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以小見大,從監控探頭看國內勞資關系 |
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嘿嘿,還真有廁所裝的。所以,有些人的下限你猜也猜不到。
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說什么計件就不要管,說這個話本身勞動態度就很有問題,你愿意少掙,老板可不愿意少賺,你在工廠里,干多干少你都是占用了資源。
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強大的國家都是靠法律和各種規章制度管理出來的,到最后就成了習慣。我國還是人治
領導都沒覺得電子資料重要,再說那些資料也真沒什么用,都是圖紙,連個計算書,工藝書都沒有。
對自覺的人來說,規章制度設不設是一樣的。制度主要是針對不自覺的家伙。。。
還是只有小聰明,沒有大智慧。監控是沒有辦法的辦法了。。。呵呵
很多公司的信息化管理就是笑話,不提供軟件,那只能自己裝了;公司對數據資料竟然沒有備份,公司電腦不聯局域網,沒有中心服務器,資料存在于各人電腦上,這都是問題,不過領導不當回事,有一柜子圖紙呢
有的公司就是不注重電子版的資料,總覺得紙質才是資料,那也怨不得,再說現在求職動不動就要作品,不拷貝點哪有作品呢,拷貝資料算客氣了,還有把硬盤給全格了。
銀行5點下班,對帳,到7點,為什么這么長時間對帳?你一捉摸就懂,另外,銀行里面的家伙,復制人家卡的,私下記錄人家密碼的,很多,怎么發現的?就是有好多套監控手段,比如操作錄像,記錄你計算機操作,等等,
銀行的銀子能被順跑?下班是不是要清點賬目的?銀行4點多就不營業了,是不是在關門對賬?
主要原因是自己不自覺。拿信譽是個屁。不珍惜。也沒這個概念。
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接下面,車工開始學會幾個人一起抬工價,不好做產品使勁推向數控車,今年小于35歲的車工根本見不到,江蘇省的墊底的貧困縣,車工沒個4K多老板都不好意思讓你來上班!不計劃生育,能這樣?大家都知道窮地方特愛生孩子
接下面,5年前這時候,車工變成年輕都不想學的手藝(當然年輕也沒有多少了,都是獨生),4年前,車工開始要工價,挑產品,頻繁的跳槽,2年前老板吃不消了,數控車大面積普及,有的廠一次就買30臺,這時車工更少了
接下面,工資正常拖個半年,大量的人學車工,大量的人改行,瓦工工資年年上升,車工年年不動(那時候車工比瓦工高800一個月,十年前哦,),終于5年前我學車工的時候,人少了很多,車工已經和瓦工工資相差不到20%
當然,少生人就少了,人少了,人就值錢了,人值錢了,可以談判的資本就多了,10年前我剛見識車工時,那時我們這的車工最多,學的人最多的職業,到哪里上班,都得低頭和老板說,我到你那上上班。香煙使勁發,
這個跟二胎三胎有什么關系么,樓下
所以說最終量變引質變,勞動影響生產力,不要別人打你,自己打死自己!我老說人不能多,林子大什么鳥都有!有一個壞的,帶壞一群!可惜當地生二胎,三胎太多了!多的你不生二胎,父母長輩都訓你!
工廠里的問題非常復雜,不是諸位感覺的那么簡單,與老板有矛盾的,往電機里倒鹽水的,往油箱里加白糖的,各種事情都有,我熟人開工廠的很多,發現過許多問題,泵燒死以后,打開一看,哈哈,燒焦的白糖,全報廢了
哈哈,二位大蝦,對華人,必須監督的,說一個我以前的例子,20多年前,在米國都是夜里去買啤酒的,小路口,沒有紅燈,有一個‘停’,鬼子在半夜都按規定,停好了,張望一下,我那些哥們都是先問:有警察嗎?哈哈,
凈說廢話,小學生都知道人無完人!再說你就是認真,領導匯報時說你玩,你就是玩的,說你偷懶,你肯定偷懶!
如果上班你不是偷偷摸摸的在干什么,就不怕誰在偷偷摸摸的在看你
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