本帖最后由 mfka 于 2013-6-18 12:32 編輯 - A j" b- s9 V4 L
# `6 |: o( V9 S6 |7 x我不需要忠心的員工（轉(zhuǎn)帖）
1 S8 \- H6 c5 t+ b" v) I 中國古語有云：“用人不疑，疑人不用”。最近有很多朋友和我討論有關(guān)員工忠誠度重要性的問題，市面上亦出現(xiàn)一系列的反對(duì)“用人不疑，疑人不用”及“強(qiáng)調(diào)員工忠誠度重要性”的書籍與言論。我閱覽過大部份提出以上觀點(diǎn)的文章與內(nèi)容，我卻有著一套不一樣的概念。 5 K/ q v& v7 I: H
很多老板都強(qiáng)調(diào)員工必須有高忠誠度，并在用人的態(tài)度上采取“用人必疑”的態(tài)度。有的老板是為了自己對(duì)企業(yè)的可操控性去考慮，認(rèn)為企業(yè)只要有我一人的聰明才智便可，所以用人唯親，甚至事必親躬，認(rèn)為根本就沒必要多費(fèi)成本去另請(qǐng)高明。有的老板則是深怕自己辛苦建立的基業(yè)會(huì)敗在他人之手，或給太有能力與野心的人跳槽或另起爐灶進(jìn)行背叛。所以他們都傾向放一些忠心有余，但能力不足的人在重要的位置上。 0 `' `* ]3 D$ Y6 }
我的用人作風(fēng)一向是“用人不疑，疑人不用”。只要是我們企業(yè)決定用的人，便不會(huì)懷疑他的能力、懷疑他的人品、懷疑他的野心、甚至是懷疑他是否忠心等等…我崇尚于曹操的“唯才是用論”，當(dāng)我決定用你的時(shí)候便不會(huì)多作無謂的顧慮，是因?yàn)槟阋呀?jīng)通過人力資源部的嚴(yán)格審核認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)與能力適合這個(gè)崗位，能為我們的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然我亦隨時(shí)做好心理準(zhǔn)備你會(huì)背叛企業(yè)。所以在你這個(gè)崗位上若背叛企業(yè)后會(huì)帶來多大的影響與后果？我們能否立馬找到應(yīng)對(duì)措施或替代人選？都必須在企業(yè)的預(yù)算之內(nèi)。 ( k- g; C6 ?1 J; @, b
至于不能用的人，在我的觀念中則大多和人品人格及是否忠誠等無關(guān)，因?yàn)槿祟惗际巧朴趥窝b自己的動(dòng)物，在通過面試考驗(yàn)，甚至是已成功錄用的，也不代表你一定就是哪個(gè)忠心耿耿、人格高尚和能力非凡的人。無疑，在一個(gè)企業(yè)里，我們不難找到一些打算一心一意留在企業(yè)里工作的人，但他們之所以有這樣的選擇，是因?yàn)榱粼谶@個(gè)企業(yè)工作會(huì)對(duì)他今后的發(fā)展有利，與他在人生道路上的規(guī)劃相得益彰。一旦他發(fā)現(xiàn)留在該企業(yè)工作會(huì)與他在人生道路上的方向有所沖突時(shí)，他便會(huì)毫不猶豫地選擇離開這個(gè)企業(yè)。所以我們只能在面試時(shí)盡量驗(yàn)證他的能力與處事作風(fēng)是否能適合該工作崗位。在經(jīng)過一段日子的驗(yàn)證，我更看重這個(gè)人在該工作崗位發(fā)揮的作用有多大？是否能迅速融入我們的企業(yè)文化？團(tuán)隊(duì)意識(shí)高不高？而不是忠心與否。 ( |2 g% j4 F( T3 M7 A5 o
與我共過事的人都知道，子辰是最不講情面的。在茶余飯后我看似和很多人都非常友好，常常談笑風(fēng)生，有些同事甚至以為已經(jīng)跟我非常熟絡(luò)，認(rèn)為只要巴結(jié)好我，向我表示忠心，便可平步青云。其實(shí)他們這樣的想法絕對(duì)是大錯(cuò)特錯(cuò)，當(dāng)我決定要不要重用一個(gè)人時(shí)，看重是你的工作能力、工作態(tài)度、協(xié)作精神和你能為企業(yè)創(chuàng)造多大的效益及是否適合該崗位，而不是你跟我的關(guān)系有多友好和多忠心。由于我們對(duì)每個(gè)同事的貢獻(xiàn)價(jià)值都可以量化，就算他不是業(yè)務(wù)部的同事，我也可以隨時(shí)在人力資源部和財(cái)務(wù)部查看到你相關(guān)的“業(yè)績”，看看你的價(jià)值是否相附，是企業(yè)的貶值還是增值資產(chǎn)。
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很多老板就是因?yàn)楹ε卤槐撑眩圆挪桓掖竽懹萌恕５珜?duì)我來說，如此想方設(shè)法地去防止員工的背叛，不如想想辦法如何增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，令員工沒有企業(yè)不行，令員工不管是從利益層面還是精神層面都心甘情愿地為企業(yè)效力，所以我的著力點(diǎn)往往放在公司的發(fā)展平臺(tái)與品牌建設(shè)上，想方設(shè)法地去創(chuàng)造員工想要的東西。
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一個(gè)企業(yè)能成就多大的事業(yè)，很取決于他能匯聚多少人才一起工作。企業(yè)在成長的過程中，不愁沒有緣份會(huì)遇到各式各樣的人可以為企業(yè)所用，關(guān)鍵是這個(gè)企業(yè)能不能搭建出一個(gè)可以留下他們一展所長的平臺(tái)。若企業(yè)的品牌建設(shè)得好，員工便能借助企業(yè)去達(dá)成自己的理想，即使是再有能力與野心的員工想跳槽或另起爐灶時(shí)，他亦會(huì)首先考慮：“究竟離開后能得到自己想要的嗎？發(fā)展空間能有目前這么大嗎？能拿到比目前更好的待遇嗎？”如果他的答案均是不能，我相信你絕對(duì)可以放心地起用哪怕是沒有忠誠度的員工了！ 1 \: L. ~* s* o6 D
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本文來源于http://bbs.mnrc.com.cn/detail-24843.html ) @# M* |; W5 C: d) o" h/ z. M Q
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發(fā)表于 2013-6-18 12:31:31
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