中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化及企業(yè)的應(yīng)對

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中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化及企業(yè)的應(yīng)對

——國務(wù)院國資委副主任邵寧

最近一段時間，國內(nèi)企業(yè)界對中國經(jīng)濟發(fā)展的走勢非常關(guān)注：一方面，國際金融危機之后，國外各種負面消息很多，尤其是歐洲；另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力很大，一些行業(yè)和企業(yè)感覺非常困難。今后若干年，中國經(jīng)濟發(fā)展的走勢將怎樣，會遇到什么樣的矛盾和問題，我想就此談一下個人的看法，供大家參考。

一、國際經(jīng)濟環(huán)境：中期不看好

（一）美國經(jīng)濟

美國作為世界經(jīng)濟和科技發(fā)展最前沿的國家，其經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)與科技革命的長周期相關(guān)。如果科技發(fā)展出現(xiàn)革命性變化，美國經(jīng)濟會有一段較長時間的繁榮期，如電力的應(yīng)用和計算機的發(fā)明催生出一代全新的產(chǎn)業(yè)，否則只能保持比較低水平的增長。目前，世界科技創(chuàng)新還沒有出現(xiàn)革命性變化的跡象，所以美國經(jīng)濟保持低增長應(yīng)該是一種正常的現(xiàn)象。

美國是2008年國際金融危機的發(fā)源地，原因是金融創(chuàng)新泡沫破滅造成大量財富損失，很多美國的公司和個人購買了金融衍生產(chǎn)品，最后造成了壞賬。這導(dǎo)致了兩方面的問題：一是信用危機，由于對公司和個人的信用不能進行準確評估，所以銀行不敢貸款；二是需求萎縮，公司投資和消費者開支都會減少。但是這些問題對美國來說只是短期問題：信用危機可以重建，現(xiàn)在這個問題已經(jīng)得到解決；財富損失也是一次性的。特別是由于美國特殊的國際地位，國際資本不斷通過購買美國國債回流到美國，而且美元是國際性貨幣，美國擁有鑄幣權(quán)。雖然美國債務(wù)比重也相當高，但不會出現(xiàn)債務(wù)危機。

美國經(jīng)濟中期真正的問題是：金融創(chuàng)新做過了頭，導(dǎo)致了泡沫和危機，那么今后美國靠什么產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟增長？近幾十年來，美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直受到后發(fā)國家的擠壓，美國的鋼鐵工業(yè)基本已經(jīng)退出，汽車工業(yè)受到日本、韓國、德國的擠壓，日子也很不好過，通用汽車已經(jīng)重整過一次。后發(fā)國家的擠壓迫使美國在產(chǎn)業(yè)前沿進行創(chuàng)新，但是這種創(chuàng)新一直不太順利，互聯(lián)網(wǎng)和金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新都造成了泡沫，說明對這些新產(chǎn)業(yè)的預(yù)期和估值過高。奧巴馬上臺之后提出重振美國制造業(yè)，英國和法國也都有重振制造業(yè)的規(guī)劃，但是實施起來很難。因為美國現(xiàn)在的制造業(yè)只占到GDP的17%，主要是高科技產(chǎn)業(yè)和軍工產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)因為沒有成本優(yōu)勢基本都轉(zhuǎn)移出去了，這種狀況并沒有實質(zhì)性改變。總之，美國經(jīng)濟中期發(fā)展不會很好也不會出大的問題，主要是沒有明顯的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶動，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又受到其他國家擠壓發(fā)展空間有限。

（二）歐洲經(jīng)濟

歐洲國家面臨的主權(quán)債務(wù)危機和美國經(jīng)濟的問題完全不一樣，實質(zhì)是歐元區(qū)一些國家的勞動生產(chǎn)率不足以維持其過高的社會福利水平。在歐洲一體化的背景下，這個矛盾表面化了。這是為了實現(xiàn)歐洲一體化的政治抱負所付出的經(jīng)濟代價。

