你不了解你自己，

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同樣是玩一個東西，假如玩失敗了，德國人可能是因為玩得太精細了，考慮的對象過于復雜而失去市場先機而失敗了，米國佬則往往是由于意識過于超前而失敗了，國人的失敗一般是既不了解世界也不了解自己，就沒弄明白那東西要干嗎用？只想著趕緊仿造出來好去賺銀子，其結果就是徹底失敗了，因為有他這個想法的國人，有10000家，都是一個想法，與他一模一樣，不約而同，哈哈，
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人家問過俺，了解自己多少？俺自認為了解自己75%，那家伙讓我看他到底了解他自己多少？我說：你了解自己的程度不超過5%，
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$ s: u( ?; M$ z' H. |! K 多數國人其實對其自身的了解不超過10%，他有多大的戰斗力？有多大的能量？他到底能干什么？遇到事情能挺多久？他一無所知，而常說的話就是：我沒遇到，我怎么知道是多少？
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當然，你沒有遇到，是不應該知道，但遇到了真實狀況，你還沒有看懂，你自己沒了，什么都沒了，

7 T, C( b$ U% W$ e4 G  O. i 以前看抗戰的書，小鼻子只要一被伏擊，立即散開，抱著機槍拼命爬山，爬的飛快，其彈藥手抗著子彈箱跟的特緊，國人根本就追不上，想拽他褲子都來不及，只要小鼻子在山上把槍架上，大家就都完了，而林副統帥是沒看到過這個，就知道有這么回事兒，伏擊小鼻子以后，一看其爬山，立即命人在山下放火，沒搶到的東西都不要了，火點著了，帶弟兄就‘趕緊顛了’，厲害吧，

6 [" s9 m1 A/ }& c! r& O 現在做事，也一樣，你懂小鼻子嗎？懂德國佬？懂米國佬？你對誰都不懂！沒法與人家抗衡，許多時候人家看你是個笑話，
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說創業，為什么那么多家伙很快就失敗了？沒有幾個家伙自己懂，都認為是人家的事情，別人不幫忙，同行與他殺價，政府不扶持，其實他自己一想就懂，同樣與你一樣的小企業，政府都扶持，給你銀子，大家還是殺價混戰，最終不也是死嗎？一樣的，你們都生產那些不能用的螺母，最終，該用的時候，還是用鬼子的產品，與你們這些廠子有啥關系？

+ I5 S0 T! J6 m: m 看人也如此，看事情也如此，俺看那些迫切等待人家賞識的家伙，你懂你自己嗎？你不懂，假如你懂自己，人家早到你家里去請你了，根本不必跑出來吆喝，孔明在家種地，從來沒有在公開場合大聲朗讀過出師表，但鄉里的家伙都知道，那是‘臥龍’

公司也如此，你懂自己，馬上就有人上門合作，因為人家懂你，知道你是誰，

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WWLL13

不下班啊?

Michael0576

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說實話現在自己幾斤幾兩實在是端不起來啊，鬧笑話是一瓶子不滿半瓶子逛蕩，現實瓶底都沒填平呢，唉人家看都不看啊   還沒有點呢

獨孤峰yi

確實不了解自己，每當自己問自己懂自己多少時，往往是一串問號

LXNZJL52

人的最大敵人還是自己

HUGO97

大俠，怎么才能懂鬼子啊

機械制鳥

菜鳥飛過，我看了這篇后很有感觸我會到處說嗎？

shootbomb1

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這是個差距問題
網上總有各種高人磚家感嘆,國內機械行業和米國歐洲日本相差30年,差50年,差100年,200年......都是股評屁話,沒有任何意義
因為差距是減出來的,別人的--自己的就是差距,真要算這個,一定是實實在在的數據
不知道別人,可以有客觀原因;不了解自己,只有主觀原因.
比如我,我能吹牛,這是我自己的實力;
. S0 u4 X+ h* r& T* @我的吹牛水平在國內省內市內小區內什么層次,誰誰誰和我競爭,我上面有誰我下面有誰,事實很清楚. 這年代也不存在隱在隆中的高人,諸葛亮在今天也要靠市場吃飯.
然后縱向對比,別人已市場化很成熟的東東,我還停留在吹牛階段,我要趕上別人,得經過設想,實驗,打品牌,不斷改進,擴大品牌影響..直到財務狀況漸漸穩定,進入良性循環,這時我能通過降成本等手段和別人競爭......這樣我大概能算出我差得多遠,在這期間我還得計算別人的動向,不然差距可能就更大了.

meng463600

學習啦

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說的有道理