缺項(xiàng)目，但不會(huì)缺資金。相對(duì)于其他國(guó)家而言，中國(guó)是有錢(qián)的。
二是中國(guó)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的有利條件。中國(guó)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要依托。如果我們把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的籌碼運(yùn)用好，也仍然有換取技術(shù)的機(jī)會(huì)，如三峽發(fā)電機(jī)組和高鐵技術(shù)等。另外中國(guó)的主體經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的前沿仍有不小的差距，我們?nèi)杂泻艽蟮膶W(xué)習(xí)、模仿和趕超的空間。
三是中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)被削弱是相對(duì)而言的。中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)被削弱是與更不發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的層次上去比。如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級(jí)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的層次之上，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。與這些企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的成本仍然是有優(yōu)勢(shì)的。
四是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性變化是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的大背景下開(kāi)始的。我們困難，國(guó)外企業(yè)也困難。這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也許是個(gè)非常重要的機(jī)遇。我們可以通過(guò)國(guó)際并購(gòu)取得技術(shù)、品牌和渠道，從而促進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。 即使從短期調(diào)控的角度講，中國(guó)和其他國(guó)家相比仍然有比較大的調(diào)控空間。一方面，我們的財(cái)政、金融方面的政策余地還較大，財(cái)政方面發(fā)債、減稅，金融方面降息都還有一定空間。另一方面，僅僅從短期刺激增長(zhǎng)的角度，中國(guó)地方政府的作用不可小視，這與國(guó)外有很大不同。國(guó)外的基本經(jīng)濟(jì)主體是中央政府和企業(yè)。企業(yè)是發(fā)展主體，中央政府是調(diào)控主體，我們中間夾著一層地方政府，是三層結(jié)構(gòu)。中國(guó)地方政府在行為上都已經(jīng)公司化了，經(jīng)濟(jì)能量非常大、投資欲望非常強(qiáng)。所以，想要提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，只要讓地方政府能接觸到錢(qián)，馬上就可以見(jiàn)效。當(dāng)然，這種方式刺激出的增長(zhǎng)往往是有代價(jià)的。
但對(duì)于習(xí)慣高增長(zhǎng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以后一段時(shí)間會(huì)感到很不適應(yīng)，壓力會(huì)非常大，尤其是制造業(yè)企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體部分。前些年由于有成本優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的制造業(yè)規(guī)模發(fā)展的非常大，存在非常突出的生產(chǎn)能力過(guò)剩問(wèn)題。所以，制造業(yè)企業(yè)今后幾年會(huì)面對(duì)這樣的形勢(shì)：我們的后面是成本上升，人工、原材料、能源、環(huán)保成本都在上升，企業(yè)根本無(wú)法阻擋，只能接受；而在企業(yè)的前面，生產(chǎn)能力過(guò)剩又會(huì)引發(fā)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格仍在下降，企業(yè)想通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格把生產(chǎn)成本上升轉(zhuǎn)移出去根本不可能。最后的結(jié)果往往是，企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅度壓縮，甚至出現(xiàn)全行業(yè)性的虧損。這種由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的行業(yè)性虧損對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的損害非常大，足以把一個(gè)行業(yè)的投入能力和發(fā)展后勁都消耗掉。以往，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上處于高增長(zhǎng)的擴(kuò)張期，而且是一波接一波的，前期過(guò)剩的生產(chǎn)能力會(huì)被隨后的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張所消化掉。所以前幾年的重復(fù)建設(shè)、生產(chǎn)能力過(guò)剩并沒(méi)有造成非常嚴(yán)重的、持久的后果。如果后面沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張了，這個(gè)問(wèn)題會(huì)變得很尖銳、拖的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我們的企業(yè)會(huì)面臨非常大的考驗(yàn)。
面對(duì)這樣一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體和中國(guó)企業(yè)面臨兩個(gè)重大挑戰(zhàn)。第一個(gè)，發(fā)展的核心問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。在外部技術(shù)來(lái)源越來(lái)越少的情況下，我們能不能通過(guò)自主的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)我國(guó)進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，盡管速度會(huì)低一些。第二個(gè)，眼前的挑戰(zhàn)主要是制造業(yè)在目前產(chǎn)業(yè)層次上生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題。過(guò)剩的生產(chǎn)能力如何處置，如何緩解行業(yè)性的惡性競(jìng)爭(zhēng)，以減少其對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的損害。