歐元區(qū)國家的經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大，但是其人均收入水平和福利水平差別并不太大。大約是2008年的數(shù)據(jù)，歐洲國家人均月收入折合人民幣:法國2.2萬、德國2萬、意大利1.7萬、西班牙1.6萬、希臘1.2萬。除此之外還有福利因素，比如希臘的基本養(yǎng)老保險替代率（退休金占原工資的比重）居然達到了95.7%，排名全球第三（第一是沙特、第二是冰島），而美國只有40%。一些國家經(jīng)濟發(fā)展水平不高，但是收入和福利高，結(jié)果必然是本國企業(yè)成本高、產(chǎn)品沒有競爭力。這是一個本質(zhì)性的矛盾，沒有高的生產(chǎn)率卻要維持一個高的生活水平，從長期角度看是無法持續(xù)的。

對于一個主權(quán)完整的國家，遇到這種矛盾可以用貨幣貶值來調(diào)節(jié)。貨幣貶值后，企業(yè)的成本降低，當然國民財富也會縮水。但是進入歐元區(qū)后，貨幣手段只能由歐洲央行來使用，任何一個單一國家已經(jīng)無法運用了，因而所有矛盾都集中到財政的方向上。首先，高福利需要財政補貼支持，財政壓力會非常大；第二，為避免經(jīng)濟衰退，政府需要擴大財政支出刺激經(jīng)濟增長。財政沒有錢只能借債，借債還不了就出現(xiàn)了主權(quán)債務(wù)危機。為防止歐元區(qū)解體，歐盟不斷采取各種救助措施，前提都是要減少財政赤字，這意味著相關(guān)國家政府開支要減少、社會福利水平要降低，這也導(dǎo)致了歐洲一些國家國內(nèi)的各種抗議。

不管救助的結(jié)果如何，在一段時期中，歐洲各國的政府開支和居民消費都會下降。希臘如果退出歐元區(qū)，其本幣會大幅貶值，購買力將下降；如果不退出，則必須接受歐盟規(guī)定的財政紀律，也意味著財政支出減少、社會福利減少。所以在一段時間內(nèi)，歐洲市場的購買力會降低，而且這個趨勢可能要維持若干年，也許會伴隨歐洲一體化的整個過程，期間這個國家或那個國家會不斷出現(xiàn)各種各樣的問題。歐盟是中國的第一大貿(mào)易伙伴。我國對歐盟的出口占我國出口總額的20%，歐盟經(jīng)濟不景氣對我國會造成很大影響。

（三）日本經(jīng)濟

日本經(jīng)濟和美國經(jīng)濟有相似的情況，日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技水平已經(jīng)到了世界的前沿，沒有新的技術(shù)突破很難有大的發(fā)展。日本在上世紀九十年代經(jīng)濟泡沫后進入“失去的十年”，進入本世紀后略有好轉(zhuǎn)，2000年～2007年GDP年均增長1.7%，但是到了2008年金融危機之后又進入負增長，接下來的地震、海嘯、核事故對日本經(jīng)濟造成很大打擊。

日本中期經(jīng)濟發(fā)展的前景可能比美國還要差一些。第一，日本是外向型經(jīng)濟，國際市場不好對日本影響比較大。第二，日本經(jīng)濟的調(diào)整余地很小，財政和金融手段已經(jīng)基本用盡。財政方面日本國債占GDP比重為185%，是所有發(fā)達國家中最高的，日本的國債是內(nèi)債，與歐洲不同，不會出現(xiàn)債務(wù)危機，但是進一步借債的余地已經(jīng)很小。金融方面日元的利息基本為零，已經(jīng)沒有降息空間了。

美國、歐洲、日本都屬發(fā)達國家，經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)的國際競爭力和人民生活水平都很高。這些國家經(jīng)濟增長的前景不看好，只是說今后一段時間能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟增量有限。發(fā)達國家的經(jīng)濟體量大約占世界經(jīng)濟的60%，所以世界經(jīng)濟中期也不看好。這種外部環(huán)境對中國經(jīng)濟的影響會很大，因為中國經(jīng)濟的對外依存度很高，國際市場對中國產(chǎn)品的需求減少，會導(dǎo)致中國的出口增長下降，并將面臨更多的貿(mào)易摩擦。

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二、中國經(jīng)濟發(fā)展：面臨重大階段性轉(zhuǎn)折

中國經(jīng)濟連續(xù)高速增長已經(jīng)有30年。1979年到2009年中國的年均GDP增長率為10%，這是世界經(jīng)濟發(fā)展史上的奇跡。是什么因素支撐了中國經(jīng)濟的高速增長？中國經(jīng)濟未來能否繼續(xù)維持高增長？是個值得深入研究的問題。

