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發(fā)表于 2013-6-6 11:28:08
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我覺得,如果沒有好的平臺(tái),很難在3,5年積累到項(xiàng)目管理這個(gè)層面,原因在于這個(gè)崗位要求知識(shí)面和能力都太廣
7 s/ g5 e1 s6 d- ]/ z 比如,決策層批準(zhǔn)了一個(gè)新項(xiàng)目由你負(fù)責(zé),你的主要工作是開會(huì)和各種催加協(xié)調(diào),主要目標(biāo)是按照時(shí)間表保證項(xiàng)目如期推進(jìn)和交貨.
& J: ^8 q) U! ?/ U V: ^ 這個(gè)過程僅靠協(xié)調(diào),是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,或者說是不可能完成的,因?yàn)閰f(xié)調(diào)不是求別人,你得讓別人至少愿意聽你的,涉及的各個(gè)領(lǐng)域,設(shè)計(jì),品質(zhì),生產(chǎn),財(cái)務(wù),采購,物流....都得多少懂點(diǎn),至少不能外行,光這個(gè)要求就很高,而且需要相當(dāng)時(shí)間的積累.0 X; u0 b% s7 p" B, o+ E
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一般來說,管理完善的大企業(yè)(比如歐美大型企業(yè)),管理體系比較健全,流程很清晰,各部門權(quán)責(zé)分明,對(duì)學(xué)習(xí)管理制度和方法很不錯(cuò),但同時(shí),工作面太窄,深度不夠,權(quán)利有限,效率低下,大家習(xí)慣開會(huì)開會(huì)開會(huì)分擔(dān)責(zé)任,類似螺絲釘.# x+ t6 v" M% |6 |. W# \& y% k2 K
小企業(yè)與之相反,強(qiáng)在方式靈活和某領(lǐng)域的技術(shù)深度,你可以接觸更多的領(lǐng)域,但同時(shí),一切老板說了算導(dǎo)致人制不可避免地壓倒法制,屁股決定腦袋的思維極其盛行,雖然這種管理方式是正確的.
. J, i5 T1 x' p. B( a7 w0 y 如果能兼得兩者優(yōu)勢(shì),做項(xiàng)目管理沒問題,或者可以再進(jìn)一步考慮做老板了,但這需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和很好的平臺(tái),平臺(tái)是個(gè)大問題,比如國內(nèi)基本沒這種某領(lǐng)域技術(shù)精通的小企業(yè). |
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