從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體講，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)就可以獲得新的增長(zhǎng)空間，就可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；升級(jí)不利，國(guó)民經(jīng)濟(jì)就可能出現(xiàn)停滯。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，政府在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度偏低時(shí)，會(huì)一次、再次地去刺激、提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，但是擴(kuò)大內(nèi)需不能代替產(chǎn)業(yè)升級(jí)。從企業(yè)的角度講，升級(jí)就會(huì)進(jìn)入新的市場(chǎng)，從而避開(kāi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，獲得新的發(fā)展空間；如果突不出去，停留在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)層次上，就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地被過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)所煎熬。
在政府層面上的應(yīng)對(duì)，主要是三個(gè)問(wèn)題：第一是運(yùn)用好財(cái)政、金融杠桿和基礎(chǔ)設(shè)施投資手段，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，防止過(guò)度減速，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)；第二是動(dòng)用一切資源和手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)自主創(chuàng)新；第三是妥善處理好制造業(yè)過(guò)剩的生產(chǎn)能力，讓該退出的生產(chǎn)能力盡快穩(wěn)定地退出。
在我們國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段上，企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是市場(chǎng)問(wèn)題，而不是資金問(wèn)題。市場(chǎng)問(wèn)題的后面仍然是自主創(chuàng)新問(wèn)題。要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新突破目前的產(chǎn)業(yè)層次，進(jìn)入新的市場(chǎng)，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)層級(jí)。在這方面中央企業(yè)的責(zé)任重大，因?yàn)橹醒肫髽I(yè)都是大企業(yè)，在技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新方面應(yīng)該率先突破。當(dāng)前，對(duì)企業(yè)來(lái)講，有三個(gè)方面的工作需要注意。
第一個(gè)方面，就短期而言，要防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊能力。具體措施應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面：
一是及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化投資和并購(gòu)管理。在全社會(huì)生產(chǎn)能力過(guò)剩的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)能力有多大、規(guī)模有多大已沒(méi)有意義，以擴(kuò)大規(guī)模為目的的投資和并購(gòu)都應(yīng)該停止。所有的投資和并購(gòu)都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式升級(jí)。同時(shí)要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，在財(cái)務(wù)上留出大一點(diǎn)的空間。
二是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，鞏固資金鏈條。要細(xì)化資金預(yù)算管理，量入為出，留足資金頭寸。強(qiáng)化存貨和應(yīng)收賬款管理，減少占?jí)汉屯锨贰＝?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，各類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)上升，這個(gè)時(shí)候我們不但要關(guān)注自己的風(fēng)險(xiǎn)，還要關(guān)注客戶及供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。 三是嚴(yán)格各項(xiàng)管理，努力降低成本。一些企業(yè)在困難的時(shí)候下決心改機(jī)制、抓管理、降成本，取得了很明顯的效果。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)困難的時(shí)候往往是職工承受力最強(qiáng)的時(shí)候，此時(shí)下決心推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和管理的到位既可以有效提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力，也可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打好機(jī)制和管理的基礎(chǔ)。 第二個(gè)方面，就中期而言，要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，通過(guò)升級(jí)進(jìn)入新的市場(chǎng)。具體的措施包括：