中國經(jīng)濟能夠連續(xù)30年高速增長主要有以下四個支撐性因素：

第一、相對較低的要素成本，尤其是人工成本和環(huán)保成本。長期以來，低的人工成本是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，我們的環(huán)境成本相當部分沒有計入生產(chǎn)成本之中，因為污染沒有治理。低的要素成本對于經(jīng)濟增長的貢獻在于：一是我們的企業(yè)有低成本優(yōu)勢，競爭力很強；二是對外資吸引力大，跨國公司是全球配置資源，要選擇在成本最低的地方生產(chǎn)，外資來投資建廠，當?shù)鼐陀蠫DP、就業(yè)、稅收。

第二、高的儲蓄率。這是華人的特點，中國人不愿意借債，無債一身輕，儲蓄傾向很強。即使在美國，儲蓄率很低的地方，華人也是有存款的。在改革開放初期，我國就有30%的儲蓄率，隨著居民收入水平的提高，儲蓄率一直超過40%。這個特點對經(jīng)濟發(fā)展非常重要，儲蓄是一個國家資本積累的主要來源。

第三、國外有技術(shù)來源。產(chǎn)業(yè)發(fā)展光有錢不行，技術(shù)和資本結(jié)合在一起才能形成產(chǎn)業(yè)。前些年中國經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)起點很低，我們需要的技術(shù)都是國外成熟的技術(shù)，甚至是過時的技術(shù)，所以買技術(shù)很容易。能很方便地從外部得到技術(shù)對經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是極大的促進，使投資和產(chǎn)業(yè)的形成非常快，完全跨越了自主研發(fā)的過程。

第四、較大的國內(nèi)市場。我國從短缺經(jīng)濟起步。以前許多商品是憑票的，隨著居民收入的增長，一個消費熱點接著一個熱點，消費呈排浪式的，市場是現(xiàn)成的。而且在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域存在大量有回報的投資機會，這一點很重要，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資需求是無限的，但在一定收入水平上有回報的投資機會是有限的。中國巨大的國內(nèi)市場可以把企業(yè)培育的很大，并使之經(jīng)受國內(nèi)市場競爭的鍛煉；國內(nèi)市場飽和后企業(yè)會轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展，并依托成本優(yōu)勢實現(xiàn)海外擴張。

上述四個因素中，除了高儲蓄率之外，都是“窮”的因素，或者說是后發(fā)的、趕超的因素。這四個因素結(jié)合在一起，恰恰構(gòu)成了有利于制造業(yè)發(fā)展的條件，所以中國成為制造業(yè)大國不是偶然的。

這30年，我國主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本邏輯基本都是：收入提高、市場形成；國內(nèi)儲蓄與國外技術(shù)相結(jié)合，馬上形成投資和產(chǎn)業(yè)；依托廣大的國內(nèi)市場，企業(yè)可以發(fā)展得很大；國內(nèi)市場飽和后開始外向型發(fā)展，利用低成本優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場。具體來說，大致是這樣的情況：

第一波，1979年～1984年，以輕紡工業(yè)為終端的產(chǎn)業(yè)群。改革開放是啟動性因素。當時農(nóng)產(chǎn)品收購價格提高，城市職工工資上漲，但有錢買不到東西，說明市場形成了。這期間我國輕工業(yè)年均增長12.8%、 重工業(yè)年均增長7%，輕重工業(yè)增速差別是我國歷史上最大的。1984年前后，中國日用消費品的市場短缺消除，輕紡工業(yè)的國內(nèi)市場飽和，開始外向型發(fā)展，利用低成本進入國際市場，擠垮了其他國家的同類產(chǎn)業(yè)，使中國成為輕紡工業(yè)的出口大國。

第二波，1985年～1990年，以家電產(chǎn)業(yè)為終端的產(chǎn)業(yè)群。日用消費品需求滿足后，居民消費結(jié)構(gòu)開始升級，家電成為消費熱點，家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場形成。這段時間是中國家電產(chǎn)業(yè)從無到有大發(fā)展的黃金時期，依靠引進技術(shù)和生產(chǎn)線，彩電、冰箱、洗衣機產(chǎn)銷量都是十倍甚至十幾倍的增長。上世紀90年代初，國內(nèi)城鎮(zhèn)家電市場普及率已很高而農(nóng)村市場跟不上，國內(nèi)家電市場飽和，國內(nèi)家電企業(yè)開始外向型發(fā)展，使中國成為家電出口大國。因此歐盟從1991年開始，正式對中國彩電實施反傾銷措施。

