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近來聆聽教誨。最近貌似有失眠的征兆，昨天看到個北歐的防洪堤的帖子，結果一晚上做夢都是攔還防洪堤。: q* V5 R u* s* e; J, T: I
國內的品牌，大多都是“曾經(jīng)”輝煌過。早年的飛鴿，三槍，榮升等等，質量什么都不錯。只可惜輸在了死板上。結果僅跟著國人又太過靈活，靈活到什么質量都沒有了，牌子自然沒一個留得住的。唉，總結起來，中國人的頑疾其實就三個字，極端化。干什么都是要么太左，要么太右。老祖宗的什么中庸，什么道學談的時候成篇大論，用的時候一個個都扔到九霄云外。" i# V3 \& {1 v
現(xiàn)在的浮躁，私企的不規(guī)范已經(jīng)到了一種令人膽寒的程度，而追起來，根在ZF。別說技術“一次性”了，現(xiàn)在已經(jīng)成了公司“一次性”。我的“鄰居”，4年換了3次營業(yè)執(zhí)照。我曾經(jīng)很好奇地問他原因，結果給我的答復是：“為了避稅，基本都是老板分紅走公司借款。反正借了不還。隔一年半載的換個營業(yè)執(zhí)照。舊賬一扔，自然也沒有稅務問題。”最后末了還給我附了一句，這招是稅務給出的。無語。
- Y: P s: G3 ~- i: k t A我身邊的國內企業(yè)，還在做品牌的不多了，還能活下去的基本都靠外貿出口。一方面是國內價格戰(zhàn)的誰都活不下去，另一方面“山寨”毀了整個行業(yè)。998大俠說得很對，老外考察一個品牌時間很長。我知道的一個國內品牌，從把產(chǎn)品推出去，到現(xiàn)在每年2個億產(chǎn)8000萬凈利，這個過程經(jīng)歷10年。就這還是依托有外方的人脈基礎，人家還容易接受一些。另外，加上是國企，不然就如大俠所說，早餓死了。# r! ~( b" c8 g* Q/ ~9 S$ c
引進技術，這活我們的確干了不少。最早的“天津大發(fā)”，技術是小鼻子的，而且原形在小鼻子國內也是暢銷品。結果來國內沒兩年做成了爛貨。這里面恐怕很大的因素如同大俠所說，根兒在自己。我認識的一個國企，10年前2000萬進口了整套大鼻子的鉆具技術。紅火了幾年。結果也是一樣，技術就停在那，也沒人鉆。自己感覺良好的就干了點換湯不換藥的事，然后當著加國大鼻子的面吹自己的東西多好。結果，呵，我覺得當時如果是我，地縫都不想找了。同樣的東西，人家用1000小時，我們300小時就是全國第一。技術談判，人家就一個光桿老板，我們這邊一座4個高工。扯了半天淡，我都聽不下去了。現(xiàn)在想想，就這么搞，別說什么傳承了，再過兩年連“山寨”估計都搞不出來了。 呵呵。不早了，做點飯，裝盒上班。大俠也早點休息。 | 
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發(fā)表于 2013-6-11 20:01:21