第一，全力促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。目前，我們也許還可以通過(guò)某些機(jī)會(huì)購(gòu)買(mǎi)到一些國(guó)外技術(shù)，但必須心中有數(shù)，這條路走不長(zhǎng)。從現(xiàn)在起就必須下大的決心建立一套自主研發(fā)體系，惡補(bǔ)自主創(chuàng)新這堂課，使自己在技術(shù)上真正強(qiáng)大起來(lái)，對(duì)大企業(yè)尤其如此。通過(guò)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品升級(jí)，不斷提高產(chǎn)業(yè)層次，需要一定的戰(zhàn)略眼光。這里我舉一個(gè)例子，中集（中國(guó)海運(yùn)集裝箱有限公司）是中遠(yuǎn)集團(tuán)和招商局集團(tuán)控股的上市公司，在上個(gè)世紀(jì)九十年代是國(guó)內(nèi)非常成功的集裝箱生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)中集通過(guò)嚴(yán)格管理和技術(shù)創(chuàng)新，完整地掌握了集裝箱的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)，成為世界集裝箱第一大供應(yīng)商，有接近50%的全球市場(chǎng)份額。中集的可貴之處在于，它沒(méi)有停留在集裝箱這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功上，而是在鞏固集裝箱地位的同時(shí)，規(guī)劃發(fā)展了第二代、第三代、第四代產(chǎn)品。第二代產(chǎn)品是機(jī)場(chǎng)登機(jī)橋，第三代產(chǎn)品是半掛車，第四代產(chǎn)品是鉆井船。目前，登機(jī)橋、半掛車都已形成規(guī)模并已盈利；前三條鉆井船已在英國(guó)北海油田使用，仍處于產(chǎn)業(yè)培育期。通過(guò)這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中集已經(jīng)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，從一個(gè)低層次產(chǎn)業(yè)的企業(yè)變成一個(gè)高層次產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。如果中集停在集裝箱這個(gè)領(lǐng)域不動(dòng)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將主要是國(guó)內(nèi)企業(yè)，甚至以后是越南等國(guó)家的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈，價(jià)格戰(zhàn)很難避免。但通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中集主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已是西方跨國(guó)公司，競(jìng)爭(zhēng)格局就完全不一樣了。企業(yè)自主創(chuàng)新除了戰(zhàn)略定位之外，還有三個(gè)方面的工作。一是要下決心增加研發(fā)投入；二是要完善研發(fā)管理體系，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用效率；三是改革體制機(jī)制，尤其是分配制度，提高研發(fā)人員的積極性和效率。
由于目前發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)困難，通過(guò)對(duì)外并購(gòu)取得技術(shù)，是中國(guó)企業(yè)一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí)機(jī)遇。尤其是美國(guó)、歐洲一批專業(yè)化的中小型制造公司，技術(shù)好、品牌好、渠道好，但目前發(fā)展比較困難，特別適合中國(guó)企業(yè)收購(gòu)。這類企業(yè)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是這些企業(yè)不像跨國(guó)公司，國(guó)際化程度不高、生產(chǎn)基地往往在本國(guó)，所以成本更高，經(jīng)營(yíng)更加困難。二是這些企業(yè)一般都是非上市的家族企業(yè)，收購(gòu)比較容易。三是這些企業(yè)職工人數(shù)不多、工會(huì)力量不強(qiáng)，一般不會(huì)碰到非常棘手的裁員問(wèn)題。
第二，努力提升商業(yè)模式。中國(guó)企業(yè)制造能力很強(qiáng)，但多數(shù)是給別人做配套，利潤(rùn)非常薄。如果我們能從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目承包商，既提供產(chǎn)品又提供服務(wù)，商業(yè)模式就可轉(zhuǎn)變，利潤(rùn)空間會(huì)大大提升。舉個(gè)中央企業(yè)的例子，中材集團(tuán)原先是國(guó)家建材局所屬的一些研究院所、公司、工廠脫鉤后“打包”成立的。成立初期集團(tuán)內(nèi)部非常分散，各個(gè)成員單位各自為戰(zhàn)，獨(dú)自向市場(chǎng)提供各種各樣的產(chǎn)品，主要是水泥裝備，子公司之間有時(shí)還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2003年中材集團(tuán)啟動(dòng)上市，內(nèi)部重組力度非常大，原先的格局全部打亂，完全按業(yè)務(wù)板塊重組，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司一體化經(jīng)營(yíng)。整合的結(jié)果出乎大家意料，整出了一個(gè)集成能力，集團(tuán)不僅能生產(chǎn)各種水泥裝備，而且有能力做項(xiàng)目總承包。沿著項(xiàng)目總承包的方向努力了7年的時(shí)間，中材集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)占有率從零上升到37%，現(xiàn)在成為全球最大的水泥技術(shù)裝備與工程供應(yīng)商。此時(shí)企業(yè)商業(yè)模式的層次就不一樣了。以前生產(chǎn)單件水泥裝備時(shí)，中材和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)處在一個(gè)層面上，突破了這個(gè)產(chǎn)業(yè)層面成為項(xiàng)目總承包商之后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就都是國(guó)際知名的跨國(guó)公司了，如法國(guó)的拉法基、德國(guó)的海德堡、愛(ài)爾蘭的老城堡等。中國(guó)企業(yè)與這些老牌跨國(guó)公司相比，成本和效率都有優(yōu)勢(shì)，只要能做得和他們一樣好，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是有利于中國(guó)企業(yè)的。目前，中材集團(tuán)與這些跨國(guó)公司既競(jìng)爭(zhēng)又合作，成為完全平等的商業(yè)伙伴。
