廠子就是這樣玩殘的！

憨老馬

      早上看到一個帖子：“組裝鉗工隨意更改組裝圖紙的優(yōu)點和缺點”，詫異之中又有點釋然，因為此類似曾相識的情景畫面近幾年見過不少！
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      工作四十余年啦，打從做學(xué)生學(xué)工的那一刻起，就已經(jīng)受到教育，很清晰地知道：自己崗位的職責(zé)，什么該做，什么不能做，什么是嚴(yán)令禁止的！這種觀點堅持了幾十年了，不知是好、還是不好！
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      可能就是因為這樣吧，被廠里某些人說俺OUT了。呵呵，不得不承認(rèn)，有一些東西，憨老馬我確實OUT得太離譜了，比如：不懂打魔獸，不會Q妹紙、.....。
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4 Q( u2 }2 A3 R, y2 \      回頭看看，公司成立十多年，主要為大鼻子做OEM，前幾年是不才主政，在生產(chǎn)管理上，大鼻子要推行他們帶來的那一套，俺堅持了。開始的幾套樣品交過去，大鼻子的QC象驗尸般仔細(xì)，完了傳過來一大疊文件，指出那里那里數(shù)據(jù)有問題，那里那里形位有問題，....，希望怎樣怎樣改善。就這樣反而復(fù)之三次之后，大批定單就來了。
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1 ~8 c# c  \( u1 J: d2 d* L" S記得那些年工廠，老板接二連三地添加設(shè)備，人事招兵買馬，忙得個不亦樂乎。至今還記得，大鼻子來到工廠時，那嘉許的眼神，老板轉(zhuǎn)告了他的話：認(rèn)同不才的工作，質(zhì)量OK！那個時候，我管轄之下的工廠，產(chǎn)品的每道工序定得死死的，包括檢驗，都有指導(dǎo)書和指定的量具，一直控制到后面組裝和測試檢驗，根本不允許有那帖子說的狀況出現(xiàn)。

8 O4 L( K8 G9 h. E- d9 x( W      不過好景不常，自從換了人來管理車間之后，原有的一些東西慢慢就偏離軌道了，后來導(dǎo)致了07年一次（公司成立以來首次，而且發(fā)生在大鼻子那邊）嚴(yán)重的質(zhì)量事故（我曾經(jīng)有帖子：無知者無畏），其結(jié)果公司賠了大鼻子一大筆錢，始作俑者被老板炒魷。

       如果這次事件之后，其他人員能夠吸取教訓(xùn)，則善莫大焉。只可惜有個成語：一蟹不如一蟹（呵呵，只是指我這里哦?。?，嗨！講多都無謂啦，反正近些年定單有如王小二過年，到如今，快半年了，數(shù)量還沒有以前的一個月多。

廠子就是這樣玩殘的！能怪老板么？

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大蝦這類廠子，兩、三年之內(nèi)都是要關(guān)門的，這個應(yīng)該沒有什么疑問，國情與社會現(xiàn)狀都決定了的東西，誰都無力回天，即使老板想努力，都已經(jīng)沒有努力的社會基礎(chǔ)了，以前是窮，但人起碼有個工作態(tài)度，還有點精神，現(xiàn)在也沒有了，

6 X% K5 [1 M3 H到溫州走一趟就知道了，看溫州，就看到了整個江南的景象，放在10年前，大家都說溫州應(yīng)該是最后倒下的，理由有幾個，

0 ]& q. Z6 W+ y7 w2 G9 `1 h1，人的堅韌不拔精神，
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2，吃苦耐勞，
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3，群體的信用體系，

1 {! K+ ^% F0 ?% E/ V( ]4，學(xué)習(xí)的態(tài)度，
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現(xiàn)今，溫州都那個德行了，其他的也跑不掉，

夸父追日

難道制造業(yè)已經(jīng)到了洗牌的時候，會有大量的低端制造企業(yè)倒閉嗎？那我們的出路又在哪里呢？希望大蝦們能指點迷津！??！

mfka

好多人做事就不按規(guī)矩做，他們覺得如果按規(guī)矩做很累，來點小聰明的發(fā)明創(chuàng)造，省事省力，殊不知這是飲鴆止渴。
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廣州粵研鐘彥華

人生苦短，國人千方百計想的是怎樣在最短的時間內(nèi)賺最多的錢，很多成熟的技術(shù)都一拍腦袋就改了，本來做成功的設(shè)備結(jié)果越做越差，很多國有企業(yè)的設(shè)備圖紙、工藝等資料經(jīng)過簡化簡化再簡化在私營企業(yè)生產(chǎn)變成劣質(zhì)產(chǎn)品，因為價格便宜反而打敗國有企業(yè)的產(chǎn)品

wolf-huang

確實，看到了很多的問題；但卻看不到出路！
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zerowing

終于看到馬大的文章了。很是感動。
5 v2 i* a+ k$ ?. }' J, B1 n: `% g" A說實話，這類問題國內(nèi)有很多。我身邊的例子也舉不勝舉。其實，大家都看出問題了，只是誰也不愿挑頭去找出路。這里面一方面是998大俠說的都等著別人來干，另一方面是也沒能力干了。
例如像質(zhì)量這個事兒，你抓就有效果，不抓變質(zhì)得很快。要堅持一個品質(zhì)比開拓一個市場要難的多。說實在的，要解開先在的這些死扣，要么快刀斬亂麻，把腐朽的東西一刀割去。要么只能慢慢等死，看看能否死灰復(fù)燃。

山水XZ

玩好一個廠------如履薄冰；玩殘一個廠------如履平地啊。

hf097834

中國的問題太多了，政策導(dǎo)向又不明確，我們需要一個系統(tǒng)工程，需要一個老老實實的態(tài)度，未來幾年行業(yè)洗牌會越來越明顯，好的企業(yè)會越做越好，因為企業(yè)通過睿智的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部建立起一個完善的質(zhì)量控制體系，每個人就象一個螺絲釘做他應(yīng)該做的事情，因此企業(yè)發(fā)展迅速，如同老馬工廠的前幾年。而一旦領(lǐng)導(dǎo)變更或者管理的指導(dǎo)思想出問題，企業(yè)這艘船也就偏離了航向，所以中國的企業(yè)都有一個現(xiàn)象，傳承問題，因為沒有系統(tǒng)工程的建立，很多企業(yè)都被消亡在延續(xù)當(dāng)中。典型的就是富一代創(chuàng)業(yè)富二代敗亡，這也是傳承出現(xiàn)問題。而對我們青年一代來說，反向思維一下，別人的敗亡難道不是自己的機會？雖然道路會曲折，但自己比別人多清醒一點，比別人刻苦一點，將來你就是行業(yè)的排頭兵。能賺到錢活下去的不正是這些有對事物深刻認(rèn)知的人

Michael0576

無知者無畏     后果會很嚴(yán)重