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領(lǐng)導(dǎo)，需要骨干，也需要心腹。
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" k# V7 I: j9 G7 c8 p* u查了一下兩者的說(shuō)明：- n* i* e- _# _8 C% T* g
所謂骨干就是在總體中起主要作用的人或事物。
8 f! V9 y# e0 H而心腹呢，就是特別體己能夠把秘密和重大任務(wù)交付的人。7 h& c. r# f3 M; s e3 B
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心腹和骨干有共同點(diǎn)，就是多是能做事的。7 K7 R6 \0 J% K6 W/ `. Z
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心腹和骨干也是有區(qū)別的。- ^$ t) t3 K$ F: A1 j. O
心腹，永遠(yuǎn)把老板的利益放在第一位，得到老板的賞識(shí)、信任與提拔；骨干永遠(yuǎn)把單位的利益放在第一位，在業(yè)務(wù)上攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)重任，卻經(jīng)常在論功行賞的時(shí)候被忽略。
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0 M/ }- y; v% c+ A心腹與能力無(wú)關(guān)，只是因?yàn)槎I(lǐng)導(dǎo)的心思，骨干與懂不懂領(lǐng)導(dǎo)心思無(wú)關(guān)，只要你能干活。3 d- N0 }4 R: D, o/ a0 \* E3 G
領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)聽(tīng)骨干的觀點(diǎn)，但最終決策可能還是要聽(tīng)聽(tīng)心腹的意見(jiàn)
2 @: o) O3 R" k當(dāng)然心腹與骨干也會(huì)統(tǒng)一,也即當(dāng)老板的利益與單位的利益統(tǒng)一的時(shí)候， v8 L( c# G4 a5 k
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但很多時(shí)候，老板的利益與單位的利益并不完全統(tǒng)一，它們之間存在微妙的差異的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？選擇成為心腹還是骨干呢？
0 z3 J J4 }3 y) f5 o- W在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。你是傾向偏重于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人還是偏重于組織呢。
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骨干不能成為心腹來(lái)自于他們的價(jià)值優(yōu)越感。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。6 u+ s V9 [4 b
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* B" P% ^3 \0 r$ Z) V* ~一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨(dú)立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但請(qǐng)注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說(shuō)，不是最接近上司的那群人。
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而心腹,需要把握好上司的心理活動(dòng)，從而獲得上司的高度信任。因此最大的要求就是“揣摩”的功夫。
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, G: ]- O( {! v5 ?% `" M" J有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”, m$ F9 L6 F/ D% l+ N
一個(gè)企業(yè)如果都是心腹，那么單位好不了；如果都是骨干，老板是沒(méi)“好日子”過(guò)的。呵呵。7 [1 g! S- i, ~6 ~7 J$ G' u+ N
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5 V" y5 f# D0 A \' e8 p當(dāng)心腹還是當(dāng)骨干，何去何從？
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發(fā)表于 2013-5-30 08:17:36
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發(fā)表于 2013-5-30 08:45:52