第三波，1990年～2000年，基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)群。進入90年代后，我國居民家電需求基本滿足，而汽車和住房的市場還沒有形成，居民消費熱點趨于分散化。但當時基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸問題非常突出，交通、能源、通信、原材料都很緊張，這為多個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了市場條件。整個90年代是中國基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展的時期，通信熱、電廠熱、港口熱、公路熱，帶動了機械、石化、電子、原材料、建筑建材等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以通信為例，上世紀九十年代初我國通信條件還較差，交了初裝費依然裝電話難。1990～2000年是我國通信業(yè)發(fā)展最快的時期，這期間我國長途電話交換機容量增長了34倍，局用交換機容量增長了14倍，移動電話交換機容量增長了2700倍，技術(shù)都是國外引進的。到2000年左右，國內(nèi)通信業(yè)增長開始趨緩，像華為、中興這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)而開始外向發(fā)展，依靠低成本優(yōu)勢占據(jù)了相當大的國際市場份額。

第四波，2000年至今，以住房和汽車為終端的產(chǎn)業(yè)群。隨著居民收入水平的進一步提高，進入新世紀后幾十萬元級的消費開始啟動，我國住房和汽車市場開始形成。這十幾年中，汽車工業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在中國已經(jīng)成為世界第一大汽車市場，也是世界上最大的建筑工地。汽車技術(shù)同樣也是引進的。值得注意的是，我國引進汽車技術(shù)已經(jīng)是附帶條件的了：知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)只轉(zhuǎn)讓給了合資企業(yè)，并由外方控制；外方的技術(shù)只能用于外方的品牌，而且產(chǎn)品不能出口。同時，信息產(chǎn)品市場，金融、保險、媒體、娛樂、教育等新一代第三產(chǎn)業(yè)，環(huán)保、節(jié)能等產(chǎn)業(yè)的市場也在形成。

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三、關(guān)于中國企業(yè)的應(yīng)對問題

當前國際經(jīng)濟形勢不好我們難以左右，只能正視并妥善應(yīng)對。中國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)階段性變化實際是好事情。我們過去的高增長靠的是“窮”的優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展處于低收入國家的階段，現(xiàn)在這個優(yōu)勢被削弱了，說明我們的經(jīng)濟發(fā)展了，中國人不太“窮”了，中國經(jīng)濟發(fā)展整體上進入了中等收入國家的階段。這種階段性變化是發(fā)展過程中的一個轉(zhuǎn)折，是遲早要到來的。我們以往為中國經(jīng)濟發(fā)展所作的一切努力，都是為了這個轉(zhuǎn)折能夠盡快到來。在新的經(jīng)濟發(fā)展階段上，中國經(jīng)濟仍然具有一些重要的優(yōu)勢，這是我們應(yīng)該看到的。

一是中國的資金充裕。儲蓄率高雖然會引起消費不足的問題，但畢竟積累了大量的資金，尤其是外匯儲備。就資金總量而言，中國自己積累的資金足以支撐自身的發(fā)展，可以完全不依賴外部資金。在今后的發(fā)展中，中國可能缺技術(shù)、缺項目，但不會缺資金。相對于其他國家而言，中國是有錢的。

二是中國巨大的國內(nèi)市場仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的有利條件。中國巨大的國內(nèi)市場仍然是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要依托。如果我們把國內(nèi)市場的籌碼運用好，也仍然有換取技術(shù)的機會，如三峽發(fā)電機組和高鐵技術(shù)等。另外中國的主體經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的前沿仍有不小的差距，我們?nèi)杂泻艽蟮膶W(xué)習(xí)、模仿和趕超的空間。

三是中國企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱是相對而言的。中國企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱是與更不發(fā)達的國家相比，是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的層次上去比。如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步升級，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的層次之上，我們的競爭對手將是發(fā)達國家企業(yè)。與這些企業(yè)相比，中國企業(yè)的成本仍然是有優(yōu)勢的。

四是中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化是在國際經(jīng)濟形勢不好的大背景下開始的。我們困難，國外企業(yè)也困難。這對中國企業(yè)來說也許是個非常重要的機遇。我們可以通過國際并購取得技術(shù)、品牌和渠道，從而促進國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。

