什么情況下創業可以成功？再談創業

jiuduan

俗話說：不想當元帥的兵，不是好兵。

" T2 P$ V0 [9 G但元帥不是那么好當的！

創業，我相信是每個社友的夢想，在什么情況下，可以創業成功？本人根據多年的總結，獻上幾句，希望對大家有用。
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2 G9 A1 r: f: W% V, B分幾種情況，各位社友都是搞技術的，我就先從技術開說。
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1. 技術獨有，別無他家：你有獨特的技術優勢，而市場是現成的，確切的說，你的目標產品，現在市場上大家都在找，不需要你去再去苦口婆心地說服客戶，用專業點的術語：不需要去開發市場，那么只要你將產品做出來，就會有大把的人要。
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& L* s5 {/ u) T2 A3 f4 F2 Y    在這種情形下，你可以自己先一個人干，而且必定成功！
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8 I; k( g& m& S, P, l3 S$ e    這條你滿足嗎？如果不滿足，繼續往下看。

- g# d& ~: n) e6 s  f2. 有現成的訂單，產品也是現成的：
   
    滿足這種條件的，一般都是銷售人員，經過多年的人脈積累（或者家中有個帶權的“好爹”），可以輕易地從現有的客戶群中挖出一塊，產品還是原來的產品，與別家一樣，僅憑人脈關系搶得訂單。
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   這種情形下，創業也可以成功！

6 }! ~3 C' x) N" s以上是將兩條分開來描述的，接下來，再合起來綜合地看問題：

“商人”（銷售）創業，短期很容易活，但活不長；“技術”創業，苗子很難存活，但一旦活下來，卻可以長久！

; `# I+ g3 m8 K, P! i6 p銷售創業，靠的是謀劃已久的突然一棍子將別人打暈（搶現有客戶訂單），這一棍非常有效，但效力不久，必競產品沒有優勢，客戶一點一點地再被其它對手搶走，所以，活不長；

7 H' q: O0 t! }% C3 x; w+ M技術創業，最容易范的錯誤，就是過高地估計了自己的產品優勢，技術創業的，多多少少都會有點優勢，最常見的就是這樣：在原先的工作崗位上，解決了某個技術問題，有了小突破，因此，就會自然而然地認為，依靠這個優勢可以吃一輩子。一動手，發現事實不是這樣：你確實比別人好，但要讓客戶認識到你的好，需要人脈，需要時間，（記?。耗愕募夹g優勢，僅能給你一個短暫的時間差），如果在這個時間差里，你不能快速地讓客戶知曉并接受，競爭對手們已經趕上來了（別人也不是死人一個），客戶依然是人家的，時間差耗完了，你也就死了，即：技術創業，很難存活！
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      如果，在這個時間差里，你已經在市場上確立了，那么，技術的底緼，會真正發揮作用，后續源源不斷的創新，會讓你做強做大，不需要比別人好多少，只要比別人多0.1分，就足夠了！所以說，技術創業，一旦活下來，可以很久！

" a+ U, Y) {% D# j( z% ~    每個人都有自己的專長，也有自己的不足，你必須充分認知你自己，要想長久可靠，必須多人合作，銷售與技術是必不可少的兩個基本要素。
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   銷售創業，你必須正確評估，你創業起初的那一棍子，時效多久？這個時間差里，你能不能找到一個合適的技術合伙人？

" p5 |0 y* J. I" \! @' ]+ s6 f* P9 |  對于技術創業也一樣，你也要正確地評估，你的技術優勢，能持續多久？在這個時間差里，你能不能找到一個合適的銷售合伙了？

5 K7 X- X9 y+ }    任何一家公司，表面看，是市場做的好，好象是銷售的功勞，其實，根本是因為你的產品好，不是你的銷售做的好，技術才是一家公司長久發達的根本，天下沒有愚蠢的客戶，會為了“關系”而長時間采用沒有優勢的產品，不知社區有沒有搞銷售的朋友，這句話能不能真正看懂？
    如果沒有技術優勢的支持，一家公司只能在惡性的價格競爭中慢慢死去，當初NB哄哄的老板，也在24小時不間斷的“三陪”中活活累死！