從制造企業(yè)向項(xiàng)目承包商轉(zhuǎn)變，是中國(guó)企業(yè)提升商業(yè)模式的重要方向。但這種提升對(duì)企業(yè)素質(zhì)的要求很高，一是要適應(yīng)并符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，二是要有國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能力，三是要有很高的企業(yè)管理水平。如中材集團(tuán)就有一支300多人的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，每一位項(xiàng)目經(jīng)理外語(yǔ)都很好，都能獨(dú)立進(jìn)行商務(wù)談判，都能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。中國(guó)企業(yè)要和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，在企業(yè)素質(zhì)上也要達(dá)到相當(dāng)?shù)乃健?br />
第三，加強(qiáng)品牌建設(shè)。這些年很多中國(guó)企業(yè)是給國(guó)外公司做代工的，沒(méi)有自己的品牌，本身利潤(rùn)很薄，成本一上升，利潤(rùn)就被吃光了。這樣的企業(yè)要長(zhǎng)期生存和發(fā)展，唯一的辦法是品牌建設(shè)。品牌和附加值是連在一起的，品牌越好附加值越高；品牌好到一定程度，成本高低就不重要了。這幾年，我們一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)在這個(gè)方向上進(jìn)行了有價(jià)值的探索，如雅戈?duì)枴⑵咂ダ堑龋?strong>他們已沒(méi)有自己的生產(chǎn)工廠，制造環(huán)節(jié)完全外包出去，自己專注于設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和品牌管理。類似的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整在中央企業(yè)中也有中絲集團(tuán)等。當(dāng)然，企業(yè)的品牌建設(shè)和培育需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。 第三個(gè)方面，就體制方面而言，要加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略和決策體制建設(shè)。
今后幾年可能不太好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)另外一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期市場(chǎng)可以看得很清楚，經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期市場(chǎng)特別不容易看得清，有很多陷阱；經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期企業(yè)出現(xiàn)失誤有時(shí)還能挽回，經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期出現(xiàn)了失誤往往很難翻身。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從體制的角度我們特別需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題和決策體制建設(shè)問(wèn)題。
戰(zhàn)略問(wèn)題不僅僅是要制訂一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而是企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略的意識(shí)。前幾年，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)不愿意受戰(zhàn)略和規(guī)劃的約束，總是希望在市場(chǎng)上抓機(jī)會(huì)，放手一搏。實(shí)際上這種思維方式對(duì)大企業(yè)非常不利，因?yàn)榇笃髽I(yè)一定要靠戰(zhàn)略去導(dǎo)向，大企業(yè)一定不能靠抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)去發(fā)展。如果大企業(yè)靠抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)去發(fā)展，今天抓一個(gè)，明天抓一個(gè)，幾年之后企業(yè)的定位是什么、發(fā)展方向是什么就都不清楚了。
總之，今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境將會(huì)比較嚴(yán)峻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)重大的階段性變化。中國(guó)企業(yè)將面臨考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們的企業(yè)需要在三個(gè)層面做好準(zhǔn)備工作。從短期看，要管好投資和并購(gòu)，不能再盲目擴(kuò)大規(guī)模；要控制好現(xiàn)金流、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格管理、努力降低成本。從中期看，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，努力進(jìn)入新的市場(chǎng)、進(jìn)入更高的產(chǎn)業(yè)層次。從體制方面看，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，自己不犯錯(cuò)誤、不出現(xiàn)重大失誤是首先要做到的，因此特別需要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意識(shí)和科學(xué)的決策體制建設(shè)，這也是大企業(yè)強(qiáng)根固本的基 | 
發(fā)表于 2013-7-4 12:22:39
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