即使從短期調(diào)控的角度講，中國和其他國家相比仍然有比較大的調(diào)控空間。一方面，我們的財政、金融方面的政策余地還較大，財政方面發(fā)債、減稅，金融方面降息都還有一定空間。另一方面，僅僅從短期刺激增長的角度，中國地方政府的作用不可小視，這與國外有很大不同。國外的基本經(jīng)濟主體是中央政府和企業(yè)。企業(yè)是發(fā)展主體，中央政府是調(diào)控主體，我們中間夾著一層地方政府，是三層結(jié)構(gòu)。中國地方政府在行為上都已經(jīng)公司化了，經(jīng)濟能量非常大、投資欲望非常強。所以，想要提高經(jīng)濟增長速度，只要讓地方政府能接觸到錢，馬上就可以見效。當然，這種方式刺激出的增長往往是有代價的。

但對于習(xí)慣高增長環(huán)境的中國企業(yè)來說，以后一段時間會感到很不適應(yīng)，壓力會非常大，尤其是制造業(yè)企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)是中國經(jīng)濟的主體部分。前些年由于有成本優(yōu)勢，我國的制造業(yè)規(guī)模發(fā)展的非常大，存在非常突出的生產(chǎn)能力過剩問題。所以，制造業(yè)企業(yè)今后幾年會面對這樣的形勢：我們的后面是成本上升，人工、原材料、能源、環(huán)保成本都在上升，企業(yè)根本無法阻擋，只能接受；而在企業(yè)的前面，生產(chǎn)能力過剩又會引發(fā)過度競爭，產(chǎn)品價格仍在下降，企業(yè)想通過產(chǎn)品價格把生產(chǎn)成本上升轉(zhuǎn)移出去根本不可能。最后的結(jié)果往往是，企業(yè)的利潤空間被大幅度壓縮，甚至出現(xiàn)全行業(yè)性的虧損。這種由于過度競爭引發(fā)的行業(yè)性虧損對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的損害非常大，足以把一個行業(yè)的投入能力和發(fā)展后勁都消耗掉。以往，中國經(jīng)濟總體上處于高增長的擴張期，而且是一波接一波的，前期過剩的生產(chǎn)能力會被隨后的經(jīng)濟擴張所消化掉。所以前幾年的重復(fù)建設(shè)、生產(chǎn)能力過剩并沒有造成非常嚴重的、持久的后果。如果后面沒有新的經(jīng)濟擴張了，這個問題會變得很尖銳、拖的時間會很長，我們的企業(yè)會面臨非常大的考驗。

面對這樣一種經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化，中國經(jīng)濟整體和中國企業(yè)面臨兩個重大挑戰(zhàn)。第一個，發(fā)展的核心問題是產(chǎn)業(yè)升級問題。在外部技術(shù)來源越來越少的情況下，我們能不能通過自主的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)我國進一步的產(chǎn)業(yè)升級，從而保證國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，盡管速度會低一些。第二個，眼前的挑戰(zhàn)主要是制造業(yè)在目前產(chǎn)業(yè)層次上生產(chǎn)能力過剩的問題。過剩的生產(chǎn)能力如何處置，如何緩解行業(yè)性的惡性競爭，以減少其對經(jīng)濟生活的損害。

從國民經(jīng)濟整體講，產(chǎn)業(yè)進一步升級就可以獲得新的增長空間，就可以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；升級不利，國民經(jīng)濟就可能出現(xiàn)停滯。當然在這個過程中，政府在經(jīng)濟增長速度偏低時，會一次、再次地去刺激、提升經(jīng)濟增長速度，但是擴大內(nèi)需不能代替產(chǎn)業(yè)升級。從企業(yè)的角度講，升級就會進入新的市場，從而避開現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次上的惡性競爭，獲得新的發(fā)展空間；如果突不出去，停留在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)層次上，就會長時間地被過度競爭所煎熬。

在政府層面上的應(yīng)對，主要是三個問題：第一是運用好財政、金融杠桿和基礎(chǔ)設(shè)施投資手段，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，防止過度減速，實現(xiàn)穩(wěn)中求進；第二是動用一切資源和手段，促進產(chǎn)業(yè)升級，促進自主創(chuàng)新；第三是妥善處理好制造業(yè)過剩的生產(chǎn)能力，讓該退出的生產(chǎn)能力盡快穩(wěn)定地退出。

在我們國家新的經(jīng)濟發(fā)展階段上，企業(yè)面臨的首要問題是市場問題，而不是資金問題。市場問題的后面仍然是自主創(chuàng)新問題。要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新突破目前的產(chǎn)業(yè)層次，進入新的市場，進入新的產(chǎn)業(yè)層級。在這方面中央企業(yè)的責(zé)任重大，因為中央企業(yè)都是大企業(yè)，在技術(shù)進步、自主創(chuàng)新方面應(yīng)該率先突破。當前，對企業(yè)來講，有三個方面的工作需要注意。

第一個方面，就短期而言，要防范風(fēng)險，提高企業(yè)的抗市場沖擊能力。具體措施應(yīng)包括這樣幾個方面：

一是及時調(diào)整經(jīng)營策略，強化投資和并購管理。在全社會生產(chǎn)能力過剩的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)能力有多大、規(guī)模有多大已沒有意義，以擴大規(guī)模為目的的投資和并購都應(yīng)該停止。所有的投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式升級。同時要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負債率，在財務(wù)上留出大一點的空間。

二是加強現(xiàn)金管理，鞏固資金鏈條。要細化資金預(yù)算管理，量入為出，留足資金頭寸。強化存貨和應(yīng)收賬款管理，減少占壓和拖欠。經(jīng)濟形勢不好的時候，各類企業(yè)的風(fēng)險都會上升，這個時候我們不但要關(guān)注自己的風(fēng)險，還要關(guān)注客戶及供應(yīng)商的風(fēng)險。

三是嚴格各項管理，努力降低成本。一些企業(yè)在困難的時候下決心改機制、抓管理、降成本，取得了很明顯的效果。一般來說企業(yè)困難的時候往往是職工承受力最強的時候，此時下決心推動企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換和管理的到位既可以有效提升企業(yè)抗市場沖擊的能力，也可以為企業(yè)的長期發(fā)展打好機制和管理的基礎(chǔ)。

第二個方面，就中期而言，要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重塑企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，通過升級進入新的市場。具體的措施包括：

第一，全力促進企業(yè)自主創(chuàng)新。目前，我們也許還可以通過某些機會購買到一些國外技術(shù)，但必須心中有數(shù)，這條路走不長。從現(xiàn)在起就必須下大的決心建立一套自主研發(fā)體系，惡補自主創(chuàng)新這堂課，使自己在技術(shù)上真正強大起來，對大企業(yè)尤其如此。通過產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品升級，不斷提高產(chǎn)業(yè)層次，需要一定的戰(zhàn)略眼光。這里我舉一個例子，中集（中國海運集裝箱有限公司）是中遠集團和招商局集團控股的上市公司，在上個世紀九十年代是國內(nèi)非常成功的集裝箱生產(chǎn)企業(yè)。當時中集通過嚴格管理和技術(shù)創(chuàng)新，完整地掌握了集裝箱的設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)，成為世界集裝箱第一大供應(yīng)商，有接近50%的全球市場份額。中集的可貴之處在于，它沒有停留在集裝箱這個產(chǎn)業(yè)的成功上，而是在鞏固集裝箱地位的同時，規(guī)劃發(fā)展了第二代、第三代、第四代產(chǎn)品。第二代產(chǎn)品是機場登機橋，第三代產(chǎn)品是半掛車，第四代產(chǎn)品是鉆井船。目前，登機橋、半掛車都已形成規(guī)模并已盈利；前三條鉆井船已在英國北海油田使用，仍處于產(chǎn)業(yè)培育期。通過這種產(chǎn)業(yè)升級，中集已經(jīng)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)進入到資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，從一個低層次產(chǎn)業(yè)的企業(yè)變成一個高層次產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。如果中集停在集裝箱這個領(lǐng)域不動，其競爭對手將主要是國內(nèi)企業(yè)，甚至以后是越南等國家的企業(yè)，競爭將非常激烈，價格戰(zhàn)很難避免。但通過產(chǎn)業(yè)升級，中集主要的競爭對手已是西方跨國公司，競爭格局就完全不一樣了。企業(yè)自主創(chuàng)新除了戰(zhàn)略定位之外，還有三個方面的工作。一是要下決心增加研發(fā)投入；二是要完善研發(fā)管理體系，提高研發(fā)經(jīng)費的使用效率；三是改革體制機制，尤其是分配制度，提高研發(fā)人員的積極性和效率。