    任何一個人，任何一家公司，都不可能保證在技術上時時刻刻保持領先，你領先3年，別人領先2年，交替前進，才是常態，當你在技術上不占優時，銷售可實實在在地幫你頂一陣子，安撫、穩住現有的客戶，為技術的再一次領先爭取時間。
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  中國的民企壽命都很短，除卻制度原因之外，最關鍵的還在于自己：
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( B4 s  L) v/ Y, f   當初創業時，基本上就兩類：銷售型創業和技術型創業。
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* i3 f: d" W9 G0 U$ U   銷售型創業，很容易自以為是，認為銷售是一個公司的核心，技術無所謂，時間不用多，2年，馬上見效。當年創業時，老板就是靠“三陪”打出的天下，他會繼續將“三陪”功夫發揚光大，終于，死在了酒杯中。
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1 d! [* w7 l& `+ b: p/ u# A. o* ^' Y1 H   技術型創業，最容易范的錯誤也類似，自以為自己一時的技術優勢可以吃一輩子，創業初期，其技術確實擁有同行無人能敵的優勢，但公司一成立后，本應繼續搞技術研發，確保公司長久技術優勢的創業者，因為成了“老板”，于是，開始改行去做自己根本就不善長的“三陪”，技術人搞技術，事半功倍，做“三陪”，事倍功半，可想而知，當初的技術優勢，因同行的進步而漸弱，24小時的“三陪”直接拖垮一個技術型老板。

, v$ j4 ^9 y# U$ d, c7 g, y$ ?5 H  各位朋友，你今天想創業，如果你是銷售型創業，你必須要在有限的時間內找到另一半：技術合作者，你專致于“三陪”，讓你的合作伙伴專致于實驗室。
  
+ F  a9 H, @, |8 B  I. |7 @9 N  如果，你是技術型創業，也必須要在有限的時間內找到另一半：銷售合作伙伴，將“三陪”之事，交付與他，你自己安心于實驗室吧。

: l& E1 L1 T! C  P* }  如果，現在你創業時，直接就是銷售技術綜合型，那么，恭喜你，你這樣子創業，不是十拿九穩，而是十拿十穩！

, `! |- O1 q8 C# l* ~" } 最后，給大家送上個公式：Z=X * Y%
; Z0 T% A' L- ?7 P9 z     式中：Z為你的收益
              X為蛋糕大小
2 y% Z4 ^( ?, L- F* \              Y%為你占的比例
    Y%是有限的，最多只能是100% ， 而X可以無窮大，你的收益Z只能依靠X才能不斷加大。
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# M) K3 q% S: U0 y1 N+ X" b   看懂了沒？
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jiuduan

自已占樓，用于解答社友提問。
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jiuduan

再搶一層樓。

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不要想那么多，只要做了就有出路，海到盡頭天作岸

紫夜風兒

厲害

小濤xt

我現在是技校新生，我是學機械的，我將來能干點什么啊，干什么有出路 能掙錢啊。

森林883

謝謝分享

專業醬油男

很有見地，長見識了

numberone

關鍵是知識、方法要能入自己的心才有價值。所有的知識對每個人都是一樣的，但每個人用起來確是天壤之別的！樓主說的是創業的基本問題之一，對老板老說，市場、產品是最先要考慮的，但接下來的資金、管理同樣讓人心力憔悴，伴隨著創業公司的壯大，團隊的重要性又成為重中之重！公司從創立到長大，其主要矛盾也是一直在變的，這其中老板的思想不能僵化，而是要能一直隨著公司發展而調整！

wuxiluanpaoP

技術銷售都不過關，呵呵路漫漫其修遠兮吾將上下而求索