老工人難找，年輕工人做幾個(gè)月就跑，這可怎么辦

草9852002

小廠(chǎng)好多不給交社保，工人沒(méi)有安全感，沒(méi)有保障。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-7-2 18:21):
從何說(shuō)起？

千浪一石

先看準(zhǔn)人再作力培養(yǎng)，有些同志終是留不住的！

長(zhǎng)江漂流

如果以前工作的公司老板給我加點(diǎn)工資，改變一下管理思維，也許我就不會(huì)辭職了。

陳慧溫州

時(shí)代在變化，人心也在變，企業(yè)要想生存也得跟著變。

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主要還錢(qián)待遇問(wèn)題，錢(qián)能解決的不是問(wèn)問(wèn)

hduzj

現(xiàn)代社會(huì)變化節(jié)奏很快，每個(gè)人情況都不一樣，都需要找尋自己的出路。沒(méi)有人會(huì)死守在一個(gè)地方，除非這個(gè)地方有讓他留下來(lái)勤勤懇懇工作的理由。老板不能光追求個(gè)人利益忽視員工的價(jià)值。應(yīng)該在追求自己廠(chǎng)子致富的同時(shí)也給自己的部下一些“好處”——財(cái)富或者技術(shù)或者兩者兼?zhèn)洹０训玫降暮锰幾约邯?dú)吞，不懂分享的老板，早晚會(huì)成光桿司令。這樣的老板即便掙到了很多錢(qián)，卻掙不到人心。

seate

其實(shí)這些問(wèn)題的創(chuàng)造者是老板，解決這些問(wèn)題的人也只有老板
老板的管理理念太箍緊了
結(jié)果只有兩頭空

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碰到同樣的問(wèn)題，也是小廠(chǎng)，工資給高了，感覺(jué)他不值這價(jià)，給低了 不穩(wěn)定

侯侯

工資和對(duì)象

dzbin

seate 發(fā)表于 2013-6-25 19:32
其實(shí)這些問(wèn)題的創(chuàng)造者是老板，解決這些問(wèn)題的人也只有老板
老板的管理理念太箍緊了
結(jié)果只有兩頭空

有些東西不是一方面的問(wèn)題，要明白一個(gè)巴掌拍不響。舉個(gè)我公司的，小公司，10幾個(gè)人，自己當(dāng)不脫產(chǎn)的老板，做鈑金的，去年上了一臺(tái)激光切割機(jī)，算是廠(chǎng)里最先進(jìn)的設(shè)備了，我從工人里挑了個(gè)腦袋靈活的，踏實(shí)肯干的去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)他的工資2500多，培訓(xùn)學(xué)會(huì)后，干了2個(gè)月干的不錯(cuò)，我也覺(jué)得公司里第一臺(tái)高科技設(shè)備，干得也不錯(cuò)，漲點(diǎn)工資吧，漲到了3300，但慢慢就發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁了，他覺(jué)得全公司就他一個(gè)人會(huì)，翹尾巴了，干活也不踏實(shí)了，下面發(fā)牢騷說(shuō)我給的工資低，等年底發(fā)完年終獎(jiǎng)，來(lái)找我談判了，說(shuō)明年工資要漲到4000，否則不干了。氣得我啊，馬上利用春節(jié)放假期間（我們春節(jié)前后放假20多天）培訓(xùn)另一個(gè)，放假上班后，告訴他不漲，真的辭職不干了。。。更生氣的是，馬上培訓(xùn)出來(lái)的這個(gè)，工作還干不利索哪，就跟我來(lái)談想漲工資，他覺(jué)得他既然干了這個(gè)，至少要和前面走的那個(gè)工資持平吧？我嘞個(gè)去啊。這幾個(gè)月我老在想這個(gè)事，像我這樣的小公司，不可能每個(gè)崗位養(yǎng)個(gè)備用的，但不養(yǎng)，老有人看不清自己的價(jià)值，一個(gè)10來(lái)天就能培訓(xùn)出來(lái)的操作工，在他們眼里都是很高的資本，可以和老板來(lái)談判了。
另說(shuō)下我公司的狀況：小公司，非標(biāo)加工為主，每年就那么多產(chǎn)量，就那么多利潤(rùn)，工作不忙，基本都是一天8小時(shí)，一個(gè)月要休息6天以上，工資待遇是交養(yǎng)老醫(yī)療，年底雙薪，外加平均2000的紅包，這個(gè)待遇我覺(jué)得在河南內(nèi)陸城市算是差不多的了，好點(diǎn)的工人招不到，技校生都招不到，他們寧可去不到2000去那些所謂規(guī)模企業(yè)當(dāng)派遣工。覺(jué)得我的小公司不保險(xiǎn)，但實(shí)際我的公司已經(jīng)開(kāi)了19年了，所以我的工人基本都是周邊農(nóng)村來(lái)的，高中算是高學(xué)歷。