由于目前發(fā)達國家經(jīng)濟困難，通過對外并購取得技術(shù)，是中國企業(yè)一個非常重要的現(xiàn)實機遇。尤其是美國、歐洲一批專業(yè)化的中小型制造公司，技術(shù)好、品牌好、渠道好，但目前發(fā)展比較困難，特別適合中國企業(yè)收購。這類企業(yè)有這樣幾個特點：一是這些企業(yè)不像跨國公司，國際化程度不高、生產(chǎn)基地往往在本國，所以成本更高，經(jīng)營更加困難。二是這些企業(yè)一般都是非上市的家族企業(yè)，收購比較容易。三是這些企業(yè)職工人數(shù)不多、工會力量不強，一般不會碰到非常棘手的裁員問題。

第二，努力提升商業(yè)模式。中國企業(yè)制造能力很強，但多數(shù)是給別人做配套，利潤非常薄。如果我們能從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為項目承包商，既提供產(chǎn)品又提供服務(wù)，商業(yè)模式就可轉(zhuǎn)變，利潤空間會大大提升。舉個中央企業(yè)的例子，中材集團原先是國家建材局所屬的一些研究院所、公司、工廠脫鉤后“打包”成立的。成立初期集團內(nèi)部非常分散，各個成員單位各自為戰(zhàn)，獨自向市場提供各種各樣的產(chǎn)品，主要是水泥裝備，子公司之間有時還是競爭對手。2003年中材集團啟動上市，內(nèi)部重組力度非常大，原先的格局全部打亂，完全按業(yè)務(wù)板塊重組，實現(xiàn)了集團公司一體化經(jīng)營。整合的結(jié)果出乎大家意料，整出了一個集成能力，集團不僅能生產(chǎn)各種水泥裝備，而且有能力做項目總承包。沿著項目總承包的方向努力了7年的時間，中材集團的國際市場占有率從零上升到37%，現(xiàn)在成為全球最大的水泥技術(shù)裝備與工程供應(yīng)商。此時企業(yè)商業(yè)模式的層次就不一樣了。以前生產(chǎn)單件水泥裝備時，中材和其他國內(nèi)企業(yè)處在一個層面上，突破了這個產(chǎn)業(yè)層面成為項目總承包商之后，競爭對手就都是國際知名的跨國公司了，如法國的拉法基、德國的海德堡、愛爾蘭的老城堡等。中國企業(yè)與這些老牌跨國公司相比，成本和效率都有優(yōu)勢，只要能做得和他們一樣好，競爭的結(jié)果是有利于中國企業(yè)的。目前，中材集團與這些跨國公司既競爭又合作，成為完全平等的商業(yè)伙伴。

從制造企業(yè)向項目承包商轉(zhuǎn)變，是中國企業(yè)提升商業(yè)模式的重要方向。但這種提升對企業(yè)素質(zhì)的要求很高，一是要適應(yīng)并符合國際標準，二是要有國際化的經(jīng)營能力，三是要有很高的企業(yè)管理水平。如中材集團就有一支300多人的項目經(jīng)理隊伍，每一位項目經(jīng)理外語都很好，都能獨立進行商務(wù)談判，都能獨立進行項目管理。中國企業(yè)要和跨國公司同臺競技，在企業(yè)素質(zhì)上也要達到相當?shù)乃健?br />

第三，加強品牌建設(shè)。這些年很多中國企業(yè)是給國外公司做代工的，沒有自己的品牌，本身利潤很薄，成本一上升，利潤就被吃光了。這樣的企業(yè)要長期生存和發(fā)展，唯一的辦法是品牌建設(shè)。品牌和附加值是連在一起的，品牌越好附加值越高；品牌好到一定程度，成本高低就不重要了。這幾年，我們一些有遠見的企業(yè)在這個方向上進行了有價值的探索，如雅戈爾、七匹狼等，他們已沒有自己的生產(chǎn)工廠，制造環(huán)節(jié)完全外包出去，自己專注于設(shè)計、營銷和品牌管理。類似的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整在中央企業(yè)中也有中絲集團等。當然，企業(yè)的品牌建設(shè)和培育需要一個相當長的過程。

