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我覺得,如果沒有好的平臺,很難在3,5年積累到項目管理這個層面,原因在于這個崗位要求知識面和能力都太廣
% d# O8 ~( s3 ~, N! | j 比如,決策層批準了一個新項目由你負責,你的主要工作是開會和各種催加協調,主要目標是按照時間表保證項目如期推進和交貨.! \0 R! l4 V# J# y! Y
這個過程僅靠協調,是遠遠不夠的,或者說是不可能完成的,因為協調不是求別人,你得讓別人至少愿意聽你的,涉及的各個領域,設計,品質,生產,財務,采購,物流....都得多少懂點,至少不能外行,光這個要求就很高,而且需要相當時間的積累.
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4 B7 K3 ~2 P+ x: T" |3 P 一般來說,管理完善的大企業(比如歐美大型企業),管理體系比較健全,流程很清晰,各部門權責分明,對學習管理制度和方法很不錯,但同時,工作面太窄,深度不夠,權利有限,效率低下,大家習慣開會開會開會分擔責任,類似螺絲釘.
+ z& t! D. U8 V) V$ Z# @ 小企業與之相反,強在方式靈活和某領域的技術深度,你可以接觸更多的領域,但同時,一切老板說了算導致人制不可避免地壓倒法制,屁股決定腦袋的思維極其盛行,雖然這種管理方式是正確的.+ p6 }; t3 K& w! g' Y+ R
如果能兼得兩者優勢,做項目管理沒問題,或者可以再進一步考慮做老板了,但這需要相當的時間和很好的平臺,平臺是個大問題,比如國內基本沒這種某領域技術精通的小企業. |
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