本帖最后由 mfka 于 2013-6-18 12:32 編輯 " V: x+ m$ P: E9 k- @6 V( @
$ o' D4 B ?' U& G1 H& h# i T) @我不需要忠心的員工（轉帖） + |; A+ C( t. B; v
中國古語有云：“用人不疑，疑人不用”。最近有很多朋友和我討論有關員工忠誠度重要性的問題，市面上亦出現一系列的反對“用人不疑，疑人不用”及“強調員工忠誠度重要性”的書籍與言論。我閱覽過大部份提出以上觀點的文章與內容，我卻有著一套不一樣的概念。
# _: e t. s/ {; F8 C6 e1 y
很多老板都強調員工必須有高忠誠度，并在用人的態度上采取“用人必疑”的態度。有的老板是為了自己對企業的可操控性去考慮，認為企業只要有我一人的聰明才智便可，所以用人唯親，甚至事必親躬，認為根本就沒必要多費成本去另請高明。有的老板則是深怕自己辛苦建立的基業會敗在他人之手，或給太有能力與野心的人跳槽或另起爐灶進行背叛。所以他們都傾向放一些忠心有余，但能力不足的人在重要的位置上。
* [* ]+ x; E' v! H6 t9 ^
我的用人作風一向是“用人不疑，疑人不用”。只要是我們企業決定用的人，便不會懷疑他的能力、懷疑他的人品、懷疑他的野心、甚至是懷疑他是否忠心等等…我崇尚于曹操的“唯才是用論”，當我決定用你的時候便不會多作無謂的顧慮，是因為你已經通過人力資源部的嚴格審核認為你的經驗與能力適合這個崗位，能為我們的企業創造價值。當然我亦隨時做好心理準備你會背叛企業。所以在你這個崗位上若背叛企業后會帶來多大的影響與后果？我們能否立馬找到應對措施或替代人選？都必須在企業的預算之內。
( Q! B I0 q6 t- s) p
至于不能用的人，在我的觀念中則大多和人品人格及是否忠誠等無關，因為人類都是善于偽裝自己的動物，在通過面試考驗，甚至是已成功錄用的，也不代表你一定就是哪個忠心耿耿、人格高尚和能力非凡的人。無疑，在一個企業里，我們不難找到一些打算一心一意留在企業里工作的人，但他們之所以有這樣的選擇，是因為留在這個企業工作會對他今后的發展有利，與他在人生道路上的規劃相得益彰。一旦他發現留在該企業工作會與他在人生道路上的方向有所沖突時，他便會毫不猶豫地選擇離開這個企業。所以我們只能在面試時盡量驗證他的能力與處事作風是否能適合該工作崗位。在經過一段日子的驗證，我更看重這個人在該工作崗位發揮的作用有多大？是否能迅速融入我們的企業文化？團隊意識高不高？而不是忠心與否。
& Q+ _) H& A+ ^% \5 e9 E: v
與我共過事的人都知道，子辰是最不講情面的。在茶余飯后我看似和很多人都非常友好，常常談笑風生，有些同事甚至以為已經跟我非常熟絡，認為只要巴結好我，向我表示忠心，便可平步青云。其實他們這樣的想法絕對是大錯特錯，當我決定要不要重用一個人時，看重是你的工作能力、工作態度、協作精神和你能為企業創造多大的效益及是否適合該崗位，而不是你跟我的關系有多友好和多忠心。由于我們對每個同事的貢獻價值都可以量化，就算他不是業務部的同事，我也可以隨時在人力資源部和財務部查看到你相關的“業績”，看看你的價值是否相附，是企業的貶值還是增值資產。
, H) Q6 j7 q1 L- w' P6 k
很多老板就是因為害怕被背叛，所以才不敢大膽用人。但對我來說，如此想方設法地去防止員工的背叛，不如想想辦法如何增強企業的吸引力，令員工沒有企業不行，令員工不管是從利益層面還是精神層面都心甘情愿地為企業效力，所以我的著力點往往放在公司的發展平臺與品牌建設上，想方設法地去創造員工想要的東西。
/ G2 O$ h6 v1 {* U" e$ z
一個企業能成就多大的事業，很取決于他能匯聚多少人才一起工作。企業在成長的過程中，不愁沒有緣份會遇到各式各樣的人可以為企業所用，關鍵是這個企業能不能搭建出一個可以留下他們一展所長的平臺。若企業的品牌建設得好，員工便能借助企業去達成自己的理想，即使是再有能力與野心的員工想跳槽或另起爐灶時，他亦會首先考慮：“究竟離開后能得到自己想要的嗎？發展空間能有目前這么大嗎？能拿到比目前更好的待遇嗎？”如果他的答案均是不能，我相信你絕對可以放心地起用哪怕是沒有忠誠度的員工了！ 6 W9 t. c; x: f; e& F0 s' l% w% n
5 ~: N4 h0 y1 K4 [ 本文來源于http://bbs.mnrc.com.cn/detail-24843.html % K3 Y9 \; ~2 i; E
| 
發表于 2013-6-18 12:31:31
QQ好友和群
QQ空間