第三個方面，就體制方面而言，要加強企業(yè)的戰(zhàn)略和決策體制建設(shè)。

今后幾年可能不太好的外部經(jīng)濟環(huán)境，會給我們的企業(yè)帶來另外一個問題，就是企業(yè)面臨的風(fēng)險會增加。經(jīng)濟擴張時期市場可以看得很清楚，經(jīng)濟緊縮時期市場特別不容易看得清，有很多陷阱；經(jīng)濟擴張時期企業(yè)出現(xiàn)失誤有時還能挽回，經(jīng)濟緊縮時期出現(xiàn)了失誤往往很難翻身。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，從體制的角度我們特別需要強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略問題和決策體制建設(shè)問題。

戰(zhàn)略問題不僅僅是要制訂一個戰(zhàn)略規(guī)劃，而是企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略的意識。前幾年，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)不愿意受戰(zhàn)略和規(guī)劃的約束，總是希望在市場上抓機會，放手一搏。實際上這種思維方式對大企業(yè)非常不利，因為大企業(yè)一定要靠戰(zhàn)略去導(dǎo)向，大企業(yè)一定不能靠抓市場機會去發(fā)展。如果大企業(yè)靠抓市場機會去發(fā)展，今天抓一個，明天抓一個，幾年之后企業(yè)的定位是什么、發(fā)展方向是什么就都不清楚了。

總之，今后一個時期，國際經(jīng)濟環(huán)境將會比較嚴峻，中國經(jīng)濟發(fā)展也會出現(xiàn)重大的階段性變化。中國企業(yè)將面臨考驗和挑戰(zhàn)。面對這樣的形勢，我們的企業(yè)需要在三個層面做好準備工作。從短期看，要管好投資和并購，不能再盲目擴大規(guī)模；要控制好現(xiàn)金流、關(guān)注風(fēng)險，嚴格管理、努力降低成本。從中期看，要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，努力進入新的市場、進入更高的產(chǎn)業(yè)層次。從體制方面看，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，自己不犯錯誤、不出現(xiàn)重大失誤是首先要做到的，因此特別需要強調(diào)戰(zhàn)略意識和科學(xué)的決策體制建設(shè)，這也是大企業(yè)強根固本的基

haozb

上傳全部文件，部分內(nèi)容論壇提示不良，無法復(fù)制。

一重科技

太復(fù)雜了吧…………

shootbomb1

      道理是對的,但對我這種,更關(guān)心月工資多少錢,能買多少蔬菜米面的社會底層,毫無意義,加上我是粗人,討厭理論流,而喜歡聽故事

      由于下雨,機械社區(qū)一期小區(qū)淹水,水開始從地下室往上漫溢,于是住樓上的把自家積的水往樓下掃,住樓下的抱怨不已.
      于是樓上說,為了改善大家的生活環(huán)境,這棟樓要加蓋得更高,這樣住樓下的人就能住得更高,就不會生活在水深當中了. 雖然有異議,但樓下服從樓上.于是加蓋樓層,大家一起更上一層樓.
      過了段時間,由于最初設(shè)計的地基承載不住,加上一直被水泡著,于是地基不斷下陷,原來的2樓變成了1樓.
      這次整棟樓都意見一致了:要繼續(xù)加蓋更高,繼續(xù)更上一層樓. 雖然地基的不斷下陷,輕易就抵消了這個高度差異,而且下陷速度越來越快
      這時樓下有個人說,我們不能這樣下去,最后這樓會塌的. 周圍的住戶,包括同一層的鄰居們,都說他瘋了,雖然大家心里都清楚他是對的.
      于是這人搬家了,從"3"樓搬到另外一棟小區(qū)的1樓,還付出了不小的代價.
      原鄰居們聊天談到這個時,都會笑得抽筋:這傻瓜,從3樓搬到1樓,還折騰這么累,還不受新鄰居待見,笨得像只豬一樣.哈哈哈哈

ztf198887

shootbomb1 發(fā)表于 2013-7-4 14:36
道理是對的,但對我這種,更關(guān)心月工資多少錢,能買多少蔬菜米面的社會底層,毫無意義,加上我是粗人,討厭 ...

太高深了  沒看懵

haozb

我們董事長說中國高增長的時代結(jié)束了，預(yù)計今后10年的GDP增長在5%-8%之間，現(xiàn)在中國的經(jīng)濟看看股市和黃金就可以了，價格大跌